老板應(yīng)知成功管理公司之三十六式謀略

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	霍乾
開課時(shí)間：	2015-10-05
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	12800
購買價(jià)格：	10240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2015-09-19 3天   廣東廣州 2015-10-05 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-05-27 17:51:38

　　

　　課程背景

　　公司管理培訓(xùn)類可以說在中國培訓(xùn)市場(chǎng)上一直熱度不減，相應(yīng)公司管理培訓(xùn)課程也可謂門類繁多，各有各的客戶市場(chǎng)。但現(xiàn)實(shí)中，無論是客戶還是公司老板，一致認(rèn)為各種管理理論聽起來都有道理，可就是無法針對(duì)應(yīng)用到公司管理中去。造成這種現(xiàn)象的原因是，西方國家的管理理論被生吞活剝地運(yùn)用到中國公司管理中，未曾充分考慮中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、中國文化影響，所以效果注定不理想。

　　而本課程內(nèi)容,在公司管理上不盲從管理權(quán)威，不脫離管理實(shí)踐，以中國公司管理過程中發(fā)生的真實(shí)案例為素材(尤其是失敗公司的案例)，從案例實(shí)踐中提煉、總結(jié)適用的管理觀點(diǎn)，觀點(diǎn)反過來再指導(dǎo)公司健康發(fā)展，真正能夠?yàn)楣�司、為老板解決管理實(shí)際問題。本課程從三方面論述講解，告知老板如何管理公司，如何識(shí)人用人，如何改變自身，老板只要抓住這三方面主要矛盾，認(rèn)可、掌握并踐行這三模塊內(nèi)容，對(duì)公司管理就會(huì)有一全新的認(rèn)識(shí)，最終使公司做強(qiáng)做大!

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　課程針對(duì)于公司老板(董事長(zhǎng)、總裁、初創(chuàng)公司創(chuàng)始人及合伙人)，針對(duì)于管理公司有困惑者，需要正確管理觀點(diǎn)指導(dǎo)者。

　　課程目標(biāo)

　　一、建立公司管理的正確思維方式

　　二、掌握識(shí)人用人的方式方法

　　三、老板對(duì)自身重新客觀認(rèn)識(shí)

　　四、增強(qiáng)管理公司的信心

　　五、找到公司做強(qiáng)做大的途徑

　　幫助公司建立正確的、符合管理實(shí)踐的理論觀點(diǎn)，提出公司管理的關(guān)鍵三方面建設(shè)

　　課程內(nèi)容

　　第一天：

　　模塊一 老板管理公司謀略篇

　　一、公司架構(gòu)

　　第一式 管理層設(shè)置與公司發(fā)展

　　1.公司發(fā)展階段

　　2.公司避免大病

　　3.何謂管理層的管理

　　第二式 不完美的公司才完美

　　1.不完美的老板才好跟

　　2.不完美的制度才具魅力

　　3.不完美的架構(gòu)才誘人

　　4.不完美的員工才好留

　　第三式 公司設(shè)立融資部

　　1.公司融資的戰(zhàn)略地位

　　2.公司融資渠道多樣化

　　3.公司重用融資人才

　　(老板管理公司案例探討)

　　二、公司管理

　　第四式 管理工作導(dǎo)向還是人際導(dǎo)向

　　1.老板引導(dǎo)工作價(jià)值取向

　　2.員工處理人際要有度

　　第五式 管理法制與人制

　　1.管理制度是根本

　　2.人制管理情補(bǔ)充

　　3.法治人治得益彰

　　第六式 管理的平衡法則

　　1.管理平衡法則

　　2.部門之間自然平衡

　　3.老板制度保證部門平衡

　　第七式 管理矛盾的制造與化解

　　1.部門矛盾沖突的客觀存在

　　2.老板適時(shí)制造部門矛盾沖突

　　3.老板駕馭化解部門矛盾沖突

　　第八式 家族式公司的管理

　　1.公司初創(chuàng)需要家族化

　　2.家族化管理利弊談

　　3.家族化與去家族化之爭(zhēng)論

　　4.老板管理對(duì)事不對(duì)人

　　第九式 多頭管理管理談

　　1.管理的員工自然淘汰法則

　　2.多頭管理弊端大

　　3.解決多頭管理副作用

　　第十式 公司管理亂象分析

　　1.公司管理亂象

　　2.挖掘管理亂象的本質(zhì)

　　第十一式 因小失大的那些管理

　　1.老板不要過分關(guān)注細(xì)節(jié)

　　2.老板以身作則樹榜樣

　　3.老板因小失大的那些事由

　　(老板管理公司案例探討)

　　三、公司活力

　　第十二式 公司老化需換血

　　1.公司自然老化

　　2.老板要管控功臣

　　3.老板因事設(shè)崗與因人設(shè)崗

　　4.老板要建立人才換血機(jī)制

　　第十三式 崗位輪換折騰人

　　1.老板就是要折騰人

　　2.崗位輪換益處多多

　　3.老板建立崗位輪換機(jī)制

　　4.老板根據(jù)部門特質(zhì)安排員工

　　第十四式 秘書、司機(jī)擺正位置

　　1.秘書原本職能

　　2.秘書的派生職能

　　3.司機(jī)原本職能

　　4.司機(jī)的派生職能

　　(老板管理公司案例探討)

　　第二天：

　　模塊二 老板識(shí)人用人謀略篇

　　一、老板識(shí)人

　　第十五式 員工入職既往背景調(diào)查意義何在

　　1.員工入職既往背景調(diào)查內(nèi)容

　　2.員工入職既往背景調(diào)查意義不大

　　第十六式 員工招聘與崗位匹配

　　1.員工招聘看核心能力

　　2.員工能力與崗位匹配即人才

　　3.員工招聘避免學(xué)歷高消費(fèi)與狹隘經(jīng)驗(yàn)主義

　　第十七式 身邊人才與外來和尚

　　1.老板要挖掘身邊的人才

　　2.外來和尚念正經(jīng)還是歪經(jīng)

　　第十八式 員工忙閑客觀看

　　1.員工忙的表現(xiàn)

　　2.員工相對(duì)的閑

　　3.老板管理員工的忙與閑

　　第十九式 得過且過混日子的員工

　　1.混日子員工的混世哲學(xué)

　　2.混日子員工的混法

　　3.糊涂老板成就了混日子的員工

　　第二十式 專門服務(wù)老板的員工

　　1.專為老板跑腿的員工

　　2.跑腿員工的利益得失

　　3.跑腿的根本是為自己的利益

　　第二十一式 邀功表現(xiàn)型的員工

　　1.員工邀功表現(xiàn)

　　2.老板要明察秋毫

　　第二十二式油嘴滑舌型的員工

　　1.員工夸夸其談

　　2.員工做人不做事

　　第二十三式 關(guān)注其他員工的員工

　　1.關(guān)注其他部門員工的員工

　　2.老板需要抓小辮子的員工

　　(老板識(shí)人案例探討)

　　二、老板用人

　　第二十四式 知人善任即用人所長(zhǎng)

　　1.老板要知人善任

　　2.優(yōu)秀員工正確用

　　3.小人員工也使用

　　第二十五式 如何炒員工魷魚

　　1.炒員工魷魚是必然

　　2.如何炒員工魷魚

　　3.老板建立炒魷魚制度

　　(老板用人案例探討)

　　第三天：

　　模塊三 老板自身改變謀略篇

　　一、老板自身這樣做

　　第二十六式 老板不要破壞制度

　　1.老板是制度的制定者

　　2.老板要踐行制度

　　3.老板要深入員工內(nèi)部共甘苦

　　第二十七式 老板自傲心態(tài)害了公司

　　1.老板公司不大自傲心態(tài)大

　　2.老板避免不正確的心態(tài)

　　第二十八式 老板要做到三不的境界

　　1.老板要看不見

　　2.老板要聽不見

　　3.老板要做不到

　　第二十九式 老板的有為與無為

　　1.老板有為

　　2.老板無為

　　3.老板有為無為即務(wù)實(shí)務(wù)虛

　　(老板自身改變案例探討)

　　二、老板要自身改變

　　第三十式 老板與總經(jīng)理互補(bǔ)

　　1.老板要感性與激情

　　2.總經(jīng)理要理性與沉穩(wěn)

　　3.老板與總經(jīng)理性格應(yīng)互補(bǔ)

　　第三十一式 老板對(duì)部門要若即若離

　　1.老板偏袒部門的原因

　　2.老板對(duì)部門要若即若離

　　3.老板要以公司大局為重

　　第三十二式 老板要關(guān)注人性

　　1.以人為本的正解

　　2.人性管理是正道

　　第三十三式 老板要給予員工發(fā)展的平臺(tái)

　　1.老板改變員工的命運(yùn)

　　2.老板規(guī)劃員工職業(yè)生涯

　　3.老板要做員工生命中的貴人

　　第三十四式 老板不必渴望員工絕對(duì)的忠誠

　　1.老板渴望忠誠

　　2.員工的相對(duì)忠誠

　　3.老板公司做強(qiáng)做大

　　第三十五式 老板文化與員工文化

　　1.老板信念即公司創(chuàng)業(yè)時(shí)期的文化

　　2.老板文化發(fā)展為員工大眾文化

　　第三十六式 員工心目中希望的老板

　　1.老板要有自身改變的勇氣和胸懷

　　2.員工心目中希望的老板

　　(老板自身改變案例探討)

　　總 結(jié)(結(jié) 論)

　　老板這樣管理公司才能成功

　　老板這樣識(shí)人用人才能成功

　　老板這樣主動(dòng)改變才能成功。

　　師資力量

　　霍乾

　　中山大學(xué)在職金融學(xué)碩士在讀

　　廣東金融業(yè)(保險(xiǎn))專家、學(xué)者

　　廣東保險(xiǎn)行業(yè)培訓(xùn)部主任、高級(jí)培訓(xùn)講師

　　發(fā)表國家省級(jí)金融論文63篇、持專業(yè)證書13個(gè)

　　首次將哲學(xué)矛盾對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律運(yùn)用于課程研發(fā)、培訓(xùn)中

　　河北省保定人，西醫(yī)醫(yī)學(xué)專科、經(jīng)濟(jì)學(xué)本科、金融學(xué)在職碩士研究生。1999年始于中國人壽保定分公司營銷一線業(yè)務(wù)主任，而后于泰康人壽、保險(xiǎn)公估行、太平洋壽險(xiǎn)履職;2012年廣東省保險(xiǎn)行業(yè)組織壽險(xiǎn)部與培訓(xùn)部，任職主任，負(fù)責(zé)全省近百家大中型保險(xiǎn)公司的培訓(xùn)需求服務(wù)工作。

　　服務(wù)保險(xiǎn)公司、廣東保險(xiǎn)行業(yè)培訓(xùn)工作16年，歷任營銷部經(jīng)理、專職講師與培訓(xùn)經(jīng)理、 集團(tuán)總部?jī)?nèi)訓(xùn)師、行業(yè)培訓(xùn)部主任，策劃廣東萬名培訓(xùn)師大型演講競(jìng)賽活動(dòng)。至今行業(yè)培訓(xùn)授課百余場(chǎng)，撰寫心得體會(huì)25萬余字，積累了豐富的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。