培訓(xùn)效果的評(píng)估與跟進(jìn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	陳老師
開課時(shí)間：	2013-11-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1280
購(gòu)買價(jià)格：	1024
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-11-20 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-06 16:53:59

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)中具有一定培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的專職培訓(xùn)管理者

　　課程目標(biāo)

　　1.個(gè)人能力得到提升(這是評(píng)估的雷區(qū))

　　2.實(shí)際問題得以解決(培訓(xùn)效果評(píng)估更適合在這個(gè)領(lǐng)域做)

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：培訓(xùn)評(píng)估不是培訓(xùn)的最后一步

　　1.需求調(diào)研時(shí)(對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的預(yù)期)

　　2.培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)(對(duì)培訓(xùn)評(píng)估模式的確認(rèn))

　　3.培訓(xùn)進(jìn)行時(shí)(讓學(xué)員明確評(píng)估的內(nèi)容)

　　4.培訓(xùn)結(jié)束時(shí)(根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)評(píng)估工作的實(shí)施)

　　模塊二：內(nèi)部評(píng)估的主要實(shí)施手段

　　1.忘掉柯氏四級(jí)評(píng)估吧

　　2.常用手段

　　學(xué)員滿意度(對(duì)于外部引進(jìn)的培訓(xùn))

　　說一說(課堂中回答問題;課后答疑;訓(xùn)后研討會(huì))

　　做一做(課堂練習(xí);制定行動(dòng)計(jì)劃并在實(shí)踐中實(shí)施)

　　教一教(向上級(jí)匯報(bào)和反饋;與同事或下屬分享所學(xué)內(nèi)容;成為該門課程的內(nèi)部講師)

　　3.不同角色在培訓(xùn)評(píng)估中的作用

　　培訓(xùn)管理者

　　受訓(xùn)者

　　受訓(xùn)者的直接上級(jí)

　　模塊三：不同角色在培訓(xùn)評(píng)估中的作用

　　1.培訓(xùn)管理者

　　2.受訓(xùn)者

　　3.受訓(xùn)者的直接上級(jí)

　　師資力量

　　陳老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)顧問

　　股份公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人

　　PDP專業(yè)授證教練

　　背景介紹：

　　近10年企業(yè)培訓(xùn)管理與員工發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)旗下6萬(wàn)余人的培訓(xùn)管理，經(jīng)歷了企業(yè)培訓(xùn)管理的混沌期、初創(chuàng)期、發(fā)展期、沉淀期等階段，在企業(yè)內(nèi)部成功開發(fā)和內(nèi)化了TTT、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、質(zhì)量管理、辦公軟件多階技巧等通用和專業(yè)類課程，獲得多項(xiàng)培訓(xùn)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)。負(fù)責(zé)開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部通用能力素質(zhì)模型，搭建了企業(yè)內(nèi)部人才管理體系。參與了上海市人力資源和社會(huì)保障局的多個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開發(fā)，同時(shí)參與編撰了多本行業(yè)教材。

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