| 開課地點: | 北京 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 許盛華 | |||||||
| 開課時間: | 2015-06-06 | |||||||
| 市場報價: | 4975 | |||||||
| 購買價格: | 3980 | |||||||
| 課程排期 |
| |||||||
| 審核時間: | 我要報名2015-05-20 10:15:49 | |||||||
目前市面上的TTT培訓(xùn)基本上以演講技巧為主,主要教你如何站立、身體語言以及眼神的交流、鍛煉你上臺的膽量、教你如何發(fā)聲,等等。這樣的TTT培訓(xùn)通常帶來三個問題:
培訓(xùn)并不是演講,兩者之間是有本質(zhì)區(qū)別的。換句話說,培訓(xùn)師如果僅僅口才很好,內(nèi)容卻空洞,這種培訓(xùn)是沒有價值的。
傳統(tǒng)的TTT培訓(xùn)也講不少的技巧,學(xué)員們聽了覺得都很有道理,覺得都很重要,但自己一站在講臺上,這些技巧都忘記了。
對大多數(shù)的內(nèi)部培訓(xùn)師來說,公司主要是看重他們的技術(shù)、經(jīng)驗或者是某些方面的專業(yè)技能,
但往往這些人的表達能力一般。而沒有良好的授課技巧的培訓(xùn),一定是讓人昏昏欲睡的。
企業(yè)中高層管理人員。人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)部需要對他人進行培訓(xùn)的工程師,主管等
描述影響成年人學(xué)習(xí)的心理要素
設(shè)計有效的培訓(xùn)目標
有效利用現(xiàn)有資源,應(yīng)用模塊化技巧設(shè)計生動有效的培訓(xùn)教材
一、描述并解釋培訓(xùn)師的使命 歡迎詞、簡介、培訓(xùn)目標
培訓(xùn)、教育、演講、娛樂和發(fā)展的關(guān)系和區(qū)別;
培訓(xùn)師的一、二、三、四、五、六技巧
• 如何將基本原則應(yīng)用到成人培訓(xùn)中 講解,案例。許老師自己歸納的一、二、三、四、五、六技巧,使得看上去非常難的培訓(xùn)技巧變得簡單、實用、易記、易學(xué)。
二、描述影響成年人學(xué)習(xí)的心理要素 設(shè)計培訓(xùn)目標
設(shè)計培訓(xùn)目標的技巧
培訓(xùn)目標三要素 講解,案例
三、設(shè)計有效的培訓(xùn)目標 設(shè)計培訓(xùn)目標練習(xí)
四、設(shè)計課程大綱 • 設(shè)計課程大綱 講解、練習(xí)、點評
五、有效利用現(xiàn)有資源,應(yīng)用模塊化技巧設(shè)計生動有效的培訓(xùn)教材(結(jié)合學(xué)員的未來培訓(xùn)主題) 培訓(xùn)教材的發(fā)掘渠道
素材的來源及渠道
培訓(xùn)師如何收集和運用各類素材
有效設(shè)計練習(xí)
角色扮演
情景模擬(游戲、小品、現(xiàn)場模擬)
案例編寫及應(yīng)用
適時進行“小組討論”
試卷
實操演練
培訓(xùn)教材的制作技巧
不同類型信息的表達方法和技巧
模塊化培訓(xùn)材料的制作
PPT制作技巧及運用
掛紙板(Flip-chart)的應(yīng)用技巧
四步驟在培訓(xùn)課程設(shè)計中的應(yīng)用,以便降低對演講和表達技巧的要求
如何解決技術(shù)培訓(xùn)中繁瑣、枯燥等問題
輔助材料的運用(圖片、視頻等)
回顧總結(jié) 講解,案例演示,練習(xí)、點評
學(xué)員課件設(shè)計練習(xí) • 學(xué)員需預(yù)備一個家庭作業(yè):應(yīng)用當天所學(xué)到的技巧準備一個10分鐘的培訓(xùn)課件,包括目標,內(nèi)容及教材等,按照講師提供的PPT模板完成。
六、描述授課流程 回顧第一天的內(nèi)容
傻瓜相機式授課流程:
傻瓜相機式授課流程簡介
步驟一:令人難忘的開頭:培訓(xùn)師的拋猴子法
步驟二:摸底和目標陳述
步驟三:三部曲、四步驟(講解、演示、練習(xí)和點評)
三個短語的應(yīng)用
肢體語言/聲音
目光交流/腳步
QPN的提問技巧
學(xué)員激勵技巧
關(guān)鍵字的意義及應(yīng)用技巧
步驟四:精彩的結(jié)尾
觀看世界著名培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧視頻(在講解過程中穿插播放) 講解,VCD演示
七、學(xué)員演練和講師點評 • 課堂培訓(xùn)練習(xí)及點評
許盛華
許老師擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗,先后任:樂百氏(達能集團)全國培訓(xùn)經(jīng)理、澳大利亞奇勝電器集團培訓(xùn)經(jīng)理、芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理,負責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年,作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理,培訓(xùn)了通力在臺灣,香港,馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系。
網(wǎng)站備案號:粵ICP備14053066號-1 版權(quán)所有:英盛企管
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.