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酒店六常法與績效工資考核模式研習(xí)會
| 開課地點： | 廣州東方國際飯店 |
|---|---|
| 授課時間： | 2008-6-4至2008-6-5 |
| 授課顧問： | 邵德春老師 |
| 開課時間： | 2008-6-4 |
| 市場報價： | 0 |
| 購買價格： | 0 |
| 審核時間： | 我要報名2008-05-29 15:20:15 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
酒店•餐飲企業(yè)董事長、總經(jīng)理、餐廳、工程、財務(wù)、倉庫等各部門管理者課程目標(biāo)
酒店六常管理應(yīng)運而生,并迅速成為當(dāng)前酒店業(yè)、餐飲業(yè)的一種趨勢。酒店六常管理研習(xí)會，讓您零距離與邵老師面對面真誠交流，幫助酒店經(jīng)營管理者練好“內(nèi)功”，迅速提升酒店整體管理水準(zhǔn)，輕松增加酒店利潤5%以上。
課程內(nèi)容
為什么國際品牌酒店越開越好？越開越久？而中國酒店企業(yè)、餐飲企業(yè)平均壽命卻只有三年？ 為什么酒店六常管理能“開源”“節(jié)流”增加“利潤”5％以上？ 為什么酒店六常管理每個企業(yè)都能做？怎樣做好六常？ 為什么“酒店六常管理”又叫“傻瓜管理模式”？ 如何考核部門經(jīng)理，讓經(jīng)理主動負(fù)起整個部門的管理責(zé)任？ 如何體現(xiàn)“多勞多得”、“做得好多得”的分配原則？ ——使員工做到“領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣”？ 員工表現(xiàn)很優(yōu)秀，但不是每個優(yōu)秀員工都能升任領(lǐng)班的，不升級就有可能流失，怎么辦？ ——升工資就是一種留住優(yōu)秀員工的好辦法（八級工資模式） 如何做到2年半不用購買一件新餐具？
