華為戰(zhàn)略/經(jīng)營實戰(zhàn)班

開課地點：	深圳
授課時間：	3天
授課顧問：	蔣老師
開課時間：	2013-12-18
市場報價：	0
購買價格：	8800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-12-18 3天
審核時間：	我要報名2013-12-03 10:05:15

　　

課程背景：

學華為，不知從何學?不知如何學?

1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍!不知到底該向華為學什么?

2、沒思路：學習華為除了“術(shù)”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學?

3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用?

4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學習華為成功之道?

立即參加《華為經(jīng)營實戰(zhàn)特訓營》，走進華為學管理，感悟任正非管理智慧。

為什么選擇華為?

全球第一，中國驕傲：華為是世界500強中唯一的一家民營企業(yè)，也是真正被世界認可的全球化公司。目前的華為已經(jīng)成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。

管理最好，文化最正：15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。

變革最深，體系最全：任正非憑借卓越的領(lǐng)導力帶領(lǐng)著華為不斷自我革命，自我顛覆。墊子文化，狼性文化，輪值CEO，華為基本法。這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結(jié)的精華。

向華為學習什么?

學頂層設(shè)計：活下來是唯一真理。如何激發(fā)團隊求生欲望?如何讓偶然成為必然?如何解決頂層設(shè)計中的利益分配機制?如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化?

學管理創(chuàng)新：如何把同一個夢想放大到15萬人身上?如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價體系?如何通過流程打造出真正的以客戶為中心的體系?

學任正非領(lǐng)導力和企業(yè)家精神：個人如何保持持續(xù)奮斗的濃度和斗志?如何以團隊文化和分配機制來維持士氣?如何通過干部體系來提升管理效率?

誰適合參加：

企業(yè)董事長，總經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)家，中高層管理者等。

課程安排：

第一天：歡迎晚宴

18:00～20:00歡迎晚宴，酒店入住

學員互相認識，拓展人脈，學員分組

《華為實戰(zhàn)特訓營行程》介紹

備注：華為實戰(zhàn)研修班項目組

第二天：華為參觀+解析華為的“術(shù)”與“道”

09:00～09:30華為標桿學習行前引導

1、華為參訪學習行程介紹與華為集團概括

2、華為參訪學習看點，學習點

備注：標桿考察學習顧問

09:30-11:40參觀華為總部基地

參觀華為展廳/華為數(shù)據(jù)中心/華為大學/華為百草園

備注：華為專業(yè)接待

11:40—13:00華為自助餐廳午餐(感受華為后勤服務(wù)體系)

13:30—15:00互動交流：華為管理層面對面

1、華為文化與經(jīng)營管理

2、互動提問華為管理層面對面

地點：華為大學

15:10—17:30主題分享：《華為憑什么》

1、 華為活下來的頂層設(shè)計模型

2、解析任正非的管理智慧

3、華為以客戶為中心的管理運營體系

4、華為以奮斗者為本的利益分享機制

主講嘉賓：趙老師、華為研究專家、《標桿企業(yè)領(lǐng)先之道》作者

地點：華為大學

17:30—18:30華為員工食堂晚餐華為大學

18:30—20:00專題討論： 《我們該向華為學什么》

1、分組總結(jié)華為活下來的理由

2、討論分享該向華為學習什么華為大學

備注：華為研究專家

第三天：華為變革管理+任職資格管理體系

09:00—12:00主題課程：《華為變革管理》

1、華為為什么要變革?

2、華為流程變革/管理變革/文化變革

3、學會應(yīng)用變革管理技術(shù)激活組織和員工主講嘉賓：蔣老師

前華為流程重整、人力資源高級經(jīng)理、變革總監(jiān)

14:00—17:00專題課程：《華為最成功的三大變革之一——任職資格管理體系》

1、華為任職資格標準

2、華為任職資格流程

3、華為任職資格應(yīng)用

17:00—18:30行動學習：《學習華為行動計劃》

1、分組討論向華為學到了什么

2、案例研討自身企業(yè)如何向華為學習標桿管理專家

備注：華為研究專家

師資力量：

蔣老師

中國培訓網(wǎng)高級講師，原前華為技術(shù)戰(zhàn)略、流程重整、變革總監(jiān)。
11年培訓和咨詢經(jīng)驗，前HP戰(zhàn)略、流程重整、人力資源方面的高級顧問，華為變革管理高級總監(jiān)，擅長領(lǐng)導力、流程管理和人力資源管理培訓，是中國為數(shù)不多的通曉管理、流程和人力資源的講師，北大簽約講師。先后作為首席顧問為中廣核集團、康佳集團、招商局集團、中國移動、中國電信、喜之郎集團、特發(fā)集團、華為技術(shù)、飛通光電等六十多家企業(yè)提供培訓和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認同。
蔣老師課程特點：掌握國際及國內(nèi)標桿企業(yè)人力資源管理、流程管理思想，熟悉企業(yè)在不同發(fā)展階段通常遇到的問題和瓶頸，了解企業(yè)家對中高層管理者、人力資源、流程的期望和要求。他的課程實用性強，案例豐富，能夠傳遞具體方法和工具，是目前國內(nèi)市場不了多得的高端講師。

趙老師

中國培訓網(wǎng)高級講師，標桿學習專家  華為資深研究顧問  《標桿企業(yè)領(lǐng)先之道》書籍作者。
趙老師專注于國內(nèi)標桿企業(yè)成功之道的學習和研究，先后用10年的時間研究華為、阿里、美的等國內(nèi)標桿企業(yè)的發(fā)展與管理之道，其撰寫的《標桿企業(yè)領(lǐng)先之道》書籍自推出以來越來越受到企業(yè)朋友的歡迎，趙老師致力于幫助學員找到向標桿企業(yè)學習的解決方案。曾先后作為特邀講師為廣東粵電集團、廣東移動（東莞/珠海/江門）、廣東電網(wǎng)公司、山東大學總裁班、鄭州大學總裁班、山西財大總裁班等多個企事業(yè)單位講授《華為文化與管理之道》課程。