績效考核

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2008-8-3
授課顧問：	黃老師
開課時間：	2008-8-3
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-07-15 10:08:19

　　

學(xué)習(xí)對象

績效考核人員

課程目標(biāo)

所有成功企業(yè)都建立了績效考核體系，擁有一套優(yōu)秀的績效考核制度。《績效考核》是人材管理制勝的法寶 績效考核培訓(xùn) 課程前言： 企業(yè)的核心競爭力是由人決定的。很多成功企業(yè)的CEO都說過，他們企業(yè)的成功是因為他們的人材。 要想讓企業(yè)的員工都成為企業(yè)的人材，績效管理是一個重要環(huán)節(jié)。 所有成功企業(yè)都建立了績效考核體系，擁有一套優(yōu)秀的績效考核制度�！犊冃Э己恕肥侨瞬墓芾碇苿俚姆▽�

課程內(nèi)容

1 績效考核你我談 1.1 什么是績效考核 1.2 績效考核受歡迎嗎？為什么 1.3 績效考核的培訓(xùn) 1.4 績效考核在人力資源管理中的置 1.5 提高績效的4把鑰匙　 1.6 鑰匙在誰的手里 2 績效考核系統(tǒng)：崗位說明書 2.1 什么是崗位說明書 2.2 怎樣書寫崗位說明書 3 績效考核系統(tǒng)：目標(biāo)管理與績效考核 3.1 什么是績效計劃 3.1.1 怎樣制定績效計劃 3.1.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)的選擇 3.1.3 什么是目標(biāo) 3.1.4 什么是標(biāo)準(zhǔn) 3.2 發(fā)展計劃的制定 3.3 目標(biāo)的監(jiān)控與調(diào)整 4 績效考核 4.1 績效考核方案：考核前的備 4.1.1 上司的準(zhǔn)備 4.1.2 下屬的準(zhǔn)備 4.2 考核中 4.2.1 績效考核方法： 績效技巧 4.2.2 績效考核表格 4.3 發(fā)展計劃的考核 5 績效考核制度：績效改善計劃 5.1 績效改善計劃與輔導(dǎo)的差異 5.2 如何制定績效改善計劃 課程內(nèi)容: 報價說明 培訓(xùn)費(fèi)用 196
元/人 教材費(fèi) 無，免費(fèi)提供講義 營業(yè)稅 已含在上述報價中 培訓(xùn)日膳食 免費(fèi)提供午餐及茶水 課程時間 2

8年8月3日 上課地點(diǎn) 上海 六、雙方準(zhǔn)備事項 （一）請貴公司準(zhǔn)備事項： 1. 安排授課人員 2. 將培訓(xùn)報名表回執(zhí)傳真至我司 （二）我公司提供以下服務(wù)： 1. 提前3天將上課通知函提供給貴公司 2. 同一企業(yè)三人參加培訓(xùn),將給予9折優(yōu)惠

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