有效授權(quán)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	晏世樂(lè)
開(kāi)課時(shí)間：	2015-07-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3500
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2800
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2015-07-29 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-06-23 15:36:00

　　

　　課程背景

　　企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)員工奮斗，員工激情是企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力!只有將企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，充分授權(quán)，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，讓員工自動(dòng)自發(fā)、創(chuàng)造性地工作，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌!授權(quán)就是復(fù)制自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時(shí)間的杠桿，是決定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能力高低的標(biāo)志。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　所有管理人員，尤其是中、高層管理人員

　　課程目標(biāo)

　　學(xué)習(xí)授權(quán)管理原理，掌握授權(quán)管理方法，熟悉有效授權(quán)和控制授權(quán)的技巧，使員工長(zhǎng)久保持最佳工作狀態(tài)，從而提升企業(yè)綜合管理水平。

　　課程內(nèi)容

　　一、解讀授權(quán)。

　　(一)什么是授權(quán)?授權(quán)的本質(zhì)。

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)的關(guān)系。

　　(三)不愿授權(quán)的原因分析。

　　二、有效授權(quán)的好處。

　　(一)復(fù)制自己，節(jié)省時(shí)間。

　　(二)尊重他人，成就他人。

　　(四)組織高效，企業(yè)發(fā)展。

　　三、有效授權(quán)的范圍。

　　(一)可以授權(quán)的事項(xiàng)。必須、應(yīng)該、酌情授權(quán)的工作。

　　(二)不能授權(quán)的事項(xiàng)。

　　四、有效授權(quán)的步驟及要點(diǎn)。

　　(一)挑選被授權(quán)人。德才兼?zhèn)�、用人所長(zhǎng)、態(tài)度優(yōu)先。

　　(二)成果導(dǎo)向。1、了解被授權(quán)人的能力。2、書(shū)面寫(xiě)清目標(biāo)和要求。3、請(qǐng)被授權(quán)人復(fù)述任務(wù)。

　　(三)責(zé)、權(quán)、利一致。1、明確職責(zé)。2、明確與職責(zé)匹配的權(quán)力和支持。3、明確職責(zé)完成的好處。

　　(四)檢查評(píng)估。1、授權(quán)不等于棄權(quán)。2、過(guò)程中要檢查。3、該撤權(quán)時(shí)要及時(shí)收回權(quán)力。4、評(píng)估應(yīng)以成果為導(dǎo)向。

　　(五)解決困難。1、提前告知可能面臨的挑戰(zhàn)。2、過(guò)程中幫助解決困難。

　　(六)不重復(fù)授權(quán)、倒授權(quán)、越級(jí)授權(quán)。

　　五、有效授權(quán)的技巧。

　　(一)創(chuàng)造開(kāi)放和支持氛圍，與員工建立伙伴關(guān)系。

　　(二)制定和監(jiān)督行動(dòng)計(jì)劃。

　　(三)高效反饋，給予支持性、建設(shè)性的反饋意見(jiàn)。

　　(四)及時(shí)采取行動(dòng)，解決問(wèn)題、改進(jìn)工作。

　　(五)及時(shí)表?yè)P(yáng)與贊賞。

　　(六)指導(dǎo)與漢堡包式批評(píng)。

　　六、有效授權(quán)的障礙及誤區(qū)。

　　(一)害怕失去權(quán)力，影響自己的地位。

　　(二)過(guò)高強(qiáng)調(diào)自己對(duì)于組織的重要性。

　　(三)以為自己可以做得比下屬好。

　　(四)害怕失去對(duì)任務(wù)的控制。

　　(五)認(rèn)為授權(quán)會(huì)降低靈活性。

　　(六)害怕影響下屬的現(xiàn)有工作。

　　(七)懷疑下屬的能力及敬業(yè)而不真正授權(quán)。

　　(八)只給下屬責(zé)任，沒(méi)給下屬權(quán)力。

　　(九)將授權(quán)等同于放權(quán)。

　　(十)喜歡與部下?tīng)?zhēng)功。

　　師資力量

　　晏世樂(lè)

　　職業(yè)身份：資深培訓(xùn)師、職業(yè)指導(dǎo)師、職業(yè)演說(shuō)家、企業(yè)顧問(wèn)、政府專家。

　　專業(yè)背景：經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)。

 

　　教學(xué)背景：10多年培訓(xùn)、顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。在政府部門(mén)工作10多年，長(zhǎng)年從事職業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、人力資源管理研究、法制教育等工作。為前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、總商會(huì)、外商協(xié)會(huì)、國(guó)際投資促進(jìn)會(huì)、涉外培訓(xùn)中心、國(guó)資委培訓(xùn)中心和多家管理咨詢顧問(wèn)公司講授公開(kāi)課570多節(jié)。為奧林巴斯、華僑城、富士康、華為、中興、中航、康佳、廣東電信、深銀聯(lián)、深圳機(jī)場(chǎng)、深圳煙草、鹽田國(guó)際、政府部門(mén)等多家單位講授內(nèi)訓(xùn)課920多節(jié)。為在校大學(xué)生、求職人員、在職員工、失業(yè)人員等作就業(yè)指導(dǎo)62場(chǎng)。為26家單位提供顧問(wèn)指導(dǎo)服務(wù)。