成功的產(chǎn)品經(jīng)理

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	Charles
開課時間：	2013-11-21
市場報價：	4300
購買價格：	3440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-11-21 2天
審核時間：	我要報名2013-10-08 16:58:19

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、市場總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等

　　課程目標(biāo)

　　1. 了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時機

　　2. 了解不同時期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求

　　3. 理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運作

　　4. 理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來的

　　5. 掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產(chǎn)品的方法

　　6. 掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法

　　7. 掌握新產(chǎn)品上市管理的方法，確保營銷團隊順利接手新產(chǎn)品的銷售

　　8. 掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產(chǎn)品的退市時機

　　課程背景

　　當(dāng)一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中卻面臨很多困惑，比如：

　　1. 產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位?其職責(zé)是什么?

　　2. 產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么樣的能力?如何培養(yǎng)?

　　3. 如何與客戶有效溝通，從而發(fā)掘客戶的隱性需求?

　　4. 如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求?

　　5. 如何策劃有競爭力的差異化產(chǎn)品?

　　6. 如何確保策劃的核心需求在開發(fā)過程中被充分實現(xiàn)?

　　7. 如何把新產(chǎn)品成功的推向市場?

　　8. 如何避免產(chǎn)品經(jīng)理淪落成“問題經(jīng)理”?

　　9. 如何實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉(zhuǎn)變?

　　……

　　課程內(nèi)容

　　一、 案例分析：成長的煩惱

　　1. 成長過程中存在的問題

　　2. 產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟

　　3. 實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變

　　4. 成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益

　　二、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求

　　1. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇(與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān))

　　1) 產(chǎn)品全生命周期的管理(產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān))

　　2) 產(chǎn)品策劃(產(chǎn)品策劃經(jīng)理)

　　3) 產(chǎn)品開發(fā)(產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理)

　　4) 產(chǎn)品推廣(產(chǎn)品行銷/推廣經(jīng)理與產(chǎn)品維護經(jīng)理)

　　5) 研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位

　　2. 產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求

　　1) 應(yīng)該具備的知識和技能

　　2) 產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準

　　3) 產(chǎn)品經(jīng)理的資格認證

　　4) 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道

　　5) 模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準

　　3. 產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架

　　1) 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

　　2) 產(chǎn)品規(guī)劃管理

　　3) 市場需求管理

　　4) 產(chǎn)品開發(fā)管理

　　5) 技術(shù)開發(fā)管理

　　6) 研發(fā)項目管理

　　7) 產(chǎn)品運營管理

　　8) 產(chǎn)品運作支撐體系(流程、組織、IT)

　　9) 模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊

　　三、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品規(guī)劃

　　1. 市場細分

　　1) 為什么要細分市場?

　　2) 市場細分的八種方法

　　3) 細分市場分類(按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè))

　　4) 各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析

　　5) 各細分市場主流產(chǎn)品的SWOT分析

　　6) 主流產(chǎn)品競爭對手分析($APPEALS)

　　7) 細分市場策略分析

　　8) 模板分享：細分市場描述模板

　　2. 目標(biāo)市場的確定

　　1) 判斷市場潛力

　　2) 產(chǎn)品競爭力分析

　　3) 產(chǎn)品定位與細分市場的匹配(SPAN)

　　4) 客戶價值分析

　　5) 產(chǎn)品組合分析

　　6) 企業(yè)擴張策略(產(chǎn)品線與市場擴張)

　　7) 評估選定的目標(biāo)市場有多少勝算的把握?

　　3. 市場需求

　　1) 市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計需求的關(guān)系

　　2) 市場需求的收集

　　l 需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道

　　l 需求收集需要注意的問題

　　l 需求收集的十四種方法(原型法、客戶訪談、現(xiàn)場觀察、客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報、高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測試、產(chǎn)品試用、現(xiàn)場支持、支持熱線、行業(yè)會議、客戶滿意度調(diào)查)

　　l 模板分享：原始需求模板

　　3) 市場需求分析

　　l 市場需求的$APPEALS模型

　　l 確定產(chǎn)品的競爭要素、尋找競爭對手

　　l 客戶需求分析、排序，尋找客戶的興奮點(BSA)

　　l 與競爭對手的產(chǎn)品進行比較，找出優(yōu)勢、劣勢

　　l 基于競爭分析的需求調(diào)整、差異化策略

　　l 市場需求規(guī)格書的形成

　　l 模板分享：市場需求管理流程與模板

　　4. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

　　1) 路標(biāo)規(guī)劃的輸出(平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源缺口計劃)

　　2) 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程

　　l 技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系

　　l 產(chǎn)品平臺的形成過程

　　l 產(chǎn)品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶定制)

　　l 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成(實際案例同步演練)

　　l 制定產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書

　　l 模板分享：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程

　　l 模板分享：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃報告模板

　　l 模板分享：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板

　　3) 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項評審

　　l 決策機制(決策團隊、運作模式、支撐機制)

　　l 決策標(biāo)準(評審關(guān)鍵要素)

　　l 分享：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運作與支撐體系

　　四、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品開發(fā)管理

　　1. 產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成

　　1) 貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成

　　2) 產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)

　　3) 產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作

　　2. 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

　　1) 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點

　　2) 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作

　　3) 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點

　　4) 實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點活動

　　3. 產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制

　　1) 產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機制中扮演什么角色

　　2) 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策

　　3) 實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報告

　　4. 產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理

　　1) 產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展

　　2) 產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項目經(jīng)理之間的關(guān)系

　　3) 產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理

　　4) 實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項目管理中的控制點

　　5. 演練與問題討論

　　五、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之三：產(chǎn)品上市

　　1. 產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏

　　2. 產(chǎn)品上市的策略：先“營”后“銷”

　　1) 如何理解營的工作

　　2) 如何理解銷的工作

　　3) 營和銷之間的關(guān)系

　　3. 新產(chǎn)品上市流程

　　1) 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動

　　2) 發(fā)布策略

　　3) 發(fā)布準備

　　4) 正式發(fā)布

　　5) 發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

　　4. 新產(chǎn)品上市的支撐體系

　　1) 產(chǎn)品上市“一紙禪”

　　2) 產(chǎn)品的命名管理

　　3) 產(chǎn)品的外部測試(投放市場測試的幾個階段)

　　4) 產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系

　　5) 產(chǎn)品上市的效果評估

　　6) 對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對

　　7) 新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系

　　8) 產(chǎn)品上市的“151”策略

　　9) 模板分享：新產(chǎn)品上市計劃模板

　　六、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

　　1. 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法

　　1) 崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)

　　2. 產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池

　　3. 資源池的概念

　　4. 建立資源池的目的與原則

　　5. 資源池的運作流程

　　1) 產(chǎn)品經(jīng)理的篩選

　　2) 產(chǎn)品經(jīng)理的面試

　　3) 產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)

　　4) 候選人的資格認定

　　5) 資源池的運作機構(gòu)及職責(zé)

　　6. 實例講解：產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過程和運作機制

　　師資力量

　　Charles

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、研發(fā)咨詢品牌資深顧問 INCOSE(國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會www.incose.org)會員 國家發(fā)改委創(chuàng)新管理培訓(xùn)中心特邀講師、清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特邀講師

　　■ 專業(yè)背景：

　　16年的高科技企業(yè)從業(yè)背景，具有豐富的產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品服務(wù)等領(lǐng)域的實踐與管理經(jīng)驗。從事過產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、NPI、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、企業(yè)管理顧問等職務(wù);

　　曾在國內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作過7年(97～04)，期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作，作為核心成員全程參與推動該公司研發(fā)管理體系的變革工作，并作為產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)了某產(chǎn)品線多個大型項目的產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、中試、轉(zhuǎn)產(chǎn)與上市工作。

　　n 研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗

　　7年的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，主導(dǎo)了20多個研發(fā)管理咨詢項目，項目范圍涉及到市場需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品決策、技術(shù)評審、技術(shù)開發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績效、技術(shù)任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領(lǐng)域。典型客戶如下：

　　1) 科達通信

　　2) OPPO

　　3) TCL家網(wǎng)事業(yè)部

　　4) 蘇州金龍

　　5) 宇通重工

　　6) 京信集團

　　7) 福建敏訊

　　8) 中電集團某軍品研究所

　　n 研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗：

　　曾為中國空間技術(shù)研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內(nèi)燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風(fēng)汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機床、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯(lián)想集團、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達、遠光軟件、優(yōu)特等近500家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)。