卓越企業(yè)文化建設(shè)——打造企業(yè)核心競爭力

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	晏世樂
開課時(shí)間：	2015-07-04
市場報(bào)價(jià)：	9800
購買價(jià)格：	7840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2015-06-20 2天   廣東深圳 2015-06-27 2天   廣東深圳 2015-07-04 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-06-03 14:53:58

　　

　　課程背景

　　當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力的競爭，歸根結(jié)底，是企業(yè)文化的競爭。中外成功企業(yè)的實(shí)踐證明：誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)不可能擁有長久的生命力和競爭優(yōu)勢。如果文化根基發(fā)生動(dòng)搖，精神支柱坍塌，再強(qiáng)的企業(yè)也會(huì)垮臺(tái)。

　　學(xué)習(xí)對象

　　所有管理人員，尤其是中、高層管理人員。

　　課程目標(biāo)

　　挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀因子，建設(shè)落到實(shí)處的企業(yè)文化，使企業(yè)文化真正融入企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐。強(qiáng)化員工對企業(yè)文化的接受、理解、傳播與實(shí)踐�！　�

課程內(nèi)容

　　一、解讀企業(yè)文化。

　　(一)企業(yè)文化的概念及內(nèi)涵。

　　(二)企業(yè)文化的構(gòu)成及要素。

　　(三)企業(yè)文化的核心價(jià)值體系。

　　二、為什么要建設(shè)企業(yè)文化?

　　(一)導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針。

　　(二)凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑。

　　(三)約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑。

　　(四)協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤滑劑。

　　(五)激勵(lì)功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。

　　(六)成長功能——企業(yè)人才的孵化器。

　　三、建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)克服的誤區(qū)。

　　(一)認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價(jià)值——不重視。

　　(二)以老板文化為企業(yè)文化——不入流。

　　(三)只重視形，不重視神——不入心。

　　(四)把企業(yè)文化當(dāng)作標(biāo)語、口號(hào)——不落地。

　　(五)只讓員工做，自己不做——不治本。

　　(六)不會(huì)利用文化管理，只會(huì)用制度——不會(huì)用。

　　四、如何建設(shè)企業(yè)文化?

　　(一)企業(yè)文化建設(shè)的策劃。

　　企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系……。

　　(二)企業(yè)文化建設(shè)的原則及方法。

　　(三)企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃與步驟。

　　(四)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。

　　目標(biāo)體系、理念創(chuàng)新、核心價(jià)值觀等。

　　(五)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。

　　(六)企業(yè)文化形象設(shè)計(jì)。

　　五、企業(yè)文化如何落地?

　　(一)內(nèi)化心靈——入心。

　　1、宣導(dǎo)的6種方法。2、造勢的5大要領(lǐng)。3、消化的7大方法。4、交流——多層次心靈互動(dòng)。5、PK——讓新舊思想展開一場辯論。

　　(二)外化行為——入行。

　　1、形出——把抽象的理論思維變成人們喜聞樂見的形象思維，為入行作思考準(zhǔn)備。2、解析——用新的理念解剖自己及周邊人員的言行，識(shí)別心行差距。3、入標(biāo)——將新理念轉(zhuǎn)為行為標(biāo)準(zhǔn)。4、入流——將新理念所要求的工作標(biāo)準(zhǔn)滲透到工作流程之中。5、入微——將新理念落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。

　　(三)長化習(xí)慣——入習(xí)。

　　1、在反復(fù)選擇中沉淀。2、在先范后規(guī)中植根。3、在正反激勵(lì)中引領(lǐng)。4、在考核獎(jiǎng)懲中糾偏。5、在心規(guī)條約中固化。

　　六、企業(yè)文化建設(shè)的評估與診斷。

　　(一)企業(yè)文化建設(shè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)企業(yè)文化建設(shè)的評估指標(biāo)及評估體系。

　　(三)企業(yè)文化建設(shè)評估診斷工具。

　　七、典型企業(yè)文化比較。

　　師資力量

　　晏世樂

　　職業(yè)身份：資深培訓(xùn)師、職業(yè)指導(dǎo)師、職業(yè)演說家、企業(yè)顧問、政府專家。

　　專業(yè)背景：經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)。

 

　　教學(xué)背景：10多年培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)。在政府部門工作10多年，長年從事職業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理研究、法制教育等工作。為前程無憂、智聯(lián)招聘、企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、總商會(huì)、外商協(xié)會(huì)、國際投資促進(jìn)會(huì)、涉外培訓(xùn)中心、國資委培訓(xùn)中心和多家管理咨詢顧問公司講授公開課570多節(jié)。為奧林巴斯、華僑城、富士康、華為、中興、中航、康佳、廣東電信、深銀聯(lián)、深圳機(jī)場、深圳煙草、鹽田國際、政府部門等多家單位講授內(nèi)訓(xùn)課920多節(jié)。為在校大學(xué)生、求職人員、在職員工、失業(yè)人員等作就業(yè)指導(dǎo)62場。為26家單位提供顧問指導(dǎo)服務(wù)。