柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	王輝
開(kāi)課時(shí)間：	2014-03-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3580
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2864
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東廣州 2014-03-28 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-02-28 17:55:34

　　

　　課程背景

　　“計(jì)劃又要改!你們計(jì)劃怎么搞的”—車(chē)間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火!!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假!生產(chǎn)停線!

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。

　　如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)?

　　如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求?

　　當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整?

　　如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定?

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　　針對(duì)以上難題，冠卓顧問(wèn)推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

　　內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色!

　　課程目標(biāo)

　　 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織

　　 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力

　　 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源(人、機(jī)、物)利用效率

　　課程對(duì)象

　　制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管

　　課程內(nèi)容

　　 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

　　 常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

　　 “微笑曲線”行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素

　　 柔性生產(chǎn)計(jì)劃的組織與職能優(yōu)化

　　 項(xiàng)目管理與量產(chǎn)管理

　　 項(xiàng)目計(jì)劃與組織

　　 案例分析：從樣件生產(chǎn)到量產(chǎn)實(shí)施

　　 案例分析：PMC職能集成和發(fā)展

　　 生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析

　　 不同的生產(chǎn)類(lèi)型

　　 生產(chǎn)&計(jì)劃類(lèi)型的組合

　　 計(jì)劃策略分析矩陣

　　 計(jì)劃策略分析要素

　　 生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析

　　 動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖(價(jià)值流圖)

　　 案例：起重機(jī)BOM分析

　　 計(jì)劃脫困的三條路徑

　　 柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)

　　 工廠運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的流程與框架

　　 年度計(jì)劃策略管理

　　 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量

　　 從綜合生產(chǎn)計(jì)劃到生產(chǎn)預(yù)算

　　 計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法

　　 月度計(jì)劃管理

　　 產(chǎn)銷(xiāo)平衡會(huì)

　　 主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象

　　 預(yù)測(cè)中的需求變異

　　 產(chǎn)品周期對(duì)計(jì)劃的影響

　　 產(chǎn)品不同時(shí)期采用的計(jì)劃編排方法

　　 主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)

　　 主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂

　　 主生產(chǎn)計(jì)劃編制中需要考慮的成本

　　 主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練

　　 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

　　 生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡(CRP能力負(fù)荷計(jì)劃)

　　 生產(chǎn)能力應(yīng)變的內(nèi)/外部方法

　　 需求-產(chǎn)能平衡的三種基本策略

　　 內(nèi)部生產(chǎn)能力分析

　　 人工效率

　　 綜合設(shè)備效率OEE

　　 負(fù)荷分析

　　 案例分析：多品種小批量下的計(jì)劃與排程

　　 物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)

　　 生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織

　　 計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)

　　 訂單與排程管理

　　 訂單處理流程

　　 排程原則與目標(biāo)

　　 連續(xù)流水生產(chǎn)型企業(yè)排程重點(diǎn)

　　 離散生產(chǎn)型企業(yè)排程重點(diǎn)

　　 訂單優(yōu)先級(jí)管理

　　 MTO類(lèi)型訂單的優(yōu)先級(jí)原則

　　 ETO項(xiàng)目型計(jì)劃優(yōu)先級(jí)

　　 MTS類(lèi)型生產(chǎn)的優(yōu)先級(jí)

　　 耗竭時(shí)間法

　　 看板法

　　 排程案例分析

　　 前推或后推排程

　　 決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

　　 周計(jì)劃管理

　　 周/日進(jìn)度計(jì)劃編制

　　 急單、插單、改單的處理

　　 輔助計(jì)劃的優(yōu)化

　　 維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)

　　 APS高級(jí)排程方法

　　 針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃

　　 針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃

　　 瓶頸管理

　　 庫(kù)存控制

　　 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與物料需求計(jì)劃

　　 呆料預(yù)防

　　 安全庫(kù)存練習(xí)

　　 ROP計(jì)算方法

　　 老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)

　　 新三篇：ERP、JIT、VMI

　　 急單、插單的計(jì)劃與管理

　　 如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

　　 影響產(chǎn)能的因素解析

　　 如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能

　　 粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃

　　 產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略

　　 生產(chǎn)調(diào)度

　　 進(jìn)度控制

　　 案例分享：按燈系統(tǒng)、看板

　　 計(jì)劃變更管理

　　 產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

　　 投入與產(chǎn)出控制

　　 生產(chǎn)績(jī)效管理

　　 如何有效衡量生產(chǎn)運(yùn)作水平

　　 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析

　　 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效(KPI)指標(biāo)

　　培訓(xùn)講師

　　王老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　教育及資格認(rèn)證：

　　計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢師;管理與工程碩士;項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP);ISO9000審核師

　　講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

　　王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車(chē)系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車(chē)制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。

　　王老師結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的課程有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。

　　培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

　　王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見(jiàn)”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。

　　王老師培訓(xùn)過(guò)的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門(mén)子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車(chē)、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車(chē)、江鈴-福特汽車(chē)、拜耳醫(yī)藥、沈陽(yáng)鷹革沃特華汽車(chē)皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動(dòng)顯示)、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬(wàn)向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車(chē)安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車(chē)、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車(chē)、上海李爾汽車(chē)系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車(chē)配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國(guó)皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂(lè)仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元?jiǎng)?chuàng)、天馬電子、方正科技、國(guó)人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)