總裁的財(cái)務(wù)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	沈陽(yáng)
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	方嵐
開(kāi)課時(shí)間：	2013-12-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4160
購(gòu)買價(jià)格：	3328
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   遼寧沈陽(yáng) 2013-09-28 2天   遼寧大連 2013-10-30 2天   遼寧沈陽(yáng) 2013-11-29 2天   遼寧沈陽(yáng) 2013-12-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-05 14:31:35

　　

　　課程背景：

　　作為企業(yè)的總裁，您對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況掌握多少呢?您能參悟財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)故事嗎?在企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和進(jìn)行項(xiàng)目決策的時(shí)候，知道財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能幫您做什么嗎?怎樣發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的管理瓶頸，并逐步提升全員盈利能力模式?如何拿起財(cái)務(wù)管理這把利劍，在商戰(zhàn)中過(guò)五關(guān)斬六將?

　　作為企業(yè)的老板，您是不是曾經(jīng)或者正在經(jīng)歷這些困惑：市場(chǎng)環(huán)境還不錯(cuò)，但利潤(rùn)為什么看不到?利潤(rùn)感覺(jué)也不錯(cuò)，為什么帳上總是缺錢?別人呼呼做的訂單到了我的手里為什么卻虧錢?為什么企業(yè)越做越累，“四處救火”，麻煩不斷?

　　此課程是專門針對(duì)非財(cái)務(wù)的企業(yè)高管而設(shè)計(jì)，內(nèi)容深入淺出，通俗易懂，形式豐富多彩，便于應(yīng)用。

　　課程收益：

　　● 財(cái)務(wù)的價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理如何有效助力企業(yè)騰飛

　　● 如何利用管理報(bào)表來(lái)構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略落地體系和打造有效的盈利模式

　　● 構(gòu)建全面系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

　　● 手把手教您建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金風(fēng)險(xiǎn)

　　● 學(xué)會(huì)通過(guò)全員預(yù)算管理，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　● 掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，各部門能夠利用成本分析指導(dǎo)決策

　　● 更加有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

　　課程大綱：

　　第一部分 透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)故事，建立戰(zhàn)略落地體系

　　總裁的煩惱與總監(jiān)的困惑，他們的障礙在哪里 / 深刻理解企業(yè)的兩大財(cái)務(wù)報(bào)表 / 解讀兩大報(bào)表的管理重點(diǎn) / 財(cái)務(wù)報(bào)表與管理報(bào)表，如何建立戰(zhàn)略落地體系

　　第二部分 通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)

　　影響股東回報(bào)的三大環(huán)節(jié) / 解讀企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo) / 資金效率、資金風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制/ 什么是營(yíng)運(yùn)資本需求 / 各部門的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響，如何改善、如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī) / 改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法 / 如何量化風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)有限資源價(jià)值最大化

　　第三部分 構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系

　　為什么要做預(yù)算 / 建立有效的預(yù)算管理體系 / 中國(guó)預(yù)算管理的誤區(qū)和盲點(diǎn) /預(yù)算項(xiàng)目成功的關(guān)鍵控制點(diǎn) / 科學(xué)預(yù)算編制的流程 / 有效預(yù)算編制方法：零基預(yù)算、全員預(yù)算管理 / 預(yù)算控制方法:如何進(jìn)行差異分析

　　第四部分 總裁的成本管理：如何運(yùn)用正確的成本管理理念進(jìn)行日常決策

　　企業(yè)商業(yè)模式與成本管理 / 成本結(jié)構(gòu)如何影響日常決策 / 成本結(jié)構(gòu)分析在采購(gòu)決策、定價(jià)決策、剩余產(chǎn)能的管理等決策中的巧妙應(yīng)用 / 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

　　課程對(duì)象：

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、研發(fā)、人力資源等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。最適合實(shí)行或者準(zhǔn)備實(shí)行預(yù)算管理的企業(yè)、準(zhǔn)備上市或已經(jīng)上市的企業(yè)、需要精細(xì)化業(yè)績(jī)核算的企業(yè)、經(jīng)常對(duì)外投資的企業(yè)。參培人員多的企業(yè)可以采取請(qǐng)講師到企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)的方式。

　　講師介紹：方嵐

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員(FCCA)，中國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員(CICPA),中國(guó)多家財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授，曾擔(dān)任百威英博等跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。方嵐老師具有豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、會(huì)計(jì)事務(wù)所外部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和海外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn);擅長(zhǎng)通過(guò)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)企業(yè)提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案;具有為擬上市公司建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報(bào)告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗(yàn);在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP，Oracle，IFS等)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施;熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;熟悉中國(guó)稅法體系與實(shí)踐，擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃;具有豐富的內(nèi)控咨詢、預(yù)算咨詢、成本咨詢、稅務(wù)咨詢等項(xiàng)目和數(shù)百次成功授課的經(jīng)驗(yàn)。中培講師團(tuán)

　　曾經(jīng)接受過(guò)方老師培訓(xùn)的部分公司有：

　　松下、奔馳、博世、科寶博洛尼、花旗銀行、惠普、戴爾、上汽、三一重工、光明集團(tuán)、老板電器、百聯(lián)集團(tuán)、勤上光電、禾欣集團(tuán)、銳奇工具、農(nóng)夫山泉、延鋒偉世通、揚(yáng)子江海尼藥業(yè)、飛樂(lè)股份、古越龍山、紅蜻蜓集團(tuán)、陽(yáng)光凱迪、武商集團(tuán)、佳通輪胎、無(wú)錫地鐵、拜耳、施耐德電氣、愛(ài)立信熊貓、先聲藥業(yè)、中國(guó)石油化工股份、IBM深圳、柯尼卡美能達(dá)、威特電梯、百威啤酒、卡夫食品、博西集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、百麗集團(tuán)、阿爾派電子、TCL、華為、百麗集團(tuán)、農(nóng)夫山泉等。