中高層管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	張一丹
開課時間：	2014-04-18
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-04-18 2天   廣東深圳 2014-04-24 2天   北京 2014-04-26 2天   北京 2014-07-12 2天   廣東深圳 2014-07-19 2天   上海 2014-07-26 2天
審核時間：	我要報名2014-03-29 15:22:50

　　

　　課程背景

　　本課程融合以往咨詢、輔導(dǎo)、管理開發(fā)與管理訓(xùn)練方面的研究，精心設(shè)計了《向下管理高爾夫》課程。兼具理論基礎(chǔ)與實際聯(lián)系，使學(xué)員在54個管理案例討論中感悟管理的真諦，相信必定能夠幫助您的企業(yè)精益管理、提高績效。

　　學(xué)習(xí)對象

　　高層管理者、及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理。

　　課程目標(biāo)

　　1、 正確認(rèn)知管理者在組織中的職責(zé)與角色

　　2 、讓管理者重新檢視自身的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理風(fēng)格

　　3 、培養(yǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)變能力

　　4、活用員工激勵、人才發(fā)展與抱怨處理的技巧

　　5、 明辨部屬問題行為分析與解決方式

　　課程內(nèi)容

　　第一講：管理者的職責(zé)與角色

　　管理的本質(zhì)及其重要性

　　管理者在企業(yè)中扮演的角色與職責(zé)

　　如何在實務(wù)運作上發(fā)揮管理者的功能

　　第二講 情景模擬演練講解一

　　第1洞：如何面對下屬的耳語是非?---糾正下屬的問題行為

　　以不聽來聽，不察來察

　　要求部屬為自己所說的一切負(fù)責(zé)

　　訓(xùn)練部屬講真話

　　先不露聲色，以免上當(dāng)

　　先明察秋毫，以免傷及無辜

　　真正為你[好]，[死諫]絕不只一次

　　寧信其無，不為所動

　　視其所以，觀其所由，察由所安

　　第2洞：如何處理下屬的過失行為?---利用下屬犯錯，采取機(jī)會教育

　　初犯時，運用三明治技巧：

　　累犯時，運用漢堡技巧 ：

　　部屬做不好，是主管的錯，部屬做的不錯，是他的功勞;

　　從掌握犯錯的原因開始：

　　員工績效欠佳的可能原因：

　　第3洞、如何對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)?---做個好教練

　　說：清楚地說明

　　教：提供明確的示范

　　練：讓部屬動手練習(xí)

　　贊：肯定、鼓勵學(xué)習(xí)者的努力

　　跟：配合學(xué)習(xí)者的情況

　　第4洞、如何處理下屬的特別請求?---維系團(tuán)隊的紀(jì)律

　　“善門易開難關(guān)”，由松變緊難，凡事慎于開始

　　站在“法”的角度講“理”，“理”是合理化，勿急于動情

　　“破例”會走上慣例

　　第5洞、如何處理下屬請調(diào)其他部門?---協(xié)助下屬的職業(yè)發(fā)展

　　部屬請調(diào)的原因，未必是對現(xiàn)狀不滿所致

　　主管最后被告知，已是時機(jī)成熟

　　如果此人你不想留，也要慎重處理

　　留人不在人走時

　　第6洞、如何執(zhí)行一項新規(guī)則?---辨別下屬個人與事件問題的差異性

　　中堅干部要有“轉(zhuǎn)化”能力

　　在其中溝通、疏導(dǎo)，而非推脫、反對、高調(diào)

　　“了解”未必“同意”，充分了解，解決問題已大半

　　第三講 情景模擬演練講解二

　　第7洞、如何贊美、激勵下屬?---紓解員工抱怨的情緒

　　贊美部屬的原則：及時、口頭、公開、具體、不帶要求

　　員工有情緒時，先處理心情，后處理事情

　　第8洞、如何為下屬制訂工作目標(biāo)?---轉(zhuǎn)換上司對目標(biāo)的要求

　　目標(biāo)制訂六特性：

　　共同性、參與性、重點性

　　自主性、計劃性、成果性

　　第9洞、如何處理下屬誤解企業(yè)規(guī)則的本意?---運用溝通消除與員工認(rèn)知的差異

　　對事不對人，當(dāng)下導(dǎo)正

　　不管之管

　　不因主管好惡不同，對部屬評價不同

　　第10洞、如何處理事態(tài)嚴(yán)重的員工?---展現(xiàn)人事處置的魄力

　　辨別員工問題

　　謠言止于智者，不攻自破

　　組織對謠言的處理：

　　不利謠言—挺住

　　有利謠言—傳播

　　茶壺效應(yīng)

　　第11洞、如何處理新老員工的沖突問題?---診斷部門管理的異常問題

　　發(fā)揮余熱—導(dǎo)師幫代、肯定老員工

　　調(diào)動熱情—鼓勵新人

　　及時處理沖突

　　第12洞、如何面對下屬熱心公益而忽略本職工作的態(tài)度?---督導(dǎo)員工績效

　　從事情(績效)切入，不涉及行為

　　明知故問，使部屬解除防范，不產(chǎn)生猜疑

　　第四講 情景模擬演練講解三

　　第13洞、如何面對下屬消極、不合作的工作態(tài)度?---掌握人性的激勵

　　[冰凍三尺，非一日之寒]解鈴還需要系鈴人。

　　要達(dá)到[解凍]先創(chuàng)造一個可談話的環(huán)境，不要期盼有戲劇性的變化

　　把握說話的三個要領(lǐng)：

　　信任(TRUST)的五個要素

　　授權(quán)的六個步驟

　　第14洞、如何處理下屬培育發(fā)展的問題?---給予下屬技能提升

　　考驗人才的十種方式

　　有關(guān)人才培育活動

　　第15洞、如何面對固持己見的下屬?---采取有效的授權(quán)

　　委任部屬做事：事成、人爽

　　管理：管人理事——管事理人

　　主管切忌：先給答案、部屬不知結(jié)果與已關(guān)系

　　第16洞、如何采取彈性而有效的領(lǐng)導(dǎo)方式?---善用因材施教的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是由兩種導(dǎo)向

　　因材施教

　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的演變

　　第17洞、如何輔導(dǎo)問題員工?---發(fā)揮柔性的領(lǐng)導(dǎo)

　　以柔克剛，先處理心情，再處理事情

　　包容個性，創(chuàng)造自我反省機(jī)會

　　自變，非他變

　　改變對方個性，不如改變方法

　　疏導(dǎo)問題員工，切忌“心理醫(yī)生”自居

　　第18洞、如何選拔企業(yè)績優(yōu)人員?---公正看待下屬的表現(xiàn)

　　是[績優(yōu)](績效卓著)而不是[積憂]

　　什么事，不能以[民主]的方式加以決定

　　群體決策的優(yōu)點、缺點

　　學(xué)員手冊包括：

　　課程簡介:課程介紹/教學(xué)設(shè)計

　　課前作業(yè):角色說明/競賽規(guī)則/課前作業(yè)/上課公約

　　核心課程:基礎(chǔ)理論/教戰(zhàn)守策

　　個案研究:案例集(54個)

　　課后反饋:課后作業(yè)/行動承諾

　　師資力量

　　張一丹老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　15歲服役于中國人民解放軍某部特務(wù)連的一名戰(zhàn)士，5年的軍旅生涯，在部隊期間由于個人的各項成績表現(xiàn)優(yōu)異被提拔為團(tuán)支部書記。

　　主 講 課 程

　　《高效能人士的七個習(xí)慣》、《向下管理高爾夫》、《六頂思考帽》。

　　培 訓(xùn) 經(jīng) 歷

　　通信業(yè)：中國移動河南省各分公司、中國移動內(nèi)蒙分公司、昆明怒江分公司、中國電信河北省各分公司、內(nèi)蒙電信、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、杭州國信通信公司、湖北聯(lián)通集團(tuán)、湖北省移動、成都移動、安徽聯(lián)通、廣東移動通信有限責(zé)任公司廣州分公司、成都電信、秦皇島移動

　　金融業(yè)：成都農(nóng)村商業(yè)銀行、杭州農(nóng)業(yè)銀行、橫山農(nóng)信社、生命人壽(河南分公司)、廣發(fā)證券、陜西中行、內(nèi)蒙農(nóng)行、南京中國人壽、河南郵政、農(nóng)業(yè)銀行天津分行、寧波銀行、溫州農(nóng)行、鄭州農(nóng)行、

　　其他行業(yè)：蘇寧電器、杭州電力、河南淇花食用油、河南煤化機(jī)械廠、東聚電子、競?cè)A電子、華科電子、奧泰斯電子、朝貴電子、至圣科技、安鎂電子、良維科技、第一精工、華憶科技、智嘉科技、永盛電子、漢輝電子、銘異科技、衢州港城機(jī)、電春雨集團(tuán)、從興電子、廣州海志 、山東舜亦新能源 、長宏五金 、冠宏五金、佛山華旭、珠海及成通訊科技、中一藥業(yè)、杭州迪安醫(yī)療控股、白云山制藥廠、深圳太太藥業(yè)、河源立國制藥、、廣州國藥、深圳國藥控股、江蘇江山制藥、立白集團(tuán)、建滔化工集團(tuán)、聯(lián)大化工 、永益制品、高寶化工、霸力化工……