設(shè)備管理新思維新方法與檢維修管理研修班

開課地點(diǎn)：	秦皇島
授課時(shí)間：	5天
授課顧問：	張孝桐等
開課時(shí)間：	2014-06-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買價(jià)格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   河北秦皇島 2014-06-20 5天   遼寧大連 2014-07-05 5天   山東青島 2014-08-17 5天   河南鄭州 2014-09-22 5天   廣西南寧 2014-10-17 5天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-06-19 15:42:55

　　

 

　　課程背景

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)的各行各業(yè)該如何來實(shí)施設(shè)備管理?是每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都面臨的難題!原因何在?正是由于原來傳統(tǒng)的、習(xí)慣的設(shè)備管理方法，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今形勢(shì)!企業(yè)該怎么辦?實(shí)踐證明：與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)作業(yè)設(shè)備的“點(diǎn)檢”管理，是當(dāng)今企業(yè)設(shè)備管理的最佳適用方法。通過“全員參加的服務(wù)于產(chǎn)品全生命周期的維修管理方式”，為“我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障”，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)、是現(xiàn)代設(shè)備運(yùn)行階段的管理核心。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)(集團(tuán)、工廠)產(chǎn)品作業(yè)廠長(zhǎng)、產(chǎn)品作業(yè)總監(jiān)、總工程師室、經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)以及制造部、企管部、產(chǎn)品作業(yè)部、質(zhì)管部、物流部、產(chǎn)品研發(fā)部、營(yíng)銷及市場(chǎng)開發(fā)部以及設(shè)備部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、主管、班組長(zhǎng)、產(chǎn)品作業(yè)維護(hù)主管、線長(zhǎng)、領(lǐng)班等生產(chǎn)第一線基層管理人員及儲(chǔ)備干部等。

　　課程內(nèi)容

　　一、當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)設(shè)備管理的五個(gè)定位!

　　1、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)設(shè)備管理的“定位”

　　“為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障”

　　—要為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù);

　　—要使設(shè)備的用戶滿意;

　　—要使企業(yè)價(jià)值最大化。

　　2、實(shí)施-基礎(chǔ)保障，應(yīng)做的定位;

　　我國(guó)設(shè)備管理?xiàng)l例的基本情況：四不適應(yīng)一缺乏

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與T P M、點(diǎn)檢隨著TPM的開展而發(fā)展;

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展和推進(jìn)“設(shè)備點(diǎn)檢”的實(shí)質(zhì);

　　我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展歷程;

　　什么是第三代的“設(shè)備點(diǎn)檢管理” ;

　　優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念。

　　3、點(diǎn)檢員，點(diǎn)檢設(shè)備重點(diǎn)的定位?

　　設(shè)備點(diǎn)檢管理的范圍和分類;

　　什么是產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備?

　　產(chǎn)品作業(yè)線的分類和作業(yè)區(qū)的劃分;

　　要按“產(chǎn)品作業(yè)線”為單位來配置點(diǎn)檢員

　　企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備的變遷?什么是您們企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備?

　　何謂關(guān)鍵設(shè)備上的狀態(tài)受控點(diǎn)?

　　關(guān)鍵設(shè)備“狀態(tài)受控點(diǎn)”的點(diǎn)檢項(xiàng)目;

　　4、誰來實(shí)施點(diǎn)檢及其管理體系的定位：

　　企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，各級(jí)主管的主要任務(wù)是什么?

　　管理重心下移的迫切性：

　　現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ);

　　傳統(tǒng)的和開明的領(lǐng)導(dǎo)：要形成“兩個(gè)積極性”的和諧場(chǎng)面。

　　什么是企業(yè)的“設(shè)備管家體系”?

　　企業(yè) “專職點(diǎn)檢員”管理設(shè)備的制度;

　　點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)…七事一貫制;

　　企業(yè)設(shè)備管家體系中的分級(jí)責(zé)任;

　　將優(yōu)秀人員輸送到設(shè)備管家體系;

　　當(dāng)務(wù)之急是要建立以專職點(diǎn)檢員為核心的設(shè)備管理體系;

　　5、“設(shè)備管理” 重要性及考核的定位：

　　企業(yè)管理目標(biāo)的定位-實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的綜合效率最大化;

　　要發(fā)揮產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備的效率;

　　什么是OEE以及OEE的實(shí)質(zhì)。

　　二、點(diǎn)檢前的“五確定”或“五準(zhǔn)備”

　　1、如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的部位?

　　2、如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的項(xiàng)目?

　　3、設(shè)備點(diǎn)檢員的資質(zhì)?

　　4、如何確定不同部位點(diǎn)檢的周期?

　　5、如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的方法?

　　三、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與點(diǎn)檢組織實(shí)施

　　1、什么是管轄設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)?

　　2、什么是管轄設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃?

　　3、什么是分管設(shè)備的點(diǎn)檢路線?

　　4、如何實(shí)施分管設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)?

　　5、如何做管轄設(shè)備的點(diǎn)檢記錄。

　　每月一次的設(shè)備管理研討會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢管理流程;

　　設(shè)備管家的責(zé)任：對(duì)企業(yè)設(shè)備要“預(yù)知狀態(tài)，超前管理!”

　　四、企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢管理的五項(xiàng)訣竅

　　1、專職點(diǎn)檢員既是管理者又是經(jīng)營(yíng)者;

　　企業(yè)“以點(diǎn)檢為核心”時(shí)，點(diǎn)檢員的工作方法;

　　設(shè)備專職點(diǎn)檢員要由企業(yè)自己來培養(yǎng);

　　2、“以點(diǎn)檢為核心”管理設(shè)備要從故障統(tǒng)計(jì)著手;

　　3、設(shè)備管理的七步驟;

　　4、企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢的變革信息;

　　企業(yè)可以實(shí)施預(yù)防性維修的點(diǎn)

　　企業(yè)可以實(shí)施傾向性管理的點(diǎn)

　　企業(yè)可以實(shí)施可靠性管理的點(diǎn)

　　5、維修工程是“點(diǎn)檢”的后續(xù)工作;

　　企業(yè)設(shè)備的分類和維修的分類;

　　不同類型企業(yè)其維修策略的不同;

　　企業(yè)的設(shè)備檢修：三大類、四種狀態(tài);

　　企業(yè)三大類四種狀態(tài)的維修安排;

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何認(rèn)識(shí)停產(chǎn)檢修的嚴(yán)重性;

　　優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備資材管理的思路;

　　企業(yè)設(shè)備停產(chǎn)檢修模型的優(yōu)化;

　　停產(chǎn)檢修時(shí)間的安排;

　　“以點(diǎn)檢為核心”的信息化管理;

　　總結(jié)：

　　企業(yè)“設(shè)備點(diǎn)檢管理”的業(yè)務(wù)活動(dòng);

　　以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理10大特點(diǎn);

　　以點(diǎn)檢為核心實(shí)施設(shè)備管理的12個(gè)步驟;

　　師資力量

　　張孝桐

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　百朗特約講師，廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所高級(jí)咨詢師、研究員;中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)副主任委員、高級(jí)工程師;廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司資深顧問。

　　卜鐵生

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　百朗特約講師，本鋼工學(xué)院機(jī)械系主任，副教授;中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)TnPM推進(jìn)中心副主任。專注于點(diǎn)檢定修制、企業(yè)設(shè)備管理、液壓技術(shù)、企業(yè)ERP系統(tǒng)的研究與實(shí)施，具備國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部認(rèn)可的企業(yè)培訓(xùn)師資格。

　　梁工謙

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　百朗特約講師，教授，博士生導(dǎo)師，西北工業(yè)大學(xué)校聘3崗、管理科學(xué)與工程博士點(diǎn)裝備工程學(xué)方向帶頭人之一、中國(guó)機(jī)械學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員及設(shè)備維修分會(huì)理事、陜西設(shè)備維修分會(huì)副理事長(zhǎng)、陜西設(shè)備管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事。

　　李葆文

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)主任委員;中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)TnPM推進(jìn)中心主任;廣州大學(xué)教授;廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所所長(zhǎng);廣州市政府咨詢顧問專家組成員;歐洲維修聯(lián)合會(huì)專家組成員;萊茵公司特聘培訓(xùn)專家;享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家。