企業(yè)經(jīng)營管理之道

開課地點：	廣州
授課時間：	3天
授課顧問：	王家驄
開課時間：	2014-05-21
市場報價：	15840
購買價格：	12672
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2014-05-21 3天
審核時間：	我要報名2013-11-28 12:40:23

　　

　　課程對象：企業(yè)中高層管理者

　　課程前言

　　2 是企業(yè)需要人，還是人需要企業(yè)?

　　2 是客戶需要企業(yè)，還是企業(yè)需要客戶?

　　2 你希望員工為你打工，還是為自己打工?

　　2 你自己是為自己打工，還是為企業(yè)打工?

　　2 創(chuàng)立企業(yè)的一個目的是什么?

　　2 殘酷的市場競爭下，企業(yè)是否還有明天?

　　2 公司核心成員成為最大的競爭對手?

　　2 如何把握企業(yè)的現(xiàn)在?

　　2 企業(yè)家究竟應該做些什么?

　　2 企業(yè)長青的秘訣又是什么?

　　2 如何創(chuàng)造企業(yè)的未來?

　　課程收益

　　在課程中你將獲得什么?

　　認清我們與別人的區(qū)別：

　　如何成為有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人

　　了解頂級經(jīng)理人是“怎樣管理企業(yè)”

　　怎樣管理好現(xiàn)在的企業(yè)

　　中國企業(yè)管理中常見問題處理

　　讓平凡的人做出不平凡的事

　　創(chuàng)造企業(yè)未來的關(guān)鍵要素

　　變革要素的實踐成真

　　課程綱要

　　企業(yè)經(jīng)營管理之道

　　《企業(yè)經(jīng)營管理之道》是專門為企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)家及高管而設計的綜合管理培訓系列課程。課程整合了眾家管理大師與實踐家的管理思想與方法，如彼得.德魯克，泰勒，保羅?赫塞，科維，杰克.韋爾奇，并結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀和中國文化而設計的系列課程。課程中有大量的案例，如AT&T，通用電氣(GE)，寶潔，諾基亞，海爾等國際國內(nèi)知名企業(yè)的案例。這是一門在國內(nèi)市場首創(chuàng)的針對企業(yè)家及最高管理層的全面管理精英培訓課程。課程以生動的講解，如視頻，扎實的理論基礎(chǔ)，如德魯克的管理理論，為參加培訓的人員提供一次全新的學習體驗。學習是可以做到充滿樂趣的。

　　培訓的目的是培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的管理者，因此培訓必須結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)家們面臨的真正問題來進行。

　　企業(yè)生存是第一要素，因此課程必須從管理好現(xiàn)在的企業(yè)開始。

　　第一部分：管理好現(xiàn)在的企業(yè)

　　“生存是企業(yè)的第一原則”，如果一家企業(yè)不能夠創(chuàng)造經(jīng)濟效益便無法生存，無法生存就談不上發(fā)展，所以管理好現(xiàn)在的目的是解決企業(yè)生存問題。管理好現(xiàn)在的企業(yè)需要有以下幾個步驟：

　　1、誰是管理者?

　　2、管理者的任務是什么?

　　“企業(yè)的目的是創(chuàng)造客戶”管理大師彼得?德魯克如是說，創(chuàng)造客戶必須做好如下幾件事：

　　確定企業(yè)的經(jīng)營宗旨

　　分析我們的客戶是誰?

　　他們認為的價值是什么?

　　我們做什么可以滿足他們的價值

　　管理是一種實踐，實踐必須有自己的工具，管理者的工具是MBO

　　如何運作一家企業(yè)?

　　什么是MBO?

　　MBO的性質(zhì)是什么?

　　MBO的八個內(nèi)容包括什么?

　　如何制定企業(yè)管理的目標?

　　如何衡量是否達到目標?

　　制定衡量標準：PKI如何使用好PKI這個工具?

　　制定KPI的幾個基本要素

　　中國企業(yè)在使用PKI時常見的錯誤有哪些?

　　組織的功能是讓平凡的人做出不平凡的事。管理者如何幫助員工完成任務?

　　分析崗位

　　提供工具

　　激勵員工

　　激勵員工的幾種方法

　　以上內(nèi)容是為解決企業(yè)如何生存而設計的管理知識，技能和工具。

　　第二部分：創(chuàng)造未來的企業(yè)

　　如果企業(yè)生存是第一步，企業(yè)發(fā)展則是企業(yè)的第二步。要發(fā)展必須在原來的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。德魯克認為企業(yè)創(chuàng)新的要素是想象力和分析問題的能力。這主要是因為“沒有做不到，只有想不到”因此想象力是革新的第一要素。其次，革新的目的是解決問題。要想解決問題必須先定義問題。問題定義不清便無法解決。創(chuàng)造企業(yè)的未來從培養(yǎng)管理者的想象力和邏輯思維開始。

　　1、什么是革新?

　　2、為什么說革新就是加減法?

　　3、革新的機遇來自什么地方?

　　革新的七個機遇

　　革新的基本方法

　　如何產(chǎn)生點子?

　　創(chuàng)造未來的企業(yè)關(guān)鍵不在于產(chǎn)生點子，而在于如何將點子變?yōu)楝F(xiàn)實

　　企業(yè)在革新中常犯的錯誤有哪些?

　　如何將點子轉(zhuǎn)化為可實施的計劃?

　　如何管理革新計劃?

　　如何管理新產(chǎn)品帶來的風險?

　　以上內(nèi)容是為解決企業(yè)發(fā)展而設計的知識和工具。

　　講師簡介

　　王家驄(Jackson Wang)

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　中國著名培訓講師

　　專家類別: 管理咨詢專家

　　專長領(lǐng)域: 領(lǐng)導力 / 情境系列 / 企業(yè)管理

　　專家資歷:

　　終生領(lǐng)導藝術(shù)管理學院高級講師

　　美國領(lǐng)導力研究中心認證講師

　　美國PDP性格分析授證講師

　　多倫多大學經(jīng)濟學學士學位和工商管理碩士學位