變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力

開課地點：	北京
授課時間：	1天
授課顧問：	許正
開課時間：	2015-07-04
市場報價：	2500
購買價格：	2000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2015-07-04 1天
審核時間：	我要報名2015-06-24 11:49:36

　　

　　課程背景

　　領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)企業(yè)變革的動力源泉。只有擁有變革領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，才能在企業(yè)變革的進程中，真正將組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變得更為有效。然而，對于變革領(lǐng)導(dǎo)力，許多企業(yè)管理者深感困惑--

　　如何樹立變革領(lǐng)導(dǎo)力意識

　　企業(yè)變革與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

　　變革時期組織面臨的挑戰(zhàn)

　　領(lǐng)導(dǎo)者行為在變革中的作用

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)中高層管理者。

　　課程目標

　　通過對變革管理流程和方法的學(xué)習(xí);

　　建立變革管理的思考方式;

　　提升中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力;

　　增強組織執(zhí)行的效能;

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：變革時期組織面臨的挑戰(zhàn)

　　企業(yè)的變革現(xiàn)狀

　　創(chuàng)新能力缺乏

　　領(lǐng)導(dǎo)力不足

　　整合組織中的企業(yè)文化沖突

　　戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行

　　第二部分：變革的方法論和設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力

　　企業(yè)變革中領(lǐng)導(dǎo)者的作用

　　運用欣賞式探尋發(fā)掘組織的優(yōu)勢

　　領(lǐng)導(dǎo)和管理的平衡

　　變革領(lǐng)導(dǎo)模式

　　討論和反思：我們的變革領(lǐng)導(dǎo)力模式

　　第三部分：致力于快速行動

　　有效運用創(chuàng)新思維，形成變革戰(zhàn)略

　　案例：破壞式創(chuàng)新的傳奇

　　制定溝通策略

　　反思和團隊的改變

　　師資力量

　　許正

　　著名實戰(zhàn)派講師

 

　　GE(中國)有限公司中國區(qū)副總裁，西北區(qū)總經(jīng)理。曾任國內(nèi)大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團有限公司副總經(jīng)理，負責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、信息化、市場營銷和品牌，并負責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。曾在IBM(中國)有限公司工作十年，歷任市場營銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理等職務(wù)，有四年時間任IBM(中國)有限公司西北區(qū)總經(jīng)理。馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院MBA學(xué)位，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院研究員、EMBA教授。服務(wù)企業(yè)有：聯(lián)想集團、北京電信、清華同方、海爾集團、三一重工、遠洋地產(chǎn)、東風(fēng)汽車、奇瑞汽車、北汽福田、中國人壽、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、民生銀行、聯(lián)合證券等。