管理研討班招生簡章

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	陳培根等
開課時(shí)間：	2015-04-01
市場報(bào)價(jià)：	38800
購買價(jià)格：	31040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2015-04-01 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-03-26 17:37:38

　　

 

　　課程背景

　　成為世界級(jí)企業(yè)道路上的學(xué)習(xí)榜樣——華為

　　全球第一，中國驕傲

　　世界第一大通信設(shè)備提供商，唯— —家與國際一流企業(yè)競爭并最終勝出的中國企業(yè);

　　中國少數(shù)被世界認(rèn)可的真正全球化公司。

　　管理最好，文化最正

　　15萬個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，被鍛造成價(jià)值觀統(tǒng)一和行動(dòng)一致的商業(yè)戰(zhàn)士;

　　華為向中國企業(yè)提供了成為所在行業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。

　　變革最深，體系最全

　　任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)華為不斷自我革命，自我顛覆�；叶裙芾�，

　　藍(lán)軍參謀部，墊子文化，狼性文化，輪值CEO，僵化優(yōu)化固化，華為基本法。

　　這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結(jié)的精華。

　　學(xué)習(xí)對象

　　1.具有強(qiáng)烈奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)創(chuàng)始人或高管;

　　2.細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)冠軍，極具創(chuàng)新能力的行業(yè)領(lǐng)先者、顛覆者及挑戰(zhàn)者;

　　3. 勇于挑戰(zhàn)、勇于進(jìn)取的中國未來創(chuàng)新生力軍;

　　4. 有志于將企業(yè)打造成為像華為一樣具有國際競爭力的企業(yè)領(lǐng)袖與高管。

　　課程目標(biāo)

　　如何將15萬知識(shí)分子鍛造為價(jià)值觀與意志統(tǒng)一的商業(yè)戰(zhàn)士;

　　如何以客戶為中心，做到力出一孔，利出一孔;

　　如何通過自我批評、持續(xù)變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長?

　　課程內(nèi)容

　　對標(biāo)華為，尋找企業(yè)成長的系統(tǒng)解決方案

　　一 、企業(yè)騰飛， 如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力突破?

　　對標(biāo)華為：企業(yè)家必須是 “故事家”，用夢想牽引團(tuán)隊(duì)

　　妥協(xié)與灰度：企業(yè)家必須是人性大師

　　欲望的激發(fā)與控制：在激活基層和決策管控間平衡

　　二、 員工規(guī)模急劇壯大，如何實(shí)現(xiàn)有效管理?

　　對標(biāo)華為：用強(qiáng)大的文化塑造個(gè)體行為模式，唯有文化生生不息

　　搭建崗位分析、任職資格和績效管理體系，引導(dǎo)員工自我成長

　　讓干部成為員工的行為導(dǎo)師，引入思想導(dǎo)師制

　　三、 英雄會(huì)驕傲，如何建立不遷就功臣的管理體系?

　　對標(biāo)華為： 建立流程化組織，讓公司管理規(guī)范化、流程化、制度化

　　建立團(tuán)隊(duì)績效文化，優(yōu)先從績效優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)中選拔干部

　　建立干部后備隊(duì)，讓干部永遠(yuǎn)保持危機(jī)感

　　營造干部能上能下的體制與企業(yè)管理文化

　　四、保持企業(yè)發(fā)展活力，如何持續(xù)進(jìn)行變革?

　　對標(biāo)華為：以自我批判為先導(dǎo)，先僵化后優(yōu)化再固化

　　旗幟鮮明“七反對”：堅(jiān)決反對完美主義、反對繁瑣哲學(xué)……

　　堅(jiān)持試驗(yàn)主義、贖買政策

　　師資力量

　　陳培根

　　華為顧問

　　華為公司顧問，長期跟蹤與研究任正非的管理思想與管理哲學(xué)。在華為內(nèi)刊《管理優(yōu)化》和《華為人報(bào)》上發(fā)表過多篇長文。尤以1999年發(fā)表的“企業(yè)不可穿上紅舞鞋”一文引起廣泛的關(guān)注。

　　授課主題：《理性與平實(shí)》

　　以大時(shí)代為背景，還原華為發(fā)展史及關(guān)鍵;剖析任正非個(gè)性、成長背景與領(lǐng)導(dǎo)力成因;任正非及華為管理思想溯源。

　　朱士堯

　　華為公司前黨委副書記

　　2005年加入華為公司，對華為文化有深入研究，為華為公司內(nèi)部員工、干部以及客戶講解華為文化和華為核心價(jià)值觀超過200次，得到廣泛好評。

　　授課主題：《華為文化的內(nèi)核》

　　企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力與軟實(shí)力;什么是華為的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀?以華為發(fā)展看企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的要點(diǎn)實(shí)踐;詳解華為“以客戶為中心”“以奮斗者為本”的企業(yè)文化之關(guān)鍵與邏輯。

　　徐立新

　　華為公司前高級(jí)副總裁

　　曾任華為公司高級(jí)副總裁、人力資源部總裁、華為大學(xué)常務(wù)副校長。長期參與華為公司人力資源政策的制訂與推進(jìn)，主導(dǎo)過多項(xiàng)公司人力資源的變革項(xiàng)目。

　　授課主題：《打造與眾不同的競爭優(yōu)勢——以人致勝》

　　如何建立以客戶為中心的人力資源體系; 華為企業(yè)文化與核心價(jià)值觀演變; 華為怎么建設(shè)“干部”隊(duì)伍;以人制勝：華為的人才引進(jìn)與融合。

　　吳春波

　　華為顧問

　　華為公司顧問，《華為基本法》起草者之一，長期跟蹤與研究華為管理思想與管理體系，特別是人力資源管理體系的形成與演講。中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。

　　授課主題：《管理是核心競爭力——對華為管理機(jī)制的研究》

　　華為的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配體系;華為如何實(shí)現(xiàn)績效導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向和流程導(dǎo)向; 華為如何締造管理平臺(tái)與業(yè)務(wù)流程等。

　　趙光

　　華為前監(jiān)事會(huì)監(jiān)事

　　1997年加入華為，歷任全球技術(shù)服務(wù)部副總裁、印度地區(qū)部總裁、公司組織與組織績效管理部部長、國內(nèi)市場干部部部長、公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，在國內(nèi)外具有豐富的市場銷售和管理經(jīng)驗(yàn)。

　　授課主題：《華為業(yè)務(wù)管理理念與實(shí)踐》

　　華為如何以客戶需求為中心，構(gòu)建系統(tǒng)解決方案;如何在組織機(jī)制和資源配置上，保障以客戶為中心的實(shí)現(xiàn);華為如何基于優(yōu)勢選擇大市場，讓機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展;華為如何通過深淘灘、低作堰，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長。