有效管理的十八項(xiàng)技能

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳市
授課時(shí)間：	2008年5月30、31日
授課顧問(wèn)：	李澤堯
開(kāi)課時(shí)間：	2008-5-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-04-30 10:02:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企事業(yè)單位的部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員、儲(chǔ)備干部及其他需要參加的相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

課程優(yōu)勢(shì) 《有效管理十八項(xiàng)技能》為李老師三年心血所系，近百次課程的錘煉，大量執(zhí)行力實(shí)務(wù)策略，有效管理的軟硬兩手，實(shí)實(shí)在在提高中高層人員管理技能，被譽(yù)為“中高層管理實(shí)戰(zhàn)能力系統(tǒng)解決方案”，曾為包括中山大學(xué)在內(nèi)的廣州多個(gè)在職經(jīng)理人MBA班開(kāi)課 1.咨詢(xún)實(shí)踐的結(jié)晶---以導(dǎo)師大量成功的管理咨詢(xún)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ) 1)廣東知名大型國(guó)企華南輪胎公司管理診斷項(xiàng)目首席顧問(wèn)（固定資產(chǎn)2
億，年銷(xiāo)售15億） 2)上海寶鋼南方公司（廣州）企業(yè)文化診斷專(zhuān)案顧問(wèn) 3)華強(qiáng)本邦電器有限公司（12


人）管理咨詢(xún)項(xiàng)目首席顧問(wèn) 4)鑫興工貿(mào)有限公司（年?duì)I業(yè)額近3億）績(jī)效考核體系顧問(wèn) 5)江門(mén)飛龍機(jī)械廠（港資）管理咨詢(xún)項(xiàng)目首席顧問(wèn) 6)威宏模具有限公司（臺(tái)資）計(jì)件工資及成本核算電腦化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，有管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及一年程序編寫(xiě)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 2.成熟的課程體系---導(dǎo)師具有深厚的理論基礎(chǔ)，課程非常系統(tǒng)、成熟 （1）、教材： 課程以培訓(xùn)導(dǎo)師專(zhuān)著《有效管理十八項(xiàng)能》（廣東經(jīng)濟(jì)出版社2

5年1月出版）為藍(lán)本 （2）、參考書(shū)： 培訓(xùn)導(dǎo)師主編《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》2

2年8月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版 培訓(xùn)導(dǎo)師主編《企業(yè)自我診斷手冊(cè)》2

3年3月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版 培訓(xùn)導(dǎo)師專(zhuān)著《跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》北京大學(xué)出版社2

3年1
月出版； （3）、《有效管理十八項(xiàng)技能（系列課程）》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)踐案例（部分） 1)香港建滔超級(jí)企業(yè)集團(tuán)（生產(chǎn)PCB,年產(chǎn)值16
億）《有效管理十八項(xiàng)技能》1
天 2)深圳比亞迪超級(jí)企業(yè)集團(tuán)《管理創(chuàng)新與企業(yè)執(zhí)行力》 3)中國(guó)房地產(chǎn)第一大鱷中海地產(chǎn)講授《有效管理十八項(xiàng)技能》 4)為吉林移動(dòng)講授《有效管理十八項(xiàng)技能》 5)為浙江網(wǎng)通講授《有效管理十八項(xiàng)技能》 6)為松日集團(tuán)（深圳）講授《有效管理十八項(xiàng)技能》 7)為東華機(jī)械集團(tuán)講授《有效管理十八項(xiàng)技能》 8)……… 講師簡(jiǎn)介 李澤堯老師，西南交通大學(xué)工學(xué)碩士，美國(guó)威斯康辛國(guó)際大學(xué)MBA，博明公司特聘資深講師，中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員，清華大學(xué)高級(jí)經(jīng)理工商管理（MBA，惠州教學(xué)點(diǎn)）研修班特聘教授，中山大學(xué)——頤園學(xué)院高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授。五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn),十余年企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)；國(guó)外受訓(xùn)“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年；國(guó)外跨國(guó)公司高級(jí)管理工作兩年，國(guó)內(nèi)大型外資企業(yè)高級(jí)管理工作多年。有親自規(guī)劃、設(shè)計(jì)、編寫(xiě)大型公司管理數(shù)據(jù)庫(kù)（ERP模式）的經(jīng)歷，多家企業(yè)的首席管理顧問(wèn)、常年管理顧問(wèn)。歷任大型外資企業(yè)總生管，銷(xiāo)售部、管理部經(jīng)理，總經(jīng)理特別助理，兼ISO9


委員會(huì)委員、培訓(xùn)經(jīng)理、5S委員會(huì)總干事、電腦化推行委員會(huì)總干事，管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)部經(jīng)理、大型民營(yíng)企業(yè)---華強(qiáng)本邦電器有限公司首席管理顧問(wèn)。 22年工作閱歷，管理著作18本。《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》、《企業(yè)管理自診自查手冊(cè)》、《有效管理十八項(xiàng)技能》、《跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》、《意識(shí)心理學(xué)》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《人力資源管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》、《項(xiàng)目管理》、《公司理財(cái)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》、《中國(guó)人生存謀略》、《人性與神性》、《人生第二項(xiàng)修煉》等。  授課方式 通過(guò)講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，相互討論問(wèn)答、案例分析、模擬演練與培訓(xùn)游戲，以提高學(xué)員在實(shí)際運(yùn)作中的執(zhí)行能力。  課程模塊 第一模塊 尖刀理論：執(zhí)行力=管理技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第二模塊 實(shí)戰(zhàn)管理技能——達(dá)成目標(biāo)的技術(shù) 第1單元 執(zhí)行力的刀尖——目標(biāo)與績(jī)效 第2單元 有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù) 第3單元 主導(dǎo)——跟蹤目標(biāo)的技術(shù) 第4單元 制度管理——達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法 第三模塊 實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)力提升 第1單元 強(qiáng)勢(shì)管理——營(yíng)造服從氛圍 第2單元　危機(jī)意識(shí)管理——激發(fā)自動(dòng)自發(fā) 第3單元．愿景管理——調(diào)動(dòng)成員人心 第4單元．群體智慧挖掘技術(shù)——產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)奇跡 第四模塊 問(wèn)題討論及疑難解析——實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo) 

課程內(nèi)容

 課程大綱 第一模塊 尖刀理論：執(zhí)行力=管理技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)  “尖刀”、“刀尖”的概念  執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理  達(dá)成目標(biāo)的干擾因素  有效管理：不要問(wèn)管理是什么，而要問(wèn)管理做什么  執(zhí)行力=管理技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第二模塊 實(shí)戰(zhàn)管理技能——達(dá)成目標(biāo)的技術(shù) 第1單元 執(zhí)行力的刀尖——目標(biāo)與績(jī)效  為什么要做績(jī)效考核？  如何做績(jī)效考核  項(xiàng)目型企業(yè)組織績(jī)效考核的特點(diǎn)  走出誤區(qū)——績(jī)效考核方案制定的方法與策略  績(jī)效考核的實(shí)施策略  案例：作業(yè)型企業(yè)組織的績(jī)效考核模板 第2單元 有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù)  目標(biāo)與績(jī)效  有效目標(biāo)分解  ＫＰＩ、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略  范圍定義與ＷＢＳ  化整為零與個(gè)案突破  案例：１－怎樣把部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換分解為屬員的ＫＰＩ？２－參加廣交會(huì)的工作結(jié)構(gòu)分解（做到二級(jí)） 第3單元 主導(dǎo)——跟蹤目標(biāo)的技術(shù)  什么叫主導(dǎo)？  為什么要主導(dǎo)？  管理者與主導(dǎo)  騎馬與放羊之別、保姆與傭人之別  如何主導(dǎo)？  案例：輪子要自己推 第4單元 制度管理——達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法  制度的常見(jiàn)誤區(qū)  假設(shè)不成立——制度失敗的原因  就事論事是不夠的——利益反比關(guān)系  經(jīng)紀(jì)人杠桿原理  利益相關(guān)者  A+B=1法則  關(guān)于財(cái)富的古德巴赫猜想：億萬(wàn)富翁的遺囑問(wèn)題  可操作性與檢查表  誰(shuí)打誰(shuí)的游擊  三維制度檢討模式  制度成本杠桿原理  制度的反向制定方法  制度有效的六個(gè)階梯  案例:死豬不怕開(kāi)水燙——如何解決遲到問(wèn)題？ 作業(yè)與思考：?jiǎn)栴}改善對(duì)策實(shí)施策略及障礙排除 第三模塊 實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)力提升 第1單元 強(qiáng)勢(shì)管理——營(yíng)造服從氛圍  服從性——服從的含義、影響服從的因素  服從的參照系  做得與說(shuō)得雙坐標(biāo)模型  心服與口服雙坐標(biāo)模型  財(cái)富創(chuàng)造與遷移雙坐標(biāo)模型  操縱與被操縱  從聰明走向精明  案例：學(xué)會(huì)罵下去 第2單元　危機(jī)意識(shí)管理——激發(fā)自動(dòng)自發(fā)  什么是危機(jī)意識(shí)管理  什么叫關(guān)心？  企業(yè)如何防止人才沉淀  分類(lèi)淘汰法  競(jìng)爭(zhēng)不是浪費(fèi)  案例：著名公司的經(jīng)典做法 第3單元 愿景管理——調(diào)動(dòng)成員人心  引子：你喜歡的人她不喜歡你  什么叫愿景管理  領(lǐng)導(dǎo)者——讓你喜歡的人成為喜歡你的人  為什么需要愿景管理  什么叫：“來(lái)電”——合作開(kāi)發(fā)還是拿錢(qián)購(gòu)買(mǎi)  員工的三種類(lèi)型  如何進(jìn)行愿景管理  案例：拿希望當(dāng)籌碼  逮住他的目的  企業(yè)愿景階梯與期望帳戶(hù)  愿景管理的常見(jiàn)誤區(qū)  愿景管理的原則與方法  愿景管理的技巧 第4單元 群體智慧挖掘技術(shù)——產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)奇跡  頭腦風(fēng)暴法  名義群體法  德?tīng)柗品?  電子會(huì)議  標(biāo)準(zhǔn)日程法——選出最佳的解決辦法  案例：研究生會(huì)施政綱領(lǐng)的炮制過(guò)程 第四模塊 問(wèn)題討論及疑難解析——實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)

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