85、90后員工心本管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	王梓恒
開課時間：	2013-11-08
市場報價：	4500
購買價格：	3600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-11-08 2天
審核時間：	我要報名2013-10-10 17:40:07

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　中高層管理者及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人

 

　　課程目標(biāo)

　　1、解讀85-90后員工(從行為表現(xiàn)、心理特征、成長模式步步解析)

　　2、85-90后員工的管理方向(從管理誤區(qū)說起，引入心理契約管理)

　　3、85-90后員工的管理對策(如何管理他們的小情緒，如何激勵引導(dǎo)他們等)

　　課程背景

　　2013年的當(dāng)下，85、90后的員工逐漸成為公司新興力量的主力軍，誠然大部分的員工給企業(yè)注入了一股新鮮血液，推動了企業(yè)不斷進步，但你還會不會時常有這樣的困惑：

　　公司召開會議、舉辦活動時，有些85、90后非常積極，甚至不惜一切地出風(fēng)頭，為搏領(lǐng)導(dǎo)的青睞，而形成巨大反差的是有些員工沉默退縮，不敢在旁人面前坦然地表現(xiàn)自己。

　　亦或是輔導(dǎo)85、90后員工工作時，他們時常對于你的長篇大論不屑一顧，甚至質(zhì)疑你的權(quán)威。

　　或者，

　　他們熱愛形成小群體活動。

　　他們常被人批評抗壓能力差，抱怨牢騷多。

　　他們被貼上各種負(fù)面的“標(biāo)簽”，他們是最不安分的一群人，他們也是現(xiàn)今企業(yè)之間流動最頻繁的一群人。

　　課程內(nèi)容

　　第一單元：解讀80后員工

　　一、80后員工的行為表現(xiàn)

　　二、80后員工的心理特征

　　三、80后員工的成長模式

　　四、80后八大心理傾向

　　第二單元：80后員工的管理方向

　　一、80后員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn)

　　二、80后員工的管理誤區(qū)

　　三、80后員工的心理契約管理

　　1、心理契約的內(nèi)涵

　　2、四種心理契約的組織文化

　　3、80后員工渴望的心理契約

　　4、如何管理80后的契約

　　第三單元：80后員工的管理對策

　　一、80后員工心本管理的工作層次

　　1、意識層次(外在表現(xiàn))

　　2、潛意識層次(思想根源)

　　二、如何管理80后的小情緒

　　1、情緒的內(nèi)涵

　　2、情緒調(diào)節(jié)的心理學(xué)技法

　　3、他人情緒的覺察與化解

　　4、共情式溝通

　　三、如何管理80后的心態(tài)

　　1、認(rèn)識信念系統(tǒng)-心態(tài)的心理學(xué)定義

　　2、尋找員工的限制性信念

　　3、提升員工的限制性信念、調(diào)整心態(tài)

　　4、幫助員工建立新的思維路徑

　　四、如何幫助80后自動自發(fā)

　　1、人內(nèi)在的驅(qū)動系統(tǒng)-價值

　　2、正面價值與負(fù)面價值分析

　　3、80后員工的激勵策略

　　4、行為與動機的管理

　　5、運用價值技術(shù)，增強員工忠誠度

　　五、如何有效引導(dǎo)80后

　　1、運用正面意向原理化解沖突

　　2、運用歸類法達成共識

　　3、運用同步帶領(lǐng)法有效引導(dǎo)

　　六、運用催眠技術(shù)，從“心”打造80后

　　1、語言的心理威力

　　2、潛意識的自我形象與現(xiàn)實表現(xiàn)的循環(huán)

　　3、催眠技術(shù)在管理中的運用

　　4、運用“斷言”從“心”打造80后

　　七、如何用“愛”管理80后

　　1、愛的管理內(nèi)涵

　　2、愛的管理方程式

　　3、提升愛的管理能力

　　4、發(fā)現(xiàn)與運用80后的特性

　　5、讓愛在企業(yè)內(nèi)流動

　　師資力量

　　Kevin Wang (王梓恒)

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、他擁有豐富的職場經(jīng)驗

　　先后畢業(yè)于南開大學(xué)國際商學(xué)院及澳大利亞 Victoria University， MBA。曾就職于中國輕工業(yè)品進出口總公司，歷任廣州分公司副經(jīng)理和上海分公司總經(jīng)理;中國駐孟加拉國大使館經(jīng)濟商務(wù)參贊處，歷任 Attaché, Third Secretary。曾擔(dān)任 LCG Environment Subgroup(Bangladesh)副秘書長。

　　他擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗

　　在培訓(xùn)界十?dāng)?shù)年，先后為中國人壽、工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、中國移動、中石油、中海油、中財經(jīng) EMBA、美國美聯(lián)大學(xué)總裁班、奔馳、拜而、美鋁、喜威、LG、賽默飛世爾科技等數(shù)百家企業(yè)或機構(gòu)培訓(xùn)。

　　他開創(chuàng)了將心理學(xué)融入企業(yè)管理的先河

　　多年來致力于企業(yè)心理培訓(xùn)工作，致力于情緒和壓力管理、情商管理、人際關(guān)系管理、溝通心理學(xué)、管理心理學(xué)等的研究開發(fā)，發(fā)起并倡導(dǎo)了“企業(yè)績效‘心’行動”，致力于心理學(xué)與企業(yè)績效的有效整合，專注于心理學(xué)在企業(yè)應(yīng)用中的不斷推廣和普及。將心理學(xué)工作坊與企業(yè)培訓(xùn)有效整合為體驗式訓(xùn)練營，并開發(fā)了具震撼力的體驗劇。