生產(chǎn)管理實戰(zhàn)工具班之 降低成本作戰(zhàn)篇

開課地點：	佛山
授課時間：	2天
授課顧問：	楊學(xué)軍
開課時間：	2015-05-16
市場報價：	5000
購買價格：	4000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東佛山 2015-05-16 2天
審核時間：	我要報名2015-04-29 15:28:40

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部及生產(chǎn)儲備干部

　　課程內(nèi)容

　　一、經(jīng)營預(yù)算與核算模式設(shè)立與執(zhí)行

　　1、經(jīng)營周期與預(yù)算周期確認

　　2、經(jīng)營團隊議事制度與進退機制

　　二、產(chǎn)品線設(shè)計與實現(xiàn)模式設(shè)立與執(zhí)行

　　1、原有產(chǎn)品線對營業(yè)目標的支撐力度分析

　　2、如何消化市場需求設(shè)計本公司產(chǎn)品線

　　3、從產(chǎn)品提案到新產(chǎn)品發(fā)布

　　4、標準用量、工時及制造費用的設(shè)立

　　三、物料成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行

　　1、策略采購，供應(yīng)商管理評估與采購功能

　　2、從接單到出貨---訂單作業(yè)流程簡介

　　3、物料成本目標設(shè)計與實施

　　4、損耗超標的統(tǒng)計分析與對策

　　四、人工成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行

　　1、生產(chǎn)、工作效率、設(shè)備稼動率的計算演練

　　2、異常情況的統(tǒng)計、分析與目標設(shè)定

　　3、基本計時工價與計件單價訂立的關(guān)系推演

　　4、人工成本目標的設(shè)計與實施

　　5、如何利用系統(tǒng)控制成本案例介紹

　　五、費用控制模式設(shè)立與執(zhí)行

　　1、費用目標設(shè)計與責任歸屬落實

　　2、費用統(tǒng)計、分析與檢討機制設(shè)計與執(zhí)行

　　六、價值分析的方法與工具介紹

　　1、提高價值的基本途徑與價值分析的原則

　　2、價值工程的實施程序及注意事項

　　七、如何構(gòu)建成本控制，價值分析的長效機制

　　1、定位(戰(zhàn)略)與理性(配稱)

　　2、精確的流程與細節(jié)的規(guī)范

　　3、健康的機制與良性的雙向互動

　　師資力量

　　楊學(xué)軍

　　原精工實業(yè)(國際)廠長

　　著名生產(chǎn)效率提升專家

　　薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師師

　　制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實踐者

 

　　授課風(fēng)格：40%的課程講授 + 30%的案例分析與點評 + 30%的工具使用指導(dǎo) = 100%的實戰(zhàn)實用;充滿激情與抑揚頓挫的演講極具沖擊力，多年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗和豐富的案例使課程充滿實用性和實戰(zhàn)性。