| 開課地點(diǎn): | 上海 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間: | 2天 | ||||||||||
| 授課顧問: | 曹老師 | ||||||||||
| 開課時(shí)間: | 2014-09-18 | ||||||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 2980 | ||||||||||
| 購買價(jià)格: | 2384 | ||||||||||
| 課程排期 |
| ||||||||||
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-04-12 17:02:40 | ||||||||||
廠長、生產(chǎn)主管、EHS經(jīng)理、主管安全經(jīng)理、EHS技術(shù)人員、運(yùn)營經(jīng)理、技術(shù)/工程經(jīng)理
此次研討會(huì)結(jié)束后, 你將能夠...
1、安全管理的重要性
2、GE、DUPONT等著名跨國公司的安全管理理念
3、事故和事故預(yù)防的方法
4、安全文化的建立和傳播
5、知道自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力水平
6、掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型
7、如何推動(dòng)行為安全管理
8、開發(fā)中遠(yuǎn)期、年度安全工作計(jì)劃
第一天
09:00課程概述和時(shí)間安排
09:15為何重視安全?
1.國內(nèi)的安全狀況、損失和差距
2.安全對(duì)利益相關(guān)者的影響
3.卓越的安全表現(xiàn)帶來的效益
09:25事故預(yù)防
1.美國OSHA事故原因分析模型
2.不安全行為和不安全狀態(tài)案例討論
3.美國OSHA事故預(yù)防模型
09:50經(jīng)驗(yàn)分享-杜邦SHE理念
1. 杜邦SHE愿景
2. 杜邦SHE核心價(jià)值觀
3. 杜邦安全文化
4. 杜邦的安全原則
5. 達(dá)到世界級(jí)安全水平的主要因素
6. 如何創(chuàng)建卓越的安全表現(xiàn)?
10:20休息
10:30 調(diào)查和討論
描繪“更高水平”的EHS文化是什么樣的?
分析現(xiàn)狀和“更高水平”EHS文化之間有哪些差距?
11:15 如何創(chuàng)建企業(yè)安全文化?
1. 企業(yè)安全文化總體模式
2. 公司安全現(xiàn)狀定位
3. 承諾
12:00 午休
13:00 安全行為激勵(lì)
13:30 安全信息傳播與溝通
1. 討論:傳播途徑和方式
2. 討論:傳播內(nèi)容
3. 溝通程序
14:00 自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)
14:30 安全事務(wù)參與
15:00休息
15:10企業(yè)安全文化審核與評(píng)估
15:40 安全文化推進(jìn)與保障
1. 推行委員會(huì)
2. 計(jì)劃與職責(zé)
3. 資金投入
4. 推動(dòng)骨干的選拔和培養(yǎng)
17:00 答疑和討論/結(jié)束
第二天
09:00安全領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)承諾
1.何謂安全領(lǐng)導(dǎo)力-責(zé)任定義、性質(zhì)、層次和風(fēng)格
2.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)測(cè)試練習(xí)
3如何將“領(lǐng)導(dǎo)承諾”落到實(shí)處
4.卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力的十大特征
5.如何建立和提升安全領(lǐng)導(dǎo)力?-分析和討論
10:10領(lǐng)導(dǎo)與法規(guī)責(zé)任討論
1.EHS法規(guī)與責(zé)任
2.管理層EHS責(zé)任
3.主管的EHS責(zé)任
4.安全管理人員和各部門的角色定位
10:40行為安全管理基礎(chǔ)
1.行為安全管理模式發(fā)展簡(jiǎn)史
2.行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)
3.BBS Vs. EHS管理系統(tǒng)
4.傳統(tǒng)安全管理Vs. BBS
5.目前行業(yè)內(nèi)的行為安全管理的模式
13:00安全挑戰(zhàn)_ IIF安全文化
1.傷害無事故(IIF)的工作場(chǎng)所
2.安全三角模型
3.何謂行為?
4.何謂關(guān)鍵行為?
5.BBS定義
6.行為誘因和ABC模式
14:00如何推進(jìn)行為安全(BBS)?
1.任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.BBS實(shí)施流程
3.項(xiàng)目組和BBS委員會(huì)
4.關(guān)鍵挑戰(zhàn)
5.識(shí)別關(guān)鍵行為
6.開發(fā)行為安全觀察表
7.觀察和實(shí)踐
14:50 休息
1.行為安全管理模式的有效實(shí)施模式-S.A.F.E法
2.行為安全管理實(shí)施務(wù)實(shí)
3.BBS審核原則
4.審核流程
5.觀察重點(diǎn)
6.建設(shè)性改進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)
7.觀察記錄表
8.跟蹤
17:00 結(jié)束
曹老師 Patrick
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
咨詢能力和資格
IEMA國際注冊(cè)環(huán)境管理主任審核員(注冊(cè)號(hào):002914);英國國際環(huán)境管理與評(píng)價(jià)研究院(Institute of Environmental Management & Assessment)會(huì)員資格;IRCA ISO14001-OHSAS18001環(huán)境、健康安全管理體系主任審核員授課講師;熟練掌握:安全集團(tuán)管控和安全規(guī)劃、安全績(jī)效和激勵(lì)設(shè)計(jì)、跨國公司環(huán)境健康安全管理模式、行為安全管理、法規(guī)符合性審計(jì)、事故預(yù)防和業(yè)績(jī)改進(jìn)、ISO14001、OHSAS18001等;熟悉企業(yè)安全文化建設(shè)。
工作經(jīng)歷
曾任南京化工廠,工程師;國際著名咨詢公司,加拿大高達(dá)集團(tuán)管理顧問有限公司上海代表處,環(huán)境、健康安全管理顧問師;國際領(lǐng)先的質(zhì)量、環(huán)境、安全審核機(jī)構(gòu),英國勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司;環(huán)境、健康安全管理主任審核員;上海柏科企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)公司環(huán)境健康安全管理咨詢和培訓(xùn),包括安全規(guī)劃、安全組織設(shè)計(jì)、安全績(jī)效和激勵(lì)設(shè)計(jì)、跨國公司環(huán)境健康安全管理模式、事故預(yù)防和業(yè)績(jī)改進(jìn)、等
咨詢業(yè)績(jī)
審核、咨詢、輔導(dǎo)過500多家著名企業(yè)的環(huán)境、健康安全管理體系,包括:TNT 國際物流(中國),GE塑料(上海)有限公司,GE(無錫)水處理有限公司,杜邦纖維(中國)有限公司,等眾多企業(yè)
為10多家著名企業(yè)提供過BBS咨詢和培訓(xùn)服務(wù):PGI蘇州、PGI佛山、徐州美馳車橋、廈門太古、眼力健杭州、NOK無錫,等。
網(wǎng)站備案號(hào):粵ICP備14053066號(hào)-1 版權(quán)所有:英盛企管
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.