關鍵人才管理

開課地點：	深圳
授課時間：	1天
授課顧問：	劉 陽
開課時間：	2013-10-19
市場報價：	960
購買價格：	768
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-10-19 1天
審核時間：	我要報名2013-09-29 11:43:31

　　

　　1. 課程內容

　　一、概述“聚才”VS“聚財”

　　1、“聚才”才能“聚財”

　　2、人才管理體檢

　　3、關鍵崗位和關鍵崗位人才

　　4、案例分享-麥當勞

　　5、實用工具推薦—關鍵崗位識別器

　　6、常見問題研討與分享

　　7、實操演練-評定你公司或部門的關鍵崗位

　　二、關鍵崗位人才需求規(guī)劃

　　1、關鍵崗位人才規(guī)劃主要內容

　　2、關鍵崗位人才數(shù)量需求規(guī)劃

　　(1)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略

　　(2)組織結構預測

　　(3)人才盤點

　　(4)勞動力市場

　　(5)人員需求預測模型

　　3、關鍵崗位人才能力規(guī)劃

　　(1)勝任力模型

　　(2)勝任力盤點

　　(3)勝任力預測

　　4、集團公司人才規(guī)劃管理體系

　　5、案例分享-麥當勞，飛利浦電子廠

　　6、實用工具推薦—人才地圖(SKO)，人才清單，人員需求預算模型

　　7、常見問題研討與分享

　　8、實操演練—規(guī)劃3 年內你公司或部門關鍵崗位人才需求(人數(shù)和勝任力)

　　三、關鍵崗位人才梯隊建立

　　1、人才梯隊后備人選的獲取途徑

　　(1)內部獲取方案

　　(2)外部獲取方案

　　2、人才梯隊后備人選的選擇

　　(1)人才評審—人才測評中心

　　(2)人才校準—人才圓桌會

　　3、特殊人才的獲取方案

　　4、案例分享—麥當勞，愛瑪客

　　5、實用工具推薦—基于勝任力的行為事件面試法

　　6、常見問題研討與分享

　　7、實操演練—制定一份關鍵崗位人才梯隊建立的方案

　　四、關鍵人才發(fā)展

　　1、關鍵人才發(fā)展的基本內容(職責和分工，計劃和預算)

　　2、個人勝任力改進

　　3、員工職業(yè)發(fā)展

　　4、公司發(fā)展資源體系的建立

　　5、實用工具推薦(IDP/PDP，企業(yè)內的職業(yè)發(fā)展與教練)

　　6、案例分享—麥當勞，愛瑪客，飛利浦

　　7、常見問題研討與分享

　　8、實操演練—給你自己或你的下屬制定一份個人勝任力改進計劃和職業(yè)發(fā)展計劃

　　五、關鍵人才保留

　　1、體檢你的“關鍵人才保留”狀況

　　2、關鍵人才流失的主要原因及保留的主要措施

　　(1)薪酬福利

　　(2)職業(yè)發(fā)展

　　(3)精神情感

　　(4)長期激勵

　　(5)特殊機制

　　3、實用工具推薦--滿意度調查

　　4、案例分享—麥當勞，愛瑪客，飛利浦

　　5、常見問題研討與分享

　　6、實操演練—制定一份關鍵人才的保留方案

　　六、總結和問答

　　師資力量

　　劉 陽

　　中國培訓網(wǎng)高級講師、曾任麥當勞人力資源總監(jiān)，愛瑪客(中國)人力資源總監(jiān)(國際頂尖的餐飲、后勤管理服務公司)，飛利浦人力資源經(jīng)理，10 余年的人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗;

　　2. 瑞典斯德哥爾摩大學MBA，6Sigma黑帶，國際職業(yè)規(guī)劃師(GCDF)，職業(yè)發(fā)展教練(CDC);

　　3. 中加工商管理學院MBA 特邀講師，北京市大學生創(chuàng)業(yè)項目特邀講師，“中國職場好榜樣”電視欄目在線點評嘉賓，優(yōu)士網(wǎng)職業(yè)咨詢特邀專家。

　　主講課程：

　　1. 人才管理：人才戰(zhàn)略規(guī)劃，高管和核心團隊的組建，關鍵人才管理，人才評估和甄選，職業(yè)規(guī)劃

　　2. 績效管理：基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理體系

　　服務過的客戶：金蝶軟件，創(chuàng)越化工，佳美口腔，相宜本草，寶豐能源，浙江雅瑩，生輝燒鵝皇，華僑城，僑鑫集團，廣東省郵儲等。