高效團隊建設

開課地點：	深圳
授課時間：	1-2天
授課顧問：	晏世樂
開課時間：	2015-06-13
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2015-06-13 1-2天
審核時間：	我要報名2015-06-12 10:56:01

　　

　　課程背景

　　所有企業(yè)都希望打造出高績效團隊。企業(yè)競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神。

　　學習對象

　　所有管理人員

　　課程目標

　　挑選“夢之隊”成員，培育團隊合作的文化，改善團隊內(nèi)部的溝通，處理團隊內(nèi)部的沖突，打造“夢幻組合”的高績效團隊。

　　課程內(nèi)容

　　一、解讀團隊。

　　(一)什么是團隊?團隊和團體(群體)的區(qū)別。企業(yè)和部門是團隊嗎?

　　(二)團隊的作用。團隊為什么如此流行?

　　(三)團隊在企業(yè)中的實踐。

　　1、問題解決型。2、自我管理型。3、多功能型。

　　二、團隊建設的基本原則和基本要求。

　　(一)自主性。主動關切、主動溝通、主動反饋。

　　(二)思考性。發(fā)掘問題、尋求對策、提出建議。

　　(三)合作性。

　　(四)團隊意識。

　　三、團隊主管的自我修煉。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。

　　(一)職業(yè)化理念的修煉。

　　(二)職業(yè)化心態(tài)的塑造。

　　(三)職業(yè)化習慣的培養(yǎng)。

　　四、挑選、培養(yǎng)“夢之隊”成員。

　　(一)實用方法選聘實戰(zhàn)人才。

　　(二)角色測試及角色分析。

　　(三)不同角色對團隊的貢獻。1、最具創(chuàng)造潛力的角色。2、最具執(zhí)行力的角色。3、最具判斷力的角色。

　　(四)團隊組合。重在互補!重在平衡!

　　(五)角色管理的要點。1、沒有完美個體，只有夢幻團隊。2、如何看待角色的缺陷?3、讓正確的人做正確的事?

　　(六)造就訓練有素下屬，推拉并舉創(chuàng)造佳績。

　　(七)治心安身的留人之道。

　　五、團隊的發(fā)展階段及領導方式。

　　(一)第一階段：成立期。

　　1、成立期的團隊生產(chǎn)力與士氣特征。2、成立期的工作重點：目標導航!3、成立期的領導風格與權力選擇：人治。

　　(二)第二階段：動蕩期。

　　1、動蕩期的人際關系與生產(chǎn)力狀況。2、動蕩期的工作重點：規(guī)范為根。3、動蕩期的領導風格選擇：法治。

　　(三)第三階段：穩(wěn)定期。

　　1、穩(wěn)定期的團隊表現(xiàn)。2、穩(wěn)定期的工作重點：文化為魂!3、穩(wěn)定期的領導風格的選擇：心治。

　　(四)第四階段：高產(chǎn)期。

　　1、顛峰階段的團隊特征。2、高產(chǎn)期團隊的維護：變革之路!3、高產(chǎn)期的領導風格的選擇：無為而治。4、高績效團隊的特征。5、診斷：你的團隊距離高效還有多遠?

　　六、團隊決策。

　　(一)決策流程四步驟。

　　(二)群體決策與個體決策的差別。

　　(三)團體決策的陷阱和影響因素。

　　(四)如何召開高效團隊會議。

　　七、團隊沖突及處理。

　　(一)什么是沖突?如何看待沖突?

　　(二)處理沖突的策略和步驟。

　　(三)管理情緒，加強磨合。

　　八、團隊溝通與合作。

　　(一)合作的前提：觀念。

　　(二)合作的基礎：溝通。1、溝通障礙探討及建議。2、高效溝通的過程及步驟。3、如何在企業(yè)內(nèi)部溝通。往上溝通要有膽(識)，往下溝通要有心(情)，水平溝通要有肺(腑)。

　　(三)合作的關鍵：誠信。

　　(四)合作的保障：規(guī)則。

　　(五)學會激勵。激勵步驟與激勵方法。

　　(六)實現(xiàn)多贏，雁群飛舞!

　　九、提高團隊執(zhí)行力。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。

　　(一)執(zhí)行力缺失現(xiàn)狀及后果。

　　(二)執(zhí)行力不佳的原因探討。1、管理者因素。2、管理制度因素。3、執(zhí)行過程中的問題。4、監(jiān)督機制問題。5、培訓的問題。6、企業(yè)文化的問題。

　　(三)如何提升個人和組織執(zhí)行力。1、執(zhí)行力強的人的特征。2、提升個人執(zhí)行力的方法。3、影響執(zhí)行力強弱的3個要素。

　　(四)執(zhí)行力要從領導開始。1、“三心合一”才能打造高效執(zhí)行力。2、如何成為一個有影響力的主管和領導?

　　師資力量

　　晏世樂

　　職業(yè)身份：資深培訓師、職業(yè)指導師、職業(yè)演說家、企業(yè)顧問、政府專家。

　　專業(yè)背景：經(jīng)濟學、法學。

 

　　教學背景：10多年培訓、顧問經(jīng)驗。在政府部門工作10多年，長年從事職業(yè)指導、培訓開發(fā)、人力資源管理研究、法制教育等工作。為前程無憂、智聯(lián)招聘、企業(yè)家聯(lián)合會、總商會、外商協(xié)會、國際投資促進會、涉外培訓中心、國資委培訓中心和多家管理咨詢顧問公司講授公開課570多節(jié)。為奧林巴斯、華僑城、富士康、華為、中興、中航、康佳、廣東電信、深銀聯(lián)、深圳機場、深圳煙草、鹽田國際、政府部門等多家單位講授內(nèi)訓課920多節(jié)。為在校大學生、求職人員、在職員工、失業(yè)人員等作就業(yè)指導62場。為26家單位提供顧問指導服務。