| 開課地點: | 上海 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 張戴金 | |||||||
| 開課時間: | 2014-03-22 | |||||||
| 市場報價: | 2800 | |||||||
| 購買價格: | 2240 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2013-12-28 10:57:47 | |||||||
企業(yè)董事、總經理、副總、各部門經理、主管、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、晉升到高層管理人員,企業(yè)高層領導帶領全體管理干部參訓尤佳
1、塑造積極的管理者心態(tài)
2、增強敬業(yè)、忠誠和責任意識
3、強化管理技能,提高領導力
4、提高對團隊的影響力和掌控力
5、提升團隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力
6、增強個人魅力,增加下屬追隨度
7、引導積極進取、團結合作的團隊文化……
為什么經理人有再好的想法總得不到貫徹,而員工卻無所事事,無動于衷?
為什么公司的制度一條條,執(zhí)行不下去;反復強調,磨破了嘴皮還是不執(zhí)行?
為什么公司的計劃定一套,員工口頭上說一套,而行動又一套?
為什么員工做事打折扣,執(zhí)行沒結果,反而理由、借口卻一大堆?
為什么員工在企業(yè)當一天和尚撞一天鐘,不積極不主動?一個字形容:混!
有原因嗎?——有!有工具嗎?——有!有榜樣嗎?——有!
第一部分:王牌經理人“心態(tài)素質篇”
引子:當經理也需要:擺正心態(tài)干工作
1)工作的成敗,根本取決于心態(tài)
2)好心態(tài),才有好前程
3)態(tài)度決定高度,高度決定人生
一、關于“病態(tài)職場”的反思
1)真沒意思,每天上班比坐牢還難受
2)工作太累了,壓力太大啦
3)雖然當個經理,但我還是在給別人賣命
4)行了,行了,沒有必要搞那么好
5)大不了“老子”明天不干了
二、王牌經理人“做人做事”兩項修煉
1)自動自發(fā),左手做人,右手做事
2)做人——無愧于心;做事——無愧于“薪”
3)世界上到處都是有才華的窮人
4)我是誰不重要,我做的事最重要
三、做五“心”級王牌經理人
1、換位心:
1)老板(領導)其實不容易
2)站在老板(領導)的角度想問題
2、主動心:
1)定位自己:打工心態(tài)害了誰
2)做事不主動,前途很被動
3、進取心:
1)時刻提醒自己:我只懂一點點
2)只有先“升值”,才能后“升職”
4、忠誠心:
1)“人”在企業(yè),“心”也要在企業(yè)
2)與企業(yè)同呼吸、共命運
5、結果心:
1)結果核心:你的工資從哪里來
2)王牌經理憑“結果”來說話
四、王牌經理應該具備的“干部素養(yǎng)”
引子:政治路線確定之后,干部就是決定因素。
1、團隊組織核心圈的水平決定其成長發(fā)展速度
2、領導干部素質的好壞決定團隊戰(zhàn)斗力的強弱
1)“老虎” & “羊”?
2)唐僧為什么當領導
3)對團隊成員內心真誠
4)以身作則,身先足以率人
5)胸懷、格局、氣度
第二部分:王牌經理人“責任擔當篇”
引子:讓你掃地你干不干?
五:責任,責任,還是責任
1、工作就是責任,責任決定成敗
1)、選擇了工作,就選擇了責任
2)、工作是種愛,有愛就有責任在
3)、工作是你的生意,為企業(yè)工作就是為自己工作
2、對工作負責就是對自己負責
1)、沒有做不好的工作,只有不負責任的人
2)、這是誰的責任:我的責任
3)、“我的責任”是最高的工作標準
3、勇于負責任,才能擔重任
1)、責任是推不掉的,責任到“我”為止
2)、負責任是一個人“人品”的體現
3)、你的“承擔圈”和你的“成功圈”成正比
六:關于“責任”的三大魔咒
1、遇到問題就是別人的問題,你立刻原地踏步
2、公司找你來,就是為了解決問題,沒有問題,你就失業(yè)
3、這是你的工作,你享受了榮譽和收入,也要承擔相應的責任和委屈
七:責任重在落實,關鍵要看結果
1、沒有落實的責任是“無效責任”
2、把責任留給自己,把結果帶給公司
3、“責任鎖定”與“責任落實”的原則及方法
八:停止抱怨,選擇擔當
1、責任訓練:擔當的前提
2、成功永不抱怨,抱怨永不成功
3、如何由“抱怨者”變成“承擔者”
4、開啟責任心靈之旅
第三部分:王牌經理人“團隊合作篇”
九、沒有完美的個人,只有完美的團隊
1、《西游記》團隊成員可以開除誰
2、團隊中每個成員都很重要
3、團隊成員性格測試與解析
4、個人不可能完美,但團隊可以完美
十、打造卓越的團隊精神
1、人多力量大,抱團打天下
2、團隊的“拳頭”和“木桶”理論
3、“我”為團隊究竟做了什么
4、離開單位你什么都不是
十一、王牌經理人應該如何減少“團隊合作內耗”
1、層級化管理
1)給你一個團隊,看你怎么管
2)可以越級關懷,不可以越級管理
3)如何做到“層級化管理”及案例解析
2、團隊分工協作
1)團隊中的每個成員都很重要
2)個人不可能完美,但團隊可以完美
3)團隊的三大特性及帶給我們的思考
4)團隊共贏:協作才能大作,攜手才能共贏
3、塑造團隊五大作風(從理念到動作)
1)團隊五大作風:
勇于負責
馬上行動
絕對服從
沒有借口
說到做到
2)五大作風具體運用法則
十二、如何打造一流的團隊
建議1、一流團隊是訓練出來的
建議2、打造團隊三步曲
(1)、建班子(2)、定戰(zhàn)略(3)、帶隊伍
第四部分:王牌經理人“管理執(zhí)行篇”
十三、王牌經理人如何“讓管理一步到位”
1)該說的要說到
2)說到的要做到
3)做到的要見到
4)“三種管理標準”在實際工作中如何運用
十四、王牌經理人應該如何革除“管理陋習”
1、“講過了”就“盯”
1)管理是盯出來的
2)“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”
2、“我不會”就“練”
1)能力是練出來的
2)千萬別把運氣當本事
3、“不可能”就“逼”
1)潛力是逼出來的
2)全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
4、“沒辦法”就“想”
1)辦法是想出來的
2)心法大于方法,方法總比問題多
5、“找借口”就“沒有任何借口”
1)推卸責任是借口,解決問題是原因
2)習慣找借口,成功沒入口
十五、執(zhí)行核心:執(zhí)行必須到位
引子:執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行
1、執(zhí)行到位,“細節(jié)”必須到位
1)執(zhí)行:從細節(jié)中來,到細節(jié)中去
2)為什么要做細節(jié):不關注細節(jié)的危害
3)員工把事情做細,養(yǎng)成細節(jié)習慣
2、執(zhí)行到位,“溝通”必須到位
1)溝通的品質決定了工作的品質
2)影響溝通的因素有哪些
3)《亮劍》李云龍的溝通藝術解析
3、執(zhí)行到位,“結果”必須到位
1)不是“做事”,而是“做成事”
2)優(yōu)秀員工用“結果”來復命
3)如何為組織創(chuàng)造“結果”——具體方法及運用
十六、將“執(zhí)行”進行到底:知行合一
1、簡約執(zhí)行力
2、必須堅持四大原則
張戴金
中國培訓網高級講師
---中國職業(yè)經理人與員工培訓首選教練
---中國員工執(zhí)行力實戰(zhàn)講師
---國內頂尖的成長型企業(yè)培訓專家
---被業(yè)界譽為“亞洲執(zhí)行小天王”
---《無愧于薪》、《無條件執(zhí)行》、《擺正心態(tài)干工作》、《執(zhí)行必須到位》、《多替公司想一想》等暢銷書◆張戴金老師個人音像圖書著作
【書籍】:《無愧于薪》、《無條件執(zhí)行》、《擺正心態(tài)干工作》、《執(zhí)行必須到位》、《多替公司想一想》、《站在老板的角度想問題》等。
【光碟】:《員工執(zhí)行總動員》、《好心態(tài)好前程》、《讓自己跑起來》、《感恩》等。
張戴金老師的兩本管理暢銷著作:《擺正心態(tài)干工作》榮獲2009年度最佳企業(yè)員工培訓讀本,數千家企業(yè)團購,短短一年時間,暢銷超過20萬冊;《執(zhí)行必須到位》2010年4月一上市首次發(fā)行就一搶而空,引發(fā)大量團購狂潮,當月即再版30000冊,目前持續(xù)熱銷中;
接受過張戴金老師培訓輔導過的企業(yè)(僅列出極少數客戶,排名不分先后)
中國工商銀行、郵政儲蓄、晉商銀行、中國建設銀行、各地農村信用社、中國電信、中國移動、人壽保險、太平洋保險、方正電腦、七喜電腦、神州數碼、美的空調、百度、分眾傳媒、白大夫、瀘州老窖、金夫人婚紗、全友家私、圣象地板、箭牌衛(wèi)浴、安華衛(wèi)浴、萊茵陽光、愛舍墻紙、中國房盟、21世紀不動產(500強在華企業(yè))、中關村科技、洛陽電力、新華股份、中科地產、聯合工程、三一重工、揚州化工、美島集團、聯盛集團、信華集團、新新集團、瑞正電工、東志實業(yè)、金三秒實業(yè)、美特斯邦威、安踏、雪歌服飾、麥嬌奴服飾、陽光少年服飾、藝煉服飾、新匯通家電、福方家電、深圳百萬佳、星藝裝飾、菜根香餐飲、馬應龍藥業(yè)、博萊藥業(yè)、長林機械廠、太原重型機械廠……等眾多知名企業(yè)。
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