現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	晏世樂
開課時(shí)間：	2015-06-27
市場報(bào)價(jià)：	7800
購買價(jià)格：	6240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2015-06-20 2天   廣東深圳 2015-06-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-06-03 14:38:51

　　

　　課程背景

　　在殘酷的市場競爭中，企業(yè)不斷面對來自國際和國內(nèi)的競爭。企業(yè)參與市場競爭，歸根結(jié)底要依靠員工，員工是否職業(yè)化決定了公司的成敗!我國企業(yè)員工的職業(yè)化素質(zhì)普遍較差，在很大程度上制約了企業(yè)發(fā)展。對員工進(jìn)行職業(yè)化訓(xùn)練，對于企業(yè)有重大意義!

　　學(xué)習(xí)對象

　　所有職場人士。

　　課程目標(biāo)

　　在工作形象、工作態(tài)度、工作道德、工作技能等方面全方位塑造員工職業(yè)化素質(zhì)，提高員工的團(tuán)隊(duì)精神、合作能力、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)道德修養(yǎng)以及員工在工作中必備的溝通、展示、商務(wù)禮儀等諸多技能。

　　課程內(nèi)容

　　一、解讀職業(yè)化。

　　(一)職業(yè)化的概念、內(nèi)涵。

　　1、職業(yè)化的工作技能;2、職業(yè)化的工作形象;3、職業(yè)化的工作態(tài)度;4、職業(yè)化的工作道德。

　　(二)職業(yè)化對企業(yè)和員工的好處。

　　(三)職業(yè)化的一個(gè)中心(為廣義客戶提供滿意服務(wù))、三個(gè)基本點(diǎn)(高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、不斷學(xué)習(xí))。

　　(四)職業(yè)化的障礙。

　　二、職業(yè)人面臨的挑戰(zhàn)。

　　(一)生活工作中遇到的挑戰(zhàn)。

　　1、能否適應(yīng)時(shí)代的變革?2、能否把握自己的角色?3、能否保持良好的心態(tài)?4、能否承受工作的壓力?5、工作中理解能力差、交往中不理解他人。6、對自己的職業(yè)生涯感到迷茫。7、職業(yè)道德缺失。

　　(二)關(guān)于變革。

　　1、變革的三個(gè)層次：社會變革、企業(yè)變革和個(gè)人變革。2、引發(fā)社會變革的因素及社會變革的影響。3、企業(yè)必須變革的原因。4、企業(yè)變革對企業(yè)以及個(gè)人的影響。5、企業(yè)變革的類型。6、個(gè)人情感變革曲線。

　　三、職業(yè)心態(tài)。

　　(一)什么是態(tài)度。

　　(二)態(tài)度的組成。

　　(三)態(tài)度比技能和知識更重要。

　　1、創(chuàng)業(yè)心態(tài)——為自己工作。2、積極心態(tài)——熱忱地工作。3、游戲心態(tài)——快樂地工作。投入、松弛、平和，不急、不貪、不亂。

　　(四)如何調(diào)整態(tài)度?避免成為職場植物人。

　　(五)強(qiáng)調(diào)積極因素、轉(zhuǎn)化消極因素。

　　1、積極心態(tài)帶來更多產(chǎn)出。2、期望值越高，成功可能性越大。3、態(tài)度資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。4、把自己積極的態(tài)度給予他人。5、通過改變形象調(diào)整自己的態(tài)度。

　　(六)調(diào)整心態(tài)的技巧。

　　1、運(yùn)用反面法技巧。2、發(fā)揮自己的成功因子。3、簡化、簡化、再簡化。4、保持良好的身體狀態(tài)。5、增強(qiáng)自己的使命感。

　　四、職業(yè)態(tài)度。

　　(一)職業(yè)人應(yīng)追求操之在我的心態(tài)。

　　(二)操之在我的表現(xiàn)：目標(biāo)明確、選擇在我、主動(dòng)出擊、化消極為積極。

　　(三)受制于人和操之在我的差異。

　　(四)操之在我的心態(tài)對職業(yè)人的價(jià)值和意義。

　　(五)如何修煉操之在我的心態(tài)。

　　五、請打開你的改變之門

　　(一)知識、欲望、技巧、習(xí)慣的關(guān)系。

　　(二)提升學(xué)習(xí)力。

　　1、學(xué)習(xí)力的重要性。2、擁有學(xué)習(xí)力的關(guān)鍵——關(guān)注細(xì)節(jié)。3、學(xué)習(xí)力的來源：讀書、讀事、讀人。

　　(三)建立良好習(xí)慣。

　　1、習(xí)慣三要素：欲望、知識、技巧。2、職業(yè)人必備的習(xí)慣：主動(dòng)、以始為終、要事為先、人際關(guān)系成功、利人利己、集思廣益、均衡發(fā)展。3、心智成長的三個(gè)階段(依賴、獨(dú)立、互賴)及各階段修煉要點(diǎn)。4、效率=產(chǎn)能和產(chǎn)出的平衡。5、心靈地圖。

　　六、企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系。

　　(一)解讀企業(yè)。企業(yè)的本質(zhì)、組成、組織形式、生存關(guān)系鏈。

　　(二)如何了解您的崗位?作用、職責(zé)、意義。

　　(三)工作分析和崗位說明書。

　　(四)職業(yè)人應(yīng)具備的三種意識：客戶意識、營銷意識、經(jīng)營意識。

　　七、職業(yè)思考力。

　　(一)職業(yè)思考力的涵義。

　　(二)科學(xué)工作方法6大步驟。

　　1、明確目標(biāo);2、收集事實(shí)資料;3、根據(jù)所掌握的資料做出判斷;4、制訂計(jì)劃;5、執(zhí)行計(jì)劃;6、檢討并修正方案。

　　(三)目的意識和問題意識。

　　(四)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　(五)創(chuàng)新力。

　　八、職業(yè)地完成指派的工作指派。

　　(一)接受工作指派的技巧。

　　(二)接受工作指派的要點(diǎn)(6W3H)。

　　(三)接受工作指派的常見誤區(qū)。

　　(四)企業(yè)員工的分類。

　　(五)完成工作的方法。

　　(六)解決問題的程序。

　　(七)職業(yè)經(jīng)理人守則：比客戶期待的做得更好，追求高效率，實(shí)事求是，先射擊再瞄準(zhǔn)，善于做檢查，用心，風(fēng)險(xiǎn)意識，改善工作方法的意識，5S原則。

　　九、人際關(guān)系。

　　(一)英雄無用武之地的原因及選擇。

　　(二)人際關(guān)系的產(chǎn)生、定義和分類。

　　(三)人際沖突產(chǎn)生的原因。

　　(四)改善人際關(guān)系第一步——改善自己。

　　1、擺脫三種觀念。2、改善禮儀。3、通過語言展現(xiàn)魅力。4、合理利用肢體語言。5、掌握有效的溝通技巧。6、學(xué)會欣賞和贊揚(yáng)他人。7、幽默感。8、尊重他人的隱私

　　(五)擺正交往心態(tài)，改善人際關(guān)系。

　　(六)如何處理組織外部的人際關(guān)系。

　　1、社交活動(dòng)中的不變法則。2、客戶關(guān)系“套近乎原則”。3、談判的技巧。

　　(七)如何處理組織內(nèi)部的人際關(guān)系。

　　1、與上司相處的藝術(shù)。2、與同事相處的藝術(shù)。3、與下級相處的藝術(shù)。

　　十、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　(一)團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別。

　　(二)團(tuán)隊(duì)的涵義及其特點(diǎn)。

　　(三)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。

　　(四)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個(gè)階段及階段策略。

　　(五)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的4個(gè)步驟。

　　1、做好人員選拔。2、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。3、培訓(xùn)。4、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

　　(六)團(tuán)隊(duì)成員的角色及互補(bǔ)功能。

　　(七)團(tuán)隊(duì)不可或缺的3種角色。

　　(八)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和義務(wù)。避免成為“團(tuán)隊(duì)白癡”。

　　十一、知識管理與學(xué)習(xí)型組織。

　　(一)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征、優(yōu)點(diǎn)。

　　(二)新經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)。

　　(三)知識經(jīng)濟(jì)與知識管理。

　　(四)思維導(dǎo)圖的內(nèi)容及核心觀點(diǎn)。

　　(五)思維導(dǎo)圖的應(yīng)用。

　　1、商務(wù)會議。2、快速學(xué)習(xí)。3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

　　(六)個(gè)人知識管理。

　　十二、職業(yè)道德。

　　(一)什么是職業(yè)道德。

　　(二)職業(yè)道德問題凸現(xiàn)的原因。

　　(三)大多數(shù)企業(yè)認(rèn)同的職業(yè)道德。

　　(四)職業(yè)道德面臨的挑戰(zhàn)。

　　(五)職業(yè)人應(yīng)該遵循的職業(yè)道德。

　　(六)影響道德水準(zhǔn)的因素。

　　(七)成功企業(yè)的職業(yè)道德介紹。

　　十三、個(gè)人質(zhì)量管理。

　　(一)質(zhì)量意識。

　　(二)個(gè)人質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)質(zhì)量的基石—質(zhì)量的三個(gè)C。

　　(四)組織的質(zhì)量目標(biāo)。

　　(五)完美標(biāo)準(zhǔn)--PS意識。

　　(六)有效地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃。

　　十四、商務(wù)禮儀。

　　(一)什么是商務(wù)禮儀?

　　(二)商務(wù)禮儀之儀容儀表--男士篇、女士篇。

　　(三)商務(wù)禮儀的職業(yè)表現(xiàn)之社交禮儀。

　　(四)電話禮儀中需要注意的細(xì)節(jié)。

　　(五)辦公室禮儀中需要注意的細(xì)節(jié)。

　　(六)會議禮儀中需要注意的細(xì)節(jié)。

　　(七)商務(wù)用餐禮儀中需要注意的細(xì)節(jié)。

　　十五、時(shí)間管理。

　　(一)時(shí)間管理概述。

　　(二)時(shí)間管理的好處及途徑。

　　(三)優(yōu)先計(jì)劃管理。

　　(四)目標(biāo)管理。

　　(五)自我組織管理的定義。

　　(六)自我組織管理加法--找出隱藏時(shí)間。

　　(七)自我組織管理減法--減少無謂浪費(fèi)。

　　(八)自我組織管理乘法--提高工作效率。

　　(九)自我組織管理除法--根除浪費(fèi)習(xí)慣。

　　(十)時(shí)間管理溝通要點(diǎn)。1、要懂得說不。2、要善用電話。3、避免會議病。

　　十六、溝通技巧。

　　(一)溝通的定義及重要性。

　　(二)溝通的媒介及模式。

　　(三)溝通的要素及種類。

　　(四)溝通的基礎(chǔ)及原則。

　　(五)傾聽3要點(diǎn)。

　　(六)提問的要點(diǎn)。

　　(七)回答的技巧。

　　(八)溝通的應(yīng)用。

　　十七、高效的會議管理技巧。

　　(一)會議的成本意識。會議有效性自問。

　　(二)明確會議的目的。

　　(三)控制會議的細(xì)節(jié)。

　　(四)會議的形式。

　　(五)會議方式和會議目的相符。

　　(六)會議的流程管理。

　　1、不要離題。2、會議準(zhǔn)備。3、會議安排。4、會議出席。5、合力促進(jìn)會議。

　　十八、商務(wù)寫作。

　　(一)商務(wù)寫作的要素。

　　(二)商務(wù)寫作的首要環(huán)節(jié)。

　　(三)商務(wù)寫作讀者的類型。

　　(四)商務(wù)寫作的步驟。

　　(五)商務(wù)寫作要素運(yùn)用。

　　1、語言的合理運(yùn)用。2、目錄以及附件的合理運(yùn)用。3、布局的合理運(yùn)用。4、圖表、空白、標(biāo)題的合理運(yùn)用。

　　(六)商務(wù)寫作的10大技巧。

　　(七)中西式寫作的共性與區(qū)別。

　　十九、談判技巧。

　　(一)談判目標(biāo)的確定及談判的4種結(jié)果。

　　(二)談判人員的選擇和組織。

　　(三)全面掌握對方情報(bào)的關(guān)鍵。

　　(四)談判方案的制定。

　　(五)談判的原則。

　　1、認(rèn)同原則。2、制造競爭原則。3、截止期原則。4、理解和尊重原則。5、讓步原則。

　　(六)談判的基本程序和基本技巧。

　　(七)談判人員的基本素質(zhì)。

　　(八)談判合同的簽訂。

　　二十、壓力管理。

　　(一)壓力的概念、類型和特征。

　　(二)壓力的作用及危害。

　　(三)壓力的表現(xiàn)及評判。

　　(四)壓力產(chǎn)生的原因。

　　(五)身心系統(tǒng)模型。

　　(六)如何管理、應(yīng)對壓力。

　　(七)對不同的壓力采取不同的應(yīng)對措施。

　　(八)不同的性格采取不同的應(yīng)對方式。

　　(九)應(yīng)對壓力的一些基本原則。

　　(十)如何緩解壓力。

　　1、短期壓力的緩解。2、長期壓力的緩解技術(shù)。

　　二十一、簡報(bào)技巧。

　　(一)什么是簡報(bào)?

　　(二)成功簡報(bào)的綜合條件和綜合要素。

　　(三)簡報(bào)者的魅力要求。

　　(四)簡報(bào)的破冰方法。

　　(五)簡報(bào)結(jié)束技巧。

　　(六)簡報(bào)輔助工具。

　　(七)簡報(bào)內(nèi)容。

　　(八)簡報(bào)的結(jié)構(gòu)。

　　1、開場白。2、迅速切入主題。3、互動(dòng)。4、總結(jié)。

　　二十二、信息管理。

　　(一)什么是情報(bào)。

　　(二)情報(bào)的種類。

　　(三)收集情報(bào)的5個(gè)步驟。

　　(四)如何整理情報(bào)。

　　(五)情報(bào)的運(yùn)用和傳播。

　　(六)情報(bào)管理的準(zhǔn)則。

　　二十三、客戶滿意。

　　(一)客戶滿意的誤區(qū)和錯(cuò)誤認(rèn)識。

　　(二)客戶滿意的涵義。

　　(三)客戶滿意的整體解決方案。

　　(四)客戶滿意的實(shí)戰(zhàn)技巧。

　　(五)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

　　(六)客戶關(guān)系管理流程。

　　二十四、項(xiàng)目管理概要。

　　(一)項(xiàng)目的概念及特征。

　　(二)項(xiàng)目管理的定義、要素及重要性。

　　(三)項(xiàng)目中的角色。

　　(四)項(xiàng)目的生命周期。

　　(五)項(xiàng)目說明書。

　　(六)項(xiàng)目管理方法和工具。

　　(七)制定項(xiàng)目目標(biāo)及計(jì)劃。

　　(八)任務(wù)細(xì)分。

　　(九)項(xiàng)目工期的確定與項(xiàng)目預(yù)算。

　　1、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。3、項(xiàng)目資源配置。4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估。5、項(xiàng)目計(jì)劃清單。6、項(xiàng)目預(yù)算。

　　(十)矩陣圖和甘特圖的應(yīng)用。

　　師資力量

　　晏世樂

　　職業(yè)身份：資深培訓(xùn)師、職業(yè)指導(dǎo)師、職業(yè)演說家、企業(yè)顧問、政府專家。

　　專業(yè)背景：經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)。

 

　　教學(xué)背景：10多年培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)。在政府部門工作10多年，長年從事職業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理研究、法制教育等工作。為前程無憂、智聯(lián)招聘、企業(yè)家聯(lián)合會、總商會、外商協(xié)會、國際投資促進(jìn)會、涉外培訓(xùn)中心、國資委培訓(xùn)中心和多家管理咨詢顧問公司講授公開課570多節(jié)。為奧林巴斯、華僑城、富士康、華為、中興、中航、康佳、廣東電信、深銀聯(lián)、深圳機(jī)場、深圳煙草、鹽田國際、政府部門等多家單位講授內(nèi)訓(xùn)課920多節(jié)。為在校大學(xué)生、求職人員、在職員工、失業(yè)人員等作就業(yè)指導(dǎo)62場。為26家單位提供顧問指導(dǎo)服務(wù)。