精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	20天
授課顧問：	倪老師
開課時(shí)間：	2014-04-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	39800
購(gòu)買價(jià)格：	31840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-04-21 20天   廣東廣州 2014-04-21 20天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-02-27 13:45:40

　　

　　課程背景

　　思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平! 統(tǒng)計(jì)顯示，典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個(gè)西格瑪水平之間(合格率為93.3%—99.4%),因質(zhì)量問題而耗費(fèi)在檢查、報(bào)廢、返工、賠償、緊急救火和重復(fù)更正措施上的質(zhì)量成本約占銷售額的15%至40%，而質(zhì)量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果在您的企業(yè)里每年發(fā)生以下的改變： 流程不良不斷降低，質(zhì)量成本大幅下降;準(zhǔn)時(shí)交付率顯著改善，庫(kù)存周轉(zhuǎn)不斷加快; 每個(gè)改善的項(xiàng)目都能用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來衡量,改善體系與企業(yè)指標(biāo)有效的結(jié)合; 企業(yè)員工用共同的語言溝通和解決問題…… 那么這些改變對(duì)您的企業(yè)來講意味著什么?精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)推行能讓這一切變得切實(shí)可行! 精益六西格瑪已經(jīng)被GE，MOTOROLA，諾基亞，三星等世界500強(qiáng)企業(yè)中的三分之二企業(yè)廣泛應(yīng)用，在中國(guó)企業(yè)如海爾、華為、一航集團(tuán)已將精益六西格瑪作為推動(dòng)企業(yè)變革的核心戰(zhàn)略之一。精益六西格瑪改善體系正在成為領(lǐng)先公司保證持續(xù)成功的助推器! 成功企業(yè)業(yè)已驗(yàn)證，或許您的客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商已經(jīng)啟動(dòng)了精益六西格瑪，您呢?

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　各部門經(jīng)理、主管、工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及對(duì)本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。學(xué)員不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的背景，但應(yīng)該具備大專以上的數(shù)學(xué)和定量分析方面基礎(chǔ)知識(shí)。

　　培訓(xùn)收益

　　系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具，通過培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)踐，學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)和流程來分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問題;

　　學(xué)習(xí)帶領(lǐng)跨部門團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)的技能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)推進(jìn)精益六西格瑪改善體系;

　　提升自身溝通和項(xiàng)目運(yùn)作能力，使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來改善的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　精益六西格瑪綠帶GB培訓(xùn)

　　課程背景

　　精益六西格瑪綠帶是兼職的精益六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施者，他將在自己的崗位上應(yīng)用六西格瑪方法解決問題并完成項(xiàng)目。綠帶與精益六西格瑪黑帶緊密協(xié)作，將精益六西格瑪用于日常工作和流程的改善。通過四個(gè)階段為期十天的基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，綠帶學(xué)員將掌握改善過程中必需的工具和理念。

　　課程目的

　　理解精益六西格瑪改善理念、明確精益六西格瑪對(duì)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的意義;了解如何選擇精益六西格瑪改善項(xiàng)目，明確項(xiàng)目改善體系中人員分工及職責(zé);

　　掌握DMAIC循環(huán)及精益六西格瑪基礎(chǔ)改善工具，推動(dòng)和實(shí)施日常項(xiàng)目改善。

　 課程大綱

      綠帶/黑帶 第一周：定義、測(cè)量和分析

　　第一階段：定義測(cè)量(3天) 

　　     精益六西格瑪?shù)暮�義

　　     為什么推行精益六西格瑪

　　 如何推行精益六西格瑪

　　 六西格瑪角色

　　 六西格瑪方法論

　　 定義項(xiàng)目

　　 繪制項(xiàng)目流程圖

　　 統(tǒng)計(jì)軟件Minitab介紹

　　 數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)

　　 檢查表

　　 尋找項(xiàng)目焦點(diǎn)：數(shù)據(jù)分層和柏拉圖原則

　　 測(cè)量系統(tǒng)分析

　　 量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性分析

　　 過程能力分析

　　 精益工廠指標(biāo)

　　第二階段：分析(2天) 

　　     測(cè)量階段回顧

　　 分析階段路線圖

　　 挖掘潛在根本原因

　　 魚骨圖

　　 初步排序和篩選潛在根本原因

　　 失效模式及后果分析

　　 驗(yàn)證和量化根本原因

　　 圖形技術(shù)

　　 假設(shè)檢驗(yàn)

　　 T檢驗(yàn)

　　 比例檢驗(yàn)

　　綠帶/黑帶第二周：改進(jìn)和控制

　　第三階段：改進(jìn)(2天) 

　　     分析階段回顧

　　 改進(jìn)階段路線圖

　　 選擇解決方案

　　 挖掘解決方案

　　 評(píng)估和選擇解決方案

　　 試運(yùn)行解決方案

　　 精益生產(chǎn)工具

　　 快速換型換線SMED

　　 拉動(dòng)系統(tǒng)和看板

　　第四階段：控制(3天) 

　　     改進(jìn)階段回顧

　　 控制階段路線圖

　　 統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)

　　 防呆措施(Poka Yoke)

　　 其他控制方法

　　 預(yù)控制

　　 SOP

　　 審核

　　 目視管理

　　 控制計(jì)劃

　　 保持項(xiàng)目成果

　　精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)

　　課程背景

　　精益六西格瑪黑帶是實(shí)施六西格瑪改善過程中的專家，全職領(lǐng)導(dǎo)完成六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目。任職期間需完成一定數(shù)量的六格瑪項(xiàng)目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。黑帶是企業(yè)內(nèi)部變革的代表，引導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔(dān)負(fù)：

　　 為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施并完成項(xiàng)目;

　　 向團(tuán)隊(duì)成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn);

　　 識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)并選擇最有效工具和技術(shù)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。

　　課程目的

　　通過四個(gè)階段為期20天(其中前10天為綠帶/黑帶通用課程)的系統(tǒng)培訓(xùn)，將使學(xué)員：

　　 深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟;

　　 深入掌握DMAIC循環(huán)及六格瑪改善的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具，學(xué)習(xí)精益改善的主要工具;

　　 能針對(duì)企業(yè)的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)收益;

　　 具備作為黑帶( BB )領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)能力;

　　 具備傳播六西格管理理念和知識(shí)及指導(dǎo)綠帶項(xiàng)目的能力。

　　課程內(nèi)容

　　黑帶第三周(5天)

　　 精益工具

　　 挖掘改進(jìn)的機(jī)會(huì)：價(jià)值流程圖

　　 非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力分析

　　 非正態(tài)數(shù)據(jù)的正態(tài)性轉(zhuǎn)換

　　 非正態(tài)分布擬合

　　 方差分析

　　 單因子方差分析

　　 平衡型方差分析

　　 一般線性模型 

　　卡方分析

　　 回歸分析

　　 簡(jiǎn)單線性回歸

　　 多元回歸

　　 非參數(shù)分析方法

　　 展示和陳述的技巧

　　 Office PPT的使用技巧

　　 陳述的技巧

　　黑帶第四周(5天)

　　 試驗(yàn)改進(jìn)法

　　 2×2實(shí)驗(yàn)

　　 實(shí)驗(yàn)策略

　　 全因子實(shí)驗(yàn)

　　 部分因子實(shí)驗(yàn)

　　 響應(yīng)面設(shè)計(jì)

　　 其他實(shí)驗(yàn)方法

　　 田口實(shí)驗(yàn)方法 

　　     財(cái)務(wù)分析

　　 高階控制圖

　　 精益工具

　　 標(biāo)準(zhǔn)化操作

　　 Kaizen

　　 工廠模擬

　　 六西格瑪設(shè)計(jì)初步

　　講師介紹

　　凌老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　教育及資格認(rèn)證：

　　冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān);冠卓咨詢精益六西格瑪高級(jí)咨詢師;韓國(guó)三星集團(tuán)黑帶資格認(rèn)證;中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶

　　講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

　　曾任東莞三星SDI技術(shù)工程師，生產(chǎn)主管,六西格瑪黑帶;曾任海爾集團(tuán)精益六西格瑪專職黑帶;曾任富士康科技集團(tuán)MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進(jìn)主管,黑帶大師

　　凌老師尤其擅長(zhǎng)制造業(yè)六西格瑪項(xiàng)目的輔導(dǎo)及管理，擅長(zhǎng)的課題有：新舊QC七大工具、問題分析與解決、質(zhì)量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)

　　培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

　　凌老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo)，其中包括：貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機(jī)、海爾特種冰箱/海爾空調(diào);北京海信/湖州海信;吳江南玻;上海貝爾;北京艾尼克斯電子;富士康科技集團(tuán)MIPBG事業(yè)群;東莞三星視界有限公司;廣州阿雷斯提汽車配件有限公司;貴州長(zhǎng)征開關(guān)……

　　凌老師的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富，深受客戶好評(píng)

　　倪老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　教育及資格認(rèn)證：

　　冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)、精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢顧問、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師;美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)注冊(cè)項(xiàng)目管理師(PMP);中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ) 注冊(cè)六西格瑪黑帶教師(管理類)。

　　講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

　　曾任海爾集團(tuán)六西格瑪黑帶大師(MBB)，海爾集團(tuán)黑帶/綠帶講師，三星(中國(guó))六西格瑪黑帶。曾任海爾集團(tuán)冰箱事業(yè)部精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)理及三星DSDI品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理。

　　4年世界500強(qiáng)外資企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)， 4年大型國(guó)內(nèi)家電龍頭企業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，3年專業(yè)的精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。親自推進(jìn)或輔導(dǎo)推進(jìn)精益六西格瑪項(xiàng)目100個(gè)以上，實(shí)際財(cái)務(wù)效果達(dá)千萬以上;迄今已培訓(xùn)黑帶83名(通過全國(guó)六西格瑪黑帶考試)，培訓(xùn)綠帶百名以上;有著豐富的項(xiàng)目輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。精于運(yùn)用精益管理和六西格瑪管理的方法論，并將二者有機(jī)的融合 ;擅長(zhǎng)于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效;擅長(zhǎng)于企業(yè)精益六西格瑪管理體系的構(gòu)筑。

　　培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

　　倪老師服務(wù)的客戶涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業(yè)，海爾集團(tuán)、河南衛(wèi)華重型機(jī)械股份有限公司、湖南科霸汽車動(dòng)力電池有限責(zé)任公司、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運(yùn)機(jī)械、洛陽中航光電等。

　　倪老師的課程內(nèi)容實(shí)用、案例豐富，深獲學(xué)員好評(píng)。