財(cái)務(wù)分析報(bào)告

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	王憲德
開(kāi)課時(shí)間：	2013-09-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2800
購(gòu)買價(jià)格：	2240
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2013-09-13 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-24 17:47:05

　　

　　課程背景

　　零零星星地探討財(cái)務(wù)分析，已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)分析者真正的需求-綜合提高分析能力和通過(guò)系統(tǒng)性分析，為管理者構(gòu)建駕駛企業(yè)的駕駛艙和儀表板。

　　本課程在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域首先提出以財(cái)務(wù)為突破口，為管理者搭建指揮平臺(tái)的理念。

　　課程中將與您分享，如何系統(tǒng)地、以價(jià)值為核心、涉及管理各個(gè)層面、兼顧風(fēng)險(xiǎn)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，與績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)行分析架構(gòu)如何搭建，以及如何完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)和信息系統(tǒng)，構(gòu)建管理者指揮平臺(tái)。

　　課程目標(biāo)

　　1.理解和掌握為管理層構(gòu)建駕駛艙體系的技能

　　2.提升優(yōu)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)-管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的技能

　　3.從深層次把握經(jīng)營(yíng)分析的精髓

　　4.提升通過(guò)分析，從提出問(wèn)題到提出建議的能力

　　5.幫助您走出純財(cái)務(wù)的狹小天地，把財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，真正助力管理

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　2. 財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理人及財(cái)務(wù)分析人員

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：從管理者的視角出發(fā)，進(jìn)行分析

　　1. 面向管理需求，呵護(hù)公司價(jià)值

　　什么樣的分析是好的分析

　　2. 分析維度的選擇

　　盈利角度 - 企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢

　　-- 收入相關(guān)分析

　　-- 成本相關(guān)分析

　　-- 費(fèi)用相關(guān)分析

　　效率角度 - 管理的好不好

　　-- 信用和應(yīng)收款分析

　　-- 庫(kù)存分析

　　-- 產(chǎn)能利用分析

　　-- 資金分析

　　資本與股東回報(bào)分析

　　-- 資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)

　　-- 股東回報(bào)

　　-- 分紅

　　項(xiàng)目分析

　　在分析中發(fā)現(xiàn)和提示各種風(fēng)險(xiǎn)

　　-- 選擇和設(shè)置比較標(biāo)準(zhǔn)

　　比較預(yù)算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標(biāo)桿，比較目標(biāo)值…

　　-- 結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)、比率分析如何選擇使用

　　-- 預(yù)警值的選擇

　　匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

　　-- 客戶

　　-- 運(yùn)營(yíng)

　　-- 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

　　-- 尋找問(wèn)題點(diǎn)和權(quán)利/義務(wù)點(diǎn)

　　決策支持與單項(xiàng)分析

　　-- 決策分析的博弈性

　　-- 條件鎖定

　　-- 單個(gè)運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)的深入分析

　　3. 圍繞企業(yè)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板

　　不同層面的關(guān)鍵業(yè)績(jī)分析

　　不同層面的績(jī)效指標(biāo)分析

　　為不同層面的管理者構(gòu)建適合的分析儀表

　　-- 實(shí)戰(zhàn)演練。

　　第二部分：搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)

　　1、 好的分析需要好的基礎(chǔ)-財(cái)務(wù)核算框架

　　-- 分析財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)分析的支撐

　　-- 構(gòu)建支撐系統(tǒng)深入分析的管理會(huì)計(jì)體系

　　-- 提升會(huì)計(jì)信息的效率和質(zhì)量

　　2、 預(yù)算和預(yù)測(cè)信息對(duì)分析的支撐

　　-- 把握預(yù)算的作用

　　-- 將預(yù)算納入分析的注意事項(xiàng)

　　3、 統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用

　　-- 基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)信息的獲取和使用

　　-- 非財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)信息獲取和使用

　　-- 標(biāo)桿的選擇和使用

　　-- 對(duì)運(yùn)營(yíng)的理解與分析深度

　　4、 提高效率和質(zhì)量 - 對(duì)分析工具的使用

　　-- 報(bào)告及其整合工具

　　-- 使用圖表

　　-- 使用高端的Excel分析功能

　　-- 動(dòng)態(tài)分析(敏感性分析)

　　案例：某集團(tuán)是如何建立分析和配套體系的

　　第三部分：分析之后的行動(dòng) - 通過(guò)管控促進(jìn)整改和改善

　　1、 進(jìn)一步挖掘關(guān)鍵管控點(diǎn)

　　是誰(shuí)的問(wèn)題?

　　2、 解決的方式

　　分析合適的解決方案

　　內(nèi)控與流程在解決問(wèn)題中的作用局限

　　3、 誰(shuí)去解決問(wèn)題

　　落實(shí)到責(zé)任人

　　落實(shí)責(zé)任就一定能解決問(wèn)題嗎?

　　績(jī)效考核在解決問(wèn)題上能夠發(fā)揮多大作用?

　　財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、績(jī)效管理如何鏈接

　　4、 財(cái)務(wù)如何從管控的角度進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用

　　-- 為什么在分析和建議之后，仍然沒(méi)有改進(jìn)

　　-- 財(cái)務(wù)要深入到什么程度?

　　-- 財(cái)務(wù)分析作用的再認(rèn)識(shí)

　　5、 跟蹤和反饋，形成長(zhǎng)效機(jī)制

　　-- 通過(guò)什么方式進(jìn)行跟蹤和反饋

　　師資力量

　　王憲德

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)、管理咨詢顧問(wèn)

　　高級(jí)講師

　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員

　　清華大學(xué)總裁班特聘講師

　　上市公司獨(dú)立董事

　　擁有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、中國(guó)律師資格、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師資格

　　曾經(jīng)在西門(mén)子、家樂(lè)福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，家樂(lè)福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國(guó)柏林頓工業(yè)中國(guó)工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國(guó)工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　在美國(guó)柏林頓工業(yè)公司下屬中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過(guò)程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，全盤(pán)掌控，使得公司能夠快速按照國(guó)際先進(jìn)的管理和運(yùn)營(yíng)理念正常運(yùn)作。

　　扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，善于將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實(shí)際，并兼具幽默感和親和力。

　　經(jīng)過(guò)多年實(shí)戰(zhàn)鍛煉，王老師在財(cái)務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績(jī)效管理、成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

　　1、總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程 2、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 3、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人 4、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理課程 ：營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)財(cái)務(wù)管理、研發(fā)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理 5、全面預(yù)算管理 6、高級(jí)成本管理 7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理 8、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 9、高級(jí)財(cái)務(wù)分析 10、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

　　授課風(fēng)格：

　　將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們?cè)谳p松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。

　　近期服務(wù)客戶：

　　中糧集團(tuán)，中意保險(xiǎn)，太平洋保險(xiǎn)，華潤(rùn)，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，百度，嘉里大通，奧克斯，中國(guó)電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽(yáng)電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開(kāi)集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。