Z管理模式-快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	林向東
開課時(shí)間：	2013-12-05
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3980
購(gòu)買價(jià)格：	3184
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-12-05 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-27 17:55:19

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　中小民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，企業(yè)高管，職能部門經(jīng)理，IT部門負(fù)責(zé)人

　　課程目標(biāo)

　　●使企業(yè)能夠獲得新時(shí)期繼續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力

　　●使企業(yè)各項(xiàng)管理功能和水平能夠與國(guó)際接軌

　　●使企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，與時(shí)俱進(jìn)

　　●使企業(yè)能夠生成在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成長(zhǎng)基因

　　●使企業(yè)能夠升華生長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷進(jìn)步

　　●使企業(yè)能夠邁進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的常青軌道

　　課程背景

　　●與此同時(shí)歐美各國(guó)出現(xiàn)金融危機(jī)，導(dǎo)致消費(fèi)品市場(chǎng)需求萎縮，致使我國(guó)外貿(mào)受挫出口銳減

　　●由于國(guó)內(nèi)短缺經(jīng)濟(jì)逐步緩解、出口銳減，加上勞動(dòng)報(bào)酬有限，市場(chǎng)出現(xiàn)“供大于求”現(xiàn)象

　　●蓬勃發(fā)展起來(lái)的廣大民營(yíng)企業(yè)都將面臨一場(chǎng)生死考驗(yàn)，如何繼續(xù)健康發(fā)展?大家都在思考

　　●本人從人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律視角，從三個(gè)層面向民營(yíng)企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須遵循的規(guī)律

　　●本人從民企生存的五條主線，為民營(yíng)企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)解決的五大方面課題

　　●本人從民企運(yùn)行的客觀脈絡(luò)，為民營(yíng)企業(yè)家指出了企業(yè)運(yùn)行必須建立疏通的各種內(nèi)部關(guān)系

　　●本人從民企管理的20個(gè)系統(tǒng)，為民營(yíng)企業(yè)家指出了內(nèi)部管理各系統(tǒng)的作用及相互間關(guān)聯(lián)

　　●本人從民企管理的兩大領(lǐng)域，為民營(yíng)企業(yè)家指出了健全內(nèi)部管理的方向、范圍、辦法、策略

　　●本人以“管理金三角”和“管理金三線”，為民營(yíng)企業(yè)家闡明了如何建立高效的管理系統(tǒng)

　　●本人以“管理金三角”和“管理金三線”的實(shí)踐為民營(yíng)企業(yè)家展示實(shí)現(xiàn)信息化管理的前景

　　課程內(nèi)容

　　一、認(rèn)清現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀

　　1、民營(yíng)企業(yè)管理 的重要性

　�、佟⒅袊�(guó)實(shí)現(xiàn)小康的金字塔

　�、凇⑷齻�(gè)重要條件缺一不可

　�、邸⑵髽I(yè)的地位及重大作用

　�、�、管理的作用及落后現(xiàn)狀

　�、�、制約著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　�、蕖⒐芾硪�?jiǎng)?chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越

　　2、從人均GDP看企業(yè)的短板

　　①、2011年中國(guó)GDP總量

　　②、人均值排位

　�、邸⑴c日本相比

　�、�、中國(guó)還很窮

　�、�、企業(yè)9要素

　�、�、管理最短板

　　3、民營(yíng)企業(yè)管理的共同軟肋

　　第一、目標(biāo)戰(zhàn)略不清晰，使任務(wù)分解不到位;

　　第二、業(yè)務(wù)流程不清晰，使組織設(shè)置不到位;

　　第三、職責(zé)分工不清晰，使工作保障不到位;

　　第四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)不清晰，使工藝設(shè)計(jì)不到位;

　　第五、物料定額不清晰，使計(jì)劃收發(fā)不到位;

　　第六、計(jì)劃系統(tǒng)不清晰，使達(dá)成統(tǒng)計(jì)不到位;

　　第七、物控系統(tǒng)不清晰，使物流管控不到位;

　　第八、資源投入不清晰，使成本核算不到位;

　　第九、投入產(chǎn)出不清晰，使盈利核算不到位;

　　第十、問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)不清晰，使應(yīng)對(duì)措施不到位;

　　第十一、過(guò)程控制不清晰，使預(yù)警提示不到位;

　　第十二、溝通渠道不清晰，使跟蹤反饋不到位;

　　第十三、工作標(biāo)準(zhǔn)不清晰，使獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不到位;

　　第十四、業(yè)績(jī)指標(biāo)不清晰，使績(jī)效考核不到位;

　　第十五、管理系統(tǒng)不清晰，使管理功效不到位。

　　4、民營(yíng)企業(yè)要解決的重點(diǎn)課題

　　第一、本企業(yè)所在行業(yè)的特性與市場(chǎng)前景;即:興衰與大小，如何選定方向;

　　第二、本企業(yè)發(fā)展的愿景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃;即:目標(biāo)與戰(zhàn)略，如何制定戰(zhàn)略;

　　第三、本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與如何應(yīng)對(duì);即:競(jìng)態(tài)與排位，如何制定策略;

　　第四、本企業(yè)產(chǎn)品定位與人才、技術(shù)投入;即:生命與保障，如何增強(qiáng)實(shí)力;

　　第五、本企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與變動(dòng)費(fèi)用的構(gòu)成;即:價(jià)格與貢獻(xiàn)，如何提升貢獻(xiàn);

　　第六、本企業(yè)產(chǎn)品品種組合與產(chǎn)銷總目標(biāo);即:品種與產(chǎn)銷，如何實(shí)現(xiàn)銷售;

　　第七、本企業(yè)固定費(fèi)用與量本利平衡分析;即:盈虧與平衡，如何界定盈虧;

　　第八、本企業(yè)目標(biāo)銷售計(jì)劃與保本、盈利;即:定產(chǎn)銷指標(biāo)，如何保證盈利;

　　第九、本企業(yè)核心業(yè)務(wù)構(gòu)成與貢獻(xiàn)額大小;即:事業(yè)與貢獻(xiàn)，如何統(tǒng)籌事業(yè);

　　第十、本企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的貢獻(xiàn)能力與現(xiàn)狀;即:已貢獻(xiàn)程度，如何達(dá)成目標(biāo);

　　第十一、本企業(yè)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵所在;即：逐一面對(duì)，如何逐項(xiàng)攻克;

　　第十二、本企業(yè)各價(jià)值鏈中短板及風(fēng)險(xiǎn)所在;即：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，如何制定預(yù)案;

　　第十三、本企業(yè)如何建立監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制;即：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，如何掌控應(yīng)對(duì);

　　第十四、本企業(yè)如何建立風(fēng)險(xiǎn)分散管控機(jī)制;即：降低風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);

　　第十五、本企業(yè)如何建立員工長(zhǎng)期利益機(jī)制;即：利益共享，如何穩(wěn)固根基;

　　第十六、本企業(yè)如何形成員工的核心價(jià)值觀;即：榮辱與共，如何建設(shè)文化。

　　二、Z管理模式-快速提升民營(yíng)企業(yè)管理通路

　　1、三大規(guī)律

　�、佟⒁�(guī)律總圖

　�、�、根本規(guī)律

　�、�、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律

　�、�、基本規(guī)律

　�、荨⑵髽I(yè)要遵循根本規(guī)律

　�、蕖⑵髽I(yè)要掌握競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律

　�、�、企業(yè)要運(yùn)用基本規(guī)律

　�、唷⑵髽I(yè)要依規(guī)建設(shè)文化

　　2、五條主線

　�、�、五生總圖

　�、�、企業(yè)生命

　�、�、企業(yè)生路

　�、�、企業(yè)生機(jī)

　�、荨⑵髽I(yè)生理

　�、蕖⑵髽I(yè)生力

　�、摺⑶皟缮�依然要?jiǎng)?chuàng)新

　�、�、后三生必須要?jiǎng)?chuàng)新

　�、�、基業(yè)長(zhǎng)青靠后三生

　　3、四六脈絡(luò)

　�、佟⑺牧�總圖

　　②、四個(gè)流

　�、�、六條鏈

　　④、匯成脈絡(luò)

　　⑤、管理路線

　　⑥、架構(gòu)組織

　　⑦、決定分工

　�、�、梳理流程

　�、�、指導(dǎo)運(yùn)行

　�、�、不斷優(yōu)化

　　4、三四系統(tǒng)

　�、�、三四總圖

　�、�、三縱體系

　�、�、四橫體系

　�、�、模塊關(guān)聯(lián)

　�、荨�匯集卓越

　　5、“山”與“水”

　�、佟⑸剿�本源

　�、�、ERP范圍

　�、�、兩大范疇

　�、�、管理順序

　�、�、重在山上

　�、�、落在水中

　　6、管理“金三角”

　�、佟⑸缴献ト�

　�、凇⒐芾斫鹑�角

　�、邸⒆陨隙�下

　�、�、提綱挈領(lǐng)

　　⑤、互動(dòng)循環(huán)

　�、�、逐步擴(kuò)展

　　7、物流“金三線”

　�、佟⑺�中抓三

　�、�、管理金三線

　�、邸⒆⒅貍�(gè)性

　�、�、兩化互動(dòng)

　　⑤、實(shí)現(xiàn)跨越

　�、�、山水互動(dòng)

　　⑦、逐步深化

　�、唷�實(shí)現(xiàn)精益

　　師資力量

　　林向東

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，具有22年大型國(guó)企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后擔(dān)任：組長(zhǎng)、科長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總裁、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等職務(wù)。專著：《Z管理模式--快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路》。共勉：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè);時(shí)不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時(shí)候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個(gè)沒有生存權(quán)力的‘夢(mèng)工廠’了!”

　　近百年來(lái)管理實(shí)踐的里程碑，最終實(shí)現(xiàn)用80年趕上西方500年的宏偉奮斗目標(biāo)。

　　為中華的崛起而努力奮斗!為百姓的幸福而努力奮斗!為子孫后代的繁衍而努力奮斗!

　　近期主要培訓(xùn)有：

　�、�、Z管理模式--快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路《概論》，⑵、建立組織業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，⑶、建立管理運(yùn)行系統(tǒng)，⑷、建立經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，⑸、建立績(jī)效考核系統(tǒng)，⑹、建立成本控制系統(tǒng)，⑺、建立現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，⑻、管理系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)信息化，⑼、投入產(chǎn)出運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，⑽、簡(jiǎn)易經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，⑾、解析如何實(shí)現(xiàn)MRPII，⑿、制造型企業(yè)流程優(yōu)化。

　�、拧�Z管理模式--快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路《概論》：

　�、啤⒔�立組織業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)：

　　⑶、建立現(xiàn)代化的管理運(yùn)行系統(tǒng)：

　　⑷、建立現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：

　�、伞⒔�立績(jī)效考核系統(tǒng)：

　�、�、建立成本控制系統(tǒng)：

　�、�、建立現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)：

　�、獭⒐芾硐到y(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)信息化：

　�、�、投入產(chǎn)出運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：

　　⑽、簡(jiǎn)易經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)：

　　⑾、解析如何實(shí)現(xiàn)MRPII：

　�、小⒅圃煨腿�面企業(yè)流程優(yōu)化：