狼性團隊建設與管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	曾老師
開課時間：	2013-10-23
市場報價：	3280
購買價格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-10-23 2天
審核時間：	我要報名2013-09-28 17:44:41

　　

　　學習對象

　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管等團隊管理

　　課程目標

　　1、使學員認識團隊合作的重要性，并能夠愿意貢獻自己的力量于團隊中

　　2、深入體驗團隊共同合作來完成目標時所需要的協(xié)作精神，樹立互相配合、互相支持的團隊精神和整體意識

　　3、 探討高效團隊建設的運作方式

　　4、促進團隊溝通協(xié)調，增進團隊成員的了解，營造更有效的人際關系氛圍，形成積極向上的組織氣氛

　　5、凝聚團隊共識，建立團隊中的信任體系，使團隊成員能真正發(fā)揮應有的力量，以達成企業(yè)經(jīng)營目標

　　課程背景

　　人才是企業(yè)最寶貴的資源，然而激烈的競爭環(huán)境下，人才之間的競爭早已轉變?yōu)閳F隊之間的競爭。不同的團隊創(chuàng)造的價值會有天壤之別，一支高績效的團隊對企業(yè)而言是最大的財富，這就給團隊管理人員提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。

　　然而，團隊管理工作是典型的“知易行難”，在團隊管理中，管理者常常面臨如下困惑：

　　l 團隊成員工作背景、工作習慣、性格特點各不相同，統(tǒng)一思路非常困難;

　　l 團隊成員每個人都很敬業(yè)、都很能干，但是團隊績效始終不好;

　　l 培養(yǎng)人難，培養(yǎng)好后的人才很快就離職更讓人頭痛;

　　l 人員流失率高，流走的是“精兵強將”，留下的是“散兵游勇”;

　　l 團隊沖突不斷，團隊精神和凝聚力從何而來?

　　課程內容

　　導入：團隊建設游戲

　　第一講：狼性團隊建立

　　1.什么是團隊?什么是狼性團隊

　　2.中國式的管理思想

　　為什么三個和尚沒水喝?

　　怎樣解決三個中國人是一條蟲?

　　如何體現(xiàn)中國人的團隊意識?

　　3.影響一個團隊的因素

　　4.個人與團隊的關系

　　5.個人表現(xiàn)出色的員工能否在團隊中共

　　同創(chuàng)造更好的績效?

　　個人英雄主義與集體英雄主義

　　狼性團隊的特征：目標清晰;行動果斷;

　　全力以赴

　　凝聚力、協(xié)作、團隊精神與士氣

　　工作團隊的規(guī)模

　　團隊成員的能力

　　團隊成員異質性優(yōu)缺點

　　對共同目標的奉獻精神

　　責任心

　　公正的績效評估與獎酬體系

　　培養(yǎng)相互信任精神

　　游戲體驗

　　第二講：狼性團隊的目標

　　您有目標嗎?

　　目標與愿望的本質區(qū)別

　　目標的意義-航標。

　　如何制定部門的目標?

　　目標的SMART原理

　　部門目標的分解

　　案例分析：設計您的部門目標

　　第三講：狼性團隊的行動

　　戰(zhàn)略確定后，細節(jié)決定成敗

　　“謀定而后動”

　　什么是計劃?

　　您的工作為什么“欲速而不達”?

　　計劃的步驟

　　計劃怎樣能趕上變化

　　計劃中的要點和關鍵的總結

　　管理游戲

　　案例分析：您是周瑜;您是諸葛亮。

　　主管的主要任務是發(fā)現(xiàn)和解決問題

　　傳統(tǒng)解決問題的方法

　　系統(tǒng)化解決問題的方法

　　系統(tǒng)化解決問題的步驟PDCA

　　第四講：狼性團隊的領導

　　領導是一門藝術，這門藝術是來源在何處?

　　領導的四種方式

　　討論：哪一種方式最好?

　　如何在不同情況下使用不同的方式?

　　狼性團隊領導方式的特點

　　案例分析

　　現(xiàn)場演練：如何當一個狼性團隊領導

　　第五講：狼性團隊的有效激勵

　　如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣

　　你是如何激勵下屬?你對激勵的心得?

　　經(jīng)典激勵理論

　　激勵三要素的把握

　　激勵的原則

　　正激與負激

　　各種激勵的技巧

　　不花錢的激勵方式

　　師資力量

　　曾老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　­ 冠卓咨詢實戰(zhàn)管理專家

　　­ 美國霍普金斯大學EMBA

　　­ 與郎咸平、張召忠、李開復等共同主持《蜀道論劍》大型論壇

　　­ 清華大學、中山大學、華南理工大學、南昌大學等多所知名高校MBA客座教授

　　工作經(jīng)歷及專長

　　曾老師先后擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業(yè)的運營總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。擁有13年著名跨國企業(yè)管理經(jīng)歷，14年專業(yè)顧問培訓師經(jīng)驗，每年培訓和演講時間在100場次以上，受訓人次已達10萬以上，曾老師根據(jù)自身多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗并結合專業(yè)的顧問經(jīng)驗，目前專注的領域包括：中高層管理培訓、企業(yè)管理體系提升、高級人才的選育用留、績效改善等方面，曾老師尤其對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質和建立企業(yè)綜合管理體系有獨到經(jīng)驗，是國內屈指可數(shù)的融合國際優(yōu)秀企業(yè)與中國本土企業(yè)實際于一體的務實型培訓和顧問師。曾老師擅長的課程有：、《中高層干部管理技能提升訓練(MTP)》、《領導力與激勵》、《執(zhí)行力訓練》、《創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力訓練》、《創(chuàng)新思維訓練》、《高績效團隊建設與管理》、《從技術走向管理》、《工作規(guī)劃與時間管理》、《情緒與壓力管理》……

　　培訓客戶及培訓風格

　　14年來曾老師每年培訓和演講時間在100場次以上，受訓人次已達10萬以上，其中包括：可口可樂、通用電氣、惠普，捷普電子，聯(lián)合利華、達能集團、飛利浦半導體、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯(lián)合碳化、高露潔、惠亞集團、格蘭仕微波爐、日康食品、祥基電器、明興毛織、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優(yōu)加電器、本田汽車、佳能辦公設備、櫻井制衣、偉�？萍肌⒏皇磕z片、三菱電梯、住電新材料、曼秀雷敦、宏基電腦、香格里拉酒店、國際玩具、鈞維電子、聯(lián)邦制藥、英陶潔具、復盛機電、宏鉅光電、鄉(xiāng)源木業(yè)、駿德數(shù)碼……知名企業(yè)