IPD流程沙盤演練（國(guó)內(nèi)首創(chuàng)）———培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	劉海濤
開課時(shí)間：	2013-12-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買價(jià)格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-12-13 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-09 17:43:50

　　

　　課程背景

　　許多參加過IPD理論培訓(xùn)的人說：“我聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的IPD管理，但我們?nèi)圆恢�道IPD流程的在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作形式?如何運(yùn)作的?”。

　　“IPD理論思想對(duì)企業(yè)是個(gè)好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽I(yíng)PD課，沒有實(shí)際深入了解流程運(yùn)作，猶如“臨淵羨魚”，不知如何得到“魚”?不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司!”

　　課程目標(biāo)

　　1 、 經(jīng)過沙盤演練，完全運(yùn)作一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗(yàn);

　　2 、 在沙盤演練過程中，學(xué)員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作;培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)組織能力，協(xié)作能力、問題解決能力;

　　3 、經(jīng)過沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項(xiàng)目在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功;

　　4 、 經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項(xiàng)目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制的實(shí)踐方法;

　　5 、 經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評(píng)審與決策評(píng)審過程中組織、分析、決策的手段與方法;

　　6 、 IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學(xué)員在這種近似實(shí)戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦;

　　7 、 分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(IBM、華為、艾默生)實(shí)施IPD工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)，分享講師為國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作;

　　8、 經(jīng)過沙盤演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等

　　課程內(nèi)容

　　一、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的體系框架介紹

　　1、 IPD的核心思想?

　　2、 IPD的框架?

　　3、 IPD流程體系介紹

　　二、IPD沙盤演練情景介紹

　　1、 IPD流程沙盤形式講解。

　　2、 沙盤實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹

　　3、 沙盤演練中的評(píng)分規(guī)則

　　4、 沙盤演練中角色與職責(zé)介紹

　　5、 沙盤演練系統(tǒng)介紹

　　三、IPD概念階段演練

　　1、 概念階段IPD流程要點(diǎn)

　　2、 理解演練項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書

　　3、 擬定PDT項(xiàng)目任務(wù)書

　　4、 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團(tuán)隊(duì);

　　5、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義概念階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

　　6、 使用Delphi估算工具，對(duì)概念階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算

　　7、 組織TR1評(píng)審

　　8、 組織概念階段決策評(píng)審

　　9、 教員對(duì)各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

　　四、IPD計(jì)劃階段演練

　　1、 計(jì)劃階段IPD流程要點(diǎn)

　　2、 閉環(huán)概念階段決策評(píng)審問題

　　3、 在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充計(jì)劃階段PDT團(tuán)隊(duì);

　　4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義計(jì)劃階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

　　5、 使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算

　　6、 組織TR2評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品規(guī)格書

　　7、 組織TR2評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品概要計(jì)劃方案

　　8、 組織計(jì)劃階段決策評(píng)審

　　9、 教員對(duì)各組計(jì)劃階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

　　五、IPD開發(fā)階段演練

　　1、開發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解

　　2、閉環(huán)計(jì)劃階段決策評(píng)審問題

　　3、在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì);

　　4、在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

　　5、使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算

　　6、組織TR4評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案

　　7、產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策

　　8、組織TR4A評(píng)審

　　9、組織TR5評(píng)審

　　10、組織開發(fā)階段決策評(píng)審

　　11、教員對(duì)各組開發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

　　六、IPD驗(yàn)證階段演練

　　1、 驗(yàn)證階段IPD流程要點(diǎn)講解

　　2、 閉環(huán)開發(fā)階段決策評(píng)審問題

　　3、 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì);

　　4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

　　5、 使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算

　　6、 組織TR4評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案

　　7、 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策

　　8、 組織Bata測(cè)試

　　9、 組織TR6評(píng)審

　　10、 組織驗(yàn)證階段決策評(píng)審

　　11、 教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

　　七、IPD發(fā)布階段演練

　　1、 發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解

　　2、 閉環(huán)驗(yàn)證階段決策評(píng)審問題

　　3、 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團(tuán)隊(duì)

　　4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

　　5、 產(chǎn)品發(fā)布

　　6、 教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

　　八、各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)

　　1、 各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)

　　2、 優(yōu)秀PDT團(tuán)隊(duì)評(píng)定與獎(jiǎng)品發(fā)放

　　師資力量

　　劉海濤：中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，資深顧問，高級(jí)講師

　　專業(yè)背景：13年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經(jīng)驗(yàn)，六年世界500強(qiáng)艾默生等外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，七年研發(fā)管理咨詢和PLM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)各職能塊管理的經(jīng)驗(yàn)。七年的咨詢過程中，作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了包括家電、機(jī)械、電子、車輛、自動(dòng)化、服裝等行業(yè)三十多家企業(yè)IPD體系的導(dǎo)入與PLM實(shí)施，創(chuàng)造性提出基于IPD的PLM實(shí)施理論并成功為多家企業(yè)實(shí)踐，并取得良好效果。對(duì)如何有效借鑒國(guó)際研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)具體實(shí)踐來構(gòu)建研發(fā)管理體系，以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的體會(huì)和獨(dú)到的方法。

　　培訓(xùn)背景： 咨詢背景：山特電子(深圳)有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)流程輔導(dǎo)與推行、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè);中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司：產(chǎn)品管理梳理、技術(shù)管理及產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè);中山優(yōu)加電器有限公司：產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織架構(gòu)建設(shè)、研發(fā)績(jī)效管理;浙江新杰克縫紉機(jī)有限公司：IPD流程、市場(chǎng)管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結(jié)構(gòu);深圳萬訊科技有限公司：IPD流程、研發(fā)組織架構(gòu);中糧集團(tuán)：研發(fā)績(jī)效管理;北京利亞德電子科技有限公司：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、組織架構(gòu)、績(jī)效管理、知識(shí)管理;深圳興森快捷線路板有限公司：技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、職位體系、任職資格、績(jī)效管理;佛山東箭汽車制品有限公司：產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項(xiàng)目管理及PLM實(shí)施;伊戈電氣股份有限公司：研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及PLM實(shí)施;福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司：產(chǎn)品管理管理、工藝管理、CBB管理及PLM實(shí)施。