TQM全面質(zhì)量管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	王老師
開(kāi)課時(shí)間：	2015-05-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3725
購(gòu)買價(jià)格：	2980
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   江蘇蘇州 2015-05-14 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-05-08 15:54:03

　　

　　課程背景

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高階管理層、企業(yè)QCC活動(dòng)負(fù)責(zé)人、小組活動(dòng)骨干。

　　課程目標(biāo)

　　全面質(zhì)量管理是應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)來(lái)協(xié)助衡量?jī)r(jià)值流的每一過(guò)程、每一工序，協(xié)助衡量每一個(gè)改善過(guò)程與結(jié)果, 使質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)定量化，變產(chǎn)品質(zhì)量的事后檢驗(yàn)為生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。企業(yè)通過(guò)提高各種過(guò)程(如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、服務(wù)、管理、人事等)的運(yùn)作效率和效果，降低失誤和故障率，企業(yè)還可以節(jié)省大量因質(zhì)量問(wèn)題和效率低下而損失的成本;同時(shí)來(lái)提高客戶的滿意度和市場(chǎng)占有率，從而增加銷售額。因此，它比傳統(tǒng)的質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制等質(zhì)量管理更加完善與全面。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述

　　1. 引言

　　2. 全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述

　　3. 世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物

　　4. TQM八大原則

　　第二部分：全面質(zhì)量管理原理

　　1. 引言

　　2. TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵

　　3. TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)

　　4. 全面質(zhì)量管理的地位

　　第三部分：TQM的任務(wù)和內(nèi)容

　　1.TQM的目標(biāo)和任務(wù)

　　2.TQM的過(guò)程和內(nèi)容

　　第四部分：TQM的管理基礎(chǔ)工作(上)

　　1. 引言

　　2.標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　3.計(jì)量理化工作

　　4.質(zhì)量信息工作

　　5.質(zhì)量責(zé)任制

　　第五部分：TQM的管理基礎(chǔ)工作(下)

　　1.引言

　　2.質(zhì)量培訓(xùn)工作

　　3.質(zhì)量目標(biāo)管理

　　4.看板管理

　　5.實(shí)驗(yàn)室管理

　　第六部分：全面質(zhì)量管理成本管理

　　1.引言

　　2.質(zhì)量成本項(xiàng)目設(shè)置和分類

　　3.質(zhì)量成本管理

　　4.全面質(zhì)量成本管理

　　第七部分：TQM的常用方法(上)

　　1.引言

　　2.排列圖

　　3.因果分析法

　　4.對(duì)策表方法

　　5.分層法

　　6.相關(guān)圖法

　　第八部分：TQM的常用方法(下)

　　1. 引言

　　2.統(tǒng)計(jì)分析表方法

　　3.直方圖方法

　　4.工序能力指數(shù)

　　5. 控制圖

　　6.其他方法簡(jiǎn)介

　　第九部分：QC小組和管理(上)

　　1.引言

　　2.我國(guó)的QC小組建設(shè)和管理現(xiàn)狀

　　3.如何組建QC小組

　　4.QC小組活動(dòng)管理

　　第十部分：QC小組和管理(下)

　　1.引言

　　2.QC小組活動(dòng)成果管理

　　3.QC小組成果評(píng)審和激勵(lì)

　　第十一部分：TQM和產(chǎn)品可靠性控制與管理

　　1.引言

　　2.TQM中的產(chǎn)品可靠性控制

　　3.制定產(chǎn)品可靠性方案

　　4.可靠性管理

　　第十二部分：全面質(zhì)量管理應(yīng)用演示

　　師資力量

　　王老師

　　國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員，資深生產(chǎn)、品質(zhì)管理專家

　　扎根企業(yè)及從事培訓(xùn)與咨詢業(yè)十余年，從技術(shù)人員晉階至數(shù)千人合資企業(yè)總經(jīng)理職位，多次在大型國(guó)企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，前后輔導(dǎo)企業(yè)近千家，授課逾1,800場(chǎng)、培訓(xùn)學(xué)員逾86,000人次。

　　資歷：

　　1995年—1997年 變壓器高電壓設(shè)計(jì)

　　1997年—2001年 汽車行業(yè)質(zhì)量經(jīng)理

　　2001年進(jìn)入咨詢業(yè)，為資深咨詢師 ISO9000國(guó)家注冊(cè)審核員

　　ISO14000國(guó)家注冊(cè)審核員

　　OHSAS18000國(guó)家注冊(cè)審核員

　　質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)資格教師(目前省內(nèi)只有二位)

　　輔導(dǎo)多家大型企業(yè)通過(guò)TS16949體系審核，在認(rèn)證過(guò)程中與TUV、 BSI、 SGS 等著名認(rèn)證機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，熟悉各家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核風(fēng)格.

　　擅長(zhǎng)課程

　　5S及目視管理/生產(chǎn)、品質(zhì)管理

　　SPC(統(tǒng)計(jì)的過(guò)程控制)/CPK/MSA/FMEA/8D/APQP/PPAP

　　汽車行業(yè)的ISO9000/VDA6.1/QS-9000/TS16949

　　IE工業(yè)工程

　　ISO9001：2008內(nèi)審員培訓(xùn)

　　ISO14001：2004內(nèi)審員培訓(xùn)

　　OHSAS18001：2007內(nèi)審員培訓(xùn)

　　【授課風(fēng)格】

 

　　培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，語(yǔ)言生動(dòng)幽默、互動(dòng)性強(qiáng)、通過(guò)展示大量實(shí)戰(zhàn)案例講解、案例分析、角色扮演并現(xiàn)場(chǎng)反饋等形式提高學(xué)員對(duì)課程的理解，便于在實(shí)際工作中的運(yùn)用，達(dá)到培訓(xùn)目的。并且以最職業(yè)的視角,最專業(yè)的知識(shí),最實(shí)戰(zhàn)案例,最具快速思維帶給學(xué)員最具前瞻的講解，他崇尚“實(shí)效，綜合，細(xì)節(jié)，解惑，指點(diǎn)，前瞻”。