安全文化與安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	曹老師
開課時(shí)間：	2014-09-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2980
購買價(jià)格：	2384
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-05-08 2天   上海 2014-09-18 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-12 17:02:40

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　廠長、生產(chǎn)主管、EHS經(jīng)理、主管安全經(jīng)理、EHS技術(shù)人員、運(yùn)營經(jīng)理、技術(shù)/工程經(jīng)理

　　課程目標(biāo)

　　此次研討會(huì)結(jié)束后, 你將能夠...

　　1、安全管理的重要性

　　2、GE、DUPONT等著名跨國公司的安全管理理念

　　3、事故和事故預(yù)防的方法

　　4、安全文化的建立和傳播

　　5、知道自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力水平

　　6、掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型

　　7、如何推動(dòng)行為安全管理

　　8、開發(fā)中遠(yuǎn)期、年度安全工作計(jì)劃

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　09:00課程概述和時(shí)間安排

　　09:15為何重視安全?

　　1.國內(nèi)的安全狀況、損失和差距

　　2.安全對(duì)利益相關(guān)者的影響

　　3.卓越的安全表現(xiàn)帶來的效益

　　09:25事故預(yù)防

　　1.美國OSHA事故原因分析模型

　　2.不安全行為和不安全狀態(tài)案例討論

　　3.美國OSHA事故預(yù)防模型

　　09:50經(jīng)驗(yàn)分享-杜邦SHE理念

　　1. 杜邦SHE愿景

　　2. 杜邦SHE核心價(jià)值觀

　　3. 杜邦安全文化

　　4. 杜邦的安全原則

　　5. 達(dá)到世界級(jí)安全水平的主要因素

　　6. 如何創(chuàng)建卓越的安全表現(xiàn)?

　　10:20休息

　　10:30 調(diào)查和討論

　　描繪“更高水平”的EHS文化是什么樣的?

　　分析現(xiàn)狀和“更高水平”EHS文化之間有哪些差距?

　　11:15 如何創(chuàng)建企業(yè)安全文化?

　　1. 企業(yè)安全文化總體模式

　　2. 公司安全現(xiàn)狀定位

　　3. 承諾

　　12:00 午休

　　13:00 安全行為激勵(lì)

　　13:30 安全信息傳播與溝通

　　1. 討論：傳播途徑和方式

　　2. 討論：傳播內(nèi)容

　　3. 溝通程序

　　14:00 自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)

　　14:30 安全事務(wù)參與

　　15:00休息

　　15:10企業(yè)安全文化審核與評(píng)估

　　15:40 安全文化推進(jìn)與保障

　　1. 推行委員會(huì)

　　2. 計(jì)劃與職責(zé)

　　3. 資金投入

　　4. 推動(dòng)骨干的選拔和培養(yǎng)

　　17:00 答疑和討論/結(jié)束

　　第二天

　　09:00安全領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)承諾

　　1.何謂安全領(lǐng)導(dǎo)力-責(zé)任定義、性質(zhì)、層次和風(fēng)格

　　2.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)測(cè)試練習(xí)

　　3如何將“領(lǐng)導(dǎo)承諾”落到實(shí)處

　　4.卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力的十大特征

　　5.如何建立和提升安全領(lǐng)導(dǎo)力?-分析和討論

　　10:10領(lǐng)導(dǎo)與法規(guī)責(zé)任討論

　　1.EHS法規(guī)與責(zé)任

　　2.管理層EHS責(zé)任

　　3.主管的EHS責(zé)任

　　4.安全管理人員和各部門的角色定位

　　10:40行為安全管理基礎(chǔ)

　　1.行為安全管理模式發(fā)展簡(jiǎn)史

　　2.行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)

　　3.BBS Vs. EHS管理系統(tǒng)

　　4.傳統(tǒng)安全管理Vs. BBS

　　5.目前行業(yè)內(nèi)的行為安全管理的模式

　　13:00安全挑戰(zhàn)_ IIF安全文化

　　1.傷害無事故(IIF)的工作場(chǎng)所

　　2.安全三角模型

　　3.何謂行為?

　　4.何謂關(guān)鍵行為?

　　5.BBS定義

　　6.行為誘因和ABC模式

　　14:00如何推進(jìn)行為安全(BBS)?

　　1.任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　2.BBS實(shí)施流程

　　3.項(xiàng)目組和BBS委員會(huì)

　　4.關(guān)鍵挑戰(zhàn)

　　5.識(shí)別關(guān)鍵行為

　　6.開發(fā)行為安全觀察表

　　7.觀察和實(shí)踐

　　14:50 休息

　　1.行為安全管理模式的有效實(shí)施模式-S.A.F.E法

　　2.行為安全管理實(shí)施務(wù)實(shí)

　　3.BBS審核原則

　　4.審核流程

　　5.觀察重點(diǎn)

　　6.建設(shè)性改進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)

　　7.觀察記錄表

　　8.跟蹤

　　17:00 結(jié)束

　　師資力量

　　曹老師 Patrick

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　咨詢能力和資格

　　IEMA國際注冊(cè)環(huán)境管理主任審核員(注冊(cè)號(hào):002914);英國國際環(huán)境管理與評(píng)價(jià)研究院(Institute of Environmental Management & Assessment)會(huì)員資格;IRCA ISO14001-OHSAS18001環(huán)境、健康安全管理體系主任審核員授課講師;熟練掌握：安全集團(tuán)管控和安全規(guī)劃、安全績(jī)效和激勵(lì)設(shè)計(jì)、跨國公司環(huán)境健康安全管理模式、行為安全管理、法規(guī)符合性審計(jì)、事故預(yù)防和業(yè)績(jī)改進(jìn)、ISO14001、OHSAS18001等;熟悉企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　工作經(jīng)歷

　　曾任南京化工廠，工程師;國際著名咨詢公司，加拿大高達(dá)集團(tuán)管理顧問有限公司上海代表處，環(huán)境、健康安全管理顧問師;國際領(lǐng)先的質(zhì)量、環(huán)境、安全審核機(jī)構(gòu)，英國勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司;環(huán)境、健康安全管理主任審核員;上海柏科企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司環(huán)境健康安全管理咨詢和培訓(xùn)，包括安全規(guī)劃、安全組織設(shè)計(jì)、安全績(jī)效和激勵(lì)設(shè)計(jì)、跨國公司環(huán)境健康安全管理模式、事故預(yù)防和業(yè)績(jī)改進(jìn)、等

　　咨詢業(yè)績(jī)

　　審核、咨詢、輔導(dǎo)過500多家著名企業(yè)的環(huán)境、健康安全管理體系，包括：TNT 國際物流(中國)，GE塑料(上海)有限公司，GE(無錫)水處理有限公司，杜邦纖維(中國)有限公司,等眾多企業(yè)

　　為10多家著名企業(yè)提供過BBS咨詢和培訓(xùn)服務(wù)：PGI蘇州、PGI佛山、徐州美馳車橋、廈門太古、眼力健杭州、NOK無錫，等。