中層主管管理技能 ——領(lǐng)導(dǎo)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

開(kāi)課地點(diǎn)：	大連
授課時(shí)間：	2
授課顧問(wèn)：	宣超
開(kāi)課時(shí)間：	2014-03-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3600
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   遼寧大連 2014-03-20 2
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-02-26 14:38:00

　　

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　企業(yè)中高層主管

　　課程背景

　　“領(lǐng)導(dǎo)與管理”是企業(yè)的管理者的一種職務(wù)能力的培訓(xùn)，是一種強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力的管理訓(xùn)練，從而達(dá)到增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，提高人際領(lǐng)導(dǎo)能力，在實(shí)踐中掌握和運(yùn)用管理工具。既贏得結(jié)果，又贏得人心!在培訓(xùn)中進(jìn)行個(gè)人面、人際面、組織面等各種能力的考核，對(duì)話式、體驗(yàn)式、參與式教學(xué)，獲得思維的啟迪和行為的改變指引。

　　課程特色

　　內(nèi)容務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)，導(dǎo)引學(xué)生理解學(xué)習(xí)，達(dá)到啟發(fā)內(nèi)化的效果;

　　明確日常管理與原則的差距，知道自己管理上弱點(diǎn)及偏差，使得管理經(jīng)驗(yàn)重整;

　　有意識(shí)的進(jìn)行管理活動(dòng)，對(duì)管理方法產(chǎn)生自信，培養(yǎng)管理的成熟意識(shí);

　　系統(tǒng)的了解并掌握全套管理方法和工具;

　　建立管理的基準(zhǔn)、共識(shí)及共同語(yǔ)言

　　課程目標(biāo)

　　提升公司中高層主管團(tuán)隊(duì)的凝聚力、理念和管理能力，進(jìn)一步提升公司計(jì)劃、執(zhí)行能力;

　　系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理念、管理技術(shù)、方法，形成全新的思維模式并導(dǎo)致行為和習(xí)慣變化;

　　了解作為一個(gè)高效的管理者所須承擔(dān)的角色和具備的能力，培養(yǎng)管理者應(yīng)有的態(tài)度;

　　學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場(chǎng)中良好人際關(guān)系和工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)成目標(biāo)。

　　課程大綱

　　1 變革時(shí)代中高層主管的職責(zé)定位

　　(一) 管理者的角色認(rèn)知

　　a) 明確中高層管理者的職能和在企業(yè)中所承擔(dān)的角色

　　(二) 管理內(nèi)涵

　　a) 管理者需要具備什么樣的管理技能

　　b) PODC原則

　　(三) 從“兵”到“將”

　　a) 基層主管與中高層管理者的區(qū)別

　　b) 提升之路

　　(四) 從“將”到“帥”

　　a) 卓越領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

　　b) 中高層管理者與卓越領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

　　c) 提升之路

　　2 中高層主管的管理技能

　　(五)解決問(wèn)題的高級(jí)思維技術(shù)

　　a) 什么是問(wèn)題

　　b) 問(wèn)題意識(shí)

　　c) 高級(jí)問(wèn)題分析與解決的思維技術(shù)

　　d) 通向六西格瑪?shù)牧�步�?/p>

　　(六)知人善任的高級(jí)伯樂(lè)

　　a) X-Y理論

　　b) PDP-了解各種人的天性和工作特質(zhì)

　　c) 了解各種人的工作特質(zhì)并知人善任

　　(七)因人而異的溝通輔導(dǎo)技術(shù)

　　a) PDP-了解各種人的行為特質(zhì)和思維模式

　　b) 了解各種人的行為特質(zhì)和思維模式并做到因人而異的高效溝通

　　a) 上級(jí)溝通技術(shù)

　　b) 下屬溝通技術(shù)

　　c) 水平溝通技術(shù)

　　c) 探討式輔導(dǎo)而不是勸導(dǎo)式輔導(dǎo)

　　d) 卓越溝通技巧

　　a) 會(huì)聽(tīng)

　　b) 會(huì)看

　　c) 會(huì)說(shuō)

　　(八)因事利道的情境領(lǐng)導(dǎo)

　　a) 三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　b) 四種事情和時(shí)間管理

　　c) 管理方格

　　d) 下屬的成熟度分析和識(shí)別

　　e) 團(tuán)隊(duì)成熟度分析

　　f) 因人因事而異的情景領(lǐng)導(dǎo)策略

　　(九)高效的下屬激勵(lì)技術(shù)

　　a) 馬斯洛的需求理論

　　b) 赫茲伯格雙因素論

　　c) 期望理論和公平理論

　　d) 韓非子激勵(lì)三原則

　　e) 無(wú)成本激勵(lì)法

　　f) 一分鐘經(jīng)理激勵(lì)技術(shù)

　　3 中高層主管的卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　a) 是團(tuán)隊(duì)而不是群體

　　b) 團(tuán)隊(duì)組建的選人之道

　　c) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的歷程

　　a) 組建期

　　b) 風(fēng)暴期

　　c) 規(guī)范期

　　d) 展現(xiàn)期

　　d) “我負(fù)責(zé)”的互賴意識(shí)

　　e) 卓越團(tuán)隊(duì)的五原則

　　f) 高效團(tuán)隊(duì)溝通技術(shù)-頭腦風(fēng)暴

　　講師介紹

　　宣超

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　任職經(jīng)歷：

　　美國(guó)DDI授證培訓(xùn)師

　　美國(guó)PMP認(rèn)證

　　國(guó)際職業(yè)潛能訓(xùn)練師

　　國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì) 認(rèn)證講師

　　西門(mén)子電器 培訓(xùn)經(jīng)理

　　麥當(dāng)勞 培訓(xùn)講師

　　宣超，大智咨詢資深講師，項(xiàng)目咨詢師。歷任微軟技術(shù)中心人力資源總監(jiān)、西門(mén)子家用電器、麥當(dāng)勞公司的人力資源經(jīng)理等職務(wù)。在以上世界500強(qiáng)工作期間，他全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理各個(gè)系統(tǒng)的建開(kāi)發(fā)和建設(shè)。宣老師在高效甄選系統(tǒng)建設(shè)、IPE崗位評(píng)估的連鎖行業(yè)運(yùn)用、雙通道及寬帶薪酬的IT企業(yè)運(yùn)用、IT企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)和員工關(guān)系系統(tǒng)等領(lǐng)域進(jìn)行深入研究。

　　宣老師在培訓(xùn)過(guò)程中，善于運(yùn)用案例和游戲幫助學(xué)員營(yíng)造一個(gè)輕松的互動(dòng)式教學(xué)環(huán)境;通過(guò)引導(dǎo)性的提問(wèn)和大量的實(shí)例講解和演示讓學(xué)員在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中掌握心理學(xué)在工作中運(yùn)用的相關(guān)技巧和方法，并能根據(jù)這些實(shí)例進(jìn)行更深入的思考和理解，使整個(gè)課程培訓(xùn)內(nèi)容能理論緊密結(jié)合實(shí)際。多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套行之有效的培訓(xùn)方式和方法，實(shí)行三三制授課形式，三分之一講授、三分之一練習(xí)，三分之一案例研討，中間穿插啟迪性游戲，課堂氣氛活躍熱烈，受到了廣大學(xué)員的一致好評(píng)。

　　部分服務(wù)客戶：

　　政府機(jī)構(gòu)及國(guó)企：上海市人力資源與社會(huì)保障部、南京市勞動(dòng)局及其下屬勞動(dòng)局、中國(guó)電信、南京卷煙廠、中石油、中海油、中國(guó)電信黃頁(yè)公司、上海地鐵、河海大學(xué)商學(xué)院、金陵科技學(xué)院、南京理工大學(xué)，南京市委等;

　　商業(yè)機(jī)構(gòu)：大洋百貨、東方商廈、華地百貨、大統(tǒng)華、無(wú)錫八佰伴、大潤(rùn)發(fā)連鎖超市、假日百貨、通靈翠鉆等;

　　生產(chǎn)型企業(yè)：上汽集團(tuán)、南汽集團(tuán)、梅山鋼鐵廠、南瑞、中電電器、中電光伏、藍(lán)深泵業(yè)、融匯化工等。

　　授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)。