內(nèi)部控制與風險管理

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	方嵐
開課時間：	2013-09-20
市場報價：	5200
購買價格：	4160
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-09-20 2天
審核時間：	我要報名2013-08-31 17:33:25

　　

　　課程背景

　　如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?

　　如何確保企業(yè)財務報告的可靠性?

　　如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)?

　　如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全?

　　為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系，如何評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制，這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。特別是《薩班斯-奧克斯利法案》(“薩奧法案”)的頒布，標志著世界上最發(fā)達的資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護和評價看作是經(jīng)營者的重要責任;并且，企業(yè)財務報告的核心不僅僅是單純的財務信息，而且必須對企業(yè)的內(nèi)部控制進行披露。

　　課程目標

　　1、掌握先進的內(nèi)部控制、風險管理、內(nèi)部審計及職業(yè)舞弊等理論

　　2、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進

　　3、提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境

　　4、明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)

　　5、通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法

　　學習對象

　　負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員財務總監(jiān)及公司高級管理人員財務與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析

　　1、對內(nèi)部控制相關理論的全面介紹

　　2、什么是COSO?COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容

　　3、企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念

　　4、內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它

　　第二部分 控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)

　　1、何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎

　　2、如何建立良好的控制環(huán)境

　　第三部分 內(nèi)部控制的實質(zhì)-風險管理的模式

　　1、目標確認

　　2、風險識別

　　3、風險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶

　　4、風險應對

　　5、危機管理的金科玉律

　　第四部分 內(nèi)部控制活動如何管理風險

　　1、常見的內(nèi)部控制活動有哪些

　　2、如何做到職責分離

　　3、IT總體控制

　　4、預防性控制和檢查性控制

　　第五部分 內(nèi)部審計簡介

　　1、內(nèi)部審計-什么是內(nèi)審

　　2、內(nèi)部審計在組織架構(gòu)中的位置

　　3、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關系

　　第六部分 職業(yè)舞弊

　　1、什么樣的人才會舞弊

　　2、職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE

　　3、職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么

　　4、如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制

　　第七部分 內(nèi)控的建立和執(zhí)行：內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段

　　1、如何確定和分解目標

　　2、如何識別風險

　　3、如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述

　　4、如何有效執(zhí)行內(nèi)控

　　5、如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估

　　第八部分 薩奧法案及公司治理

　　1、何為薩奧法案

　　2、薩奧法案的內(nèi)容框架

　　3、審計人員的獨立性應如何理解

　　4、S302及S404

　　師資力量

　　方嵐

　　中國培訓網(wǎng)高級講師、ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財經(jīng)大學的客座教授。

　　作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等;

　　數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。方老師的課程深入淺出，獨具慧眼。

　　作為多家跨國公司的核心管理層，充分運用財務和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

　　通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務分析經(jīng)驗。

　　為擬上市公司建立并完善科學的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。

　　在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP，Oracle，IFS等)項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。

　　我們的客戶：拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)、中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、巴奧米特、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子、TCL、華為、百麗、杭州燃氣集團、雅瑩集團等世界500強和國內(nèi)知名企業(yè)。