目標(biāo)管理與計劃制定

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	Frank Shaw
開課時間：	2014-09-12
市場報價：	2580
購買價格：	2064
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2014-09-12 2天
審核時間：	我要報名2014-09-06 16:37:01

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員

　　課程目標(biāo)

　　通過目標(biāo)管理的培訓(xùn)，使各部門管理者1、了解公司的戰(zhàn)略思維方向;2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析的方法，檢核本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;3、掌握制定目標(biāo)原則與工具，并制定適合本企業(yè)發(fā)展的組織目標(biāo)與部門目標(biāo);4、掌握目標(biāo)管理與績效控制的方式，進一步幫助員工制定相適應(yīng)的目標(biāo)。使每一位管理者認(rèn)同公司的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略;意識到目標(biāo)制定重要性;以及能夠制定出能夠落實到行動的目標(biāo)

　　課程內(nèi)容

　　一 目標(biāo)管理概要

　　1.目標(biāo)管理的含義和作用

　　2.目標(biāo)管理五要素

　　二 目標(biāo)管理的程序

　　1.目標(biāo)管理的三大階段

　　2.目標(biāo)管理程序和層次體系

　　三 目標(biāo)與計劃的設(shè)定與分解

　　1.如何設(shè)定目標(biāo)

　　SMART原理

　　原則和依據(jù)

　　方法和程序

　　2.如何分解目標(biāo)

　　目標(biāo)展開

　　對策展開

　　目標(biāo)協(xié)商

　　責(zé)任明確

　　四 目標(biāo)管理的實施

　　1.如何推行目標(biāo)

　　管理控制過程

　　控制過程中的原則

　　反饋控制

　　目標(biāo)的修正

　　2.建立有效的管理制度

　　五 目標(biāo)完成的考核

　　1.考核的主要內(nèi)容

　　2.考核的原則

　　3.制定考核指標(biāo)

　　4.考核中如何溝通

　　師資力量

　　Frank Shaw

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　背景介紹：資深培訓(xùn)導(dǎo)師，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，總結(jié)出一套針對性極強的實戰(zhàn)經(jīng)驗，近年來在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng)，薪酬設(shè)計與管理等方面潛心研究，形成了自己獨到的見解;曾擔(dān)任過4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓(xùn)主管，著名500強企業(yè)中國區(qū)招聘經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，復(fù)旦大學(xué)MBA就業(yè)顧問等，講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實的理論結(jié)合生動的實戰(zhàn)案例分析，可操作性強，深受學(xué)員好評，是在該領(lǐng)域具有相當(dāng)實力的少壯派精英講師。

　　作為第五級經(jīng)理人的優(yōu)秀代表，被學(xué)員尊敬地譽為“中國第五級培訓(xùn)導(dǎo)師第一人”!

　　擅長課程：招聘與面試技巧，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能(針對招聘經(jīng)理、企業(yè)高管)，人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)，薪酬體系設(shè)計與薪酬管理，培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等

　　主要客戶：寶馬汽車、萊茵技術(shù)、威卡中國、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會社，亞非集團，大金電器，博思格鋼鐵，中強光電等等