黑馬-華為特訓營管理變革班

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	田濤等
開課時間：	2015-07-23
市場報價：	38800
購買價格：	31040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2015-07-23 2天
審核時間：	我要報名2015-07-07 15:38:48

　　

　　學習對象

　　希望通過管理變革解決企業(yè)管理困境和發(fā)展瓶頸的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO等

　　擔負企業(yè)管理體系建設和運作交付職責的主要負責人

　　承擔變革責任的主要負責人以及企業(yè)管理變革項目的負責人等

　　面臨復雜多變的企業(yè)環(huán)境，希望開展組織能力建設的企業(yè)負責人或高管

　　課程目標

　　1. 華為為什么在98年前后啟動系統(tǒng)的管理變革?

　　2. 引入IPD變革的動因?主要想解決什么問題?

　　3.IPD的主要管理思想和核心理念是什么?

　　4.IPD變革遇到的主要困難和挑戰(zhàn)?當時是如何應對這些挑戰(zhàn)的?

　　5.IPD給華為帶來的主要收益

　　6.IPD變革取得成功的關鍵因素有哪些?

　　7. IPD變革對公司管理體系、流程管理體系建設帶來的啟示

　　課程內(nèi)容

　　授課主題：恐懼是變革的唯一動力——華為的變革理念與實踐

　　全面回顧華為管理變革歷程，揭示變革思路：主動還是被動?激進還是漸進?應急手段還是常態(tài)工具?什么時候需要啟動管理變革?如何認識變革成本?如何謹防“雞飛狗跳”?如何用正確的人做正確之事?

　　課程要點：

　　變革三階段：

　　1.基礎性變革之一：清冼鹽堿地

　　2.基礎性變革之二：穿一雙美國鞋

　　3.簡化管理(2009~)：警惕大企業(yè)病

　　變革方法論：

　　1.道論：重大變革的七大重要癥候

　　2.策論：頂層設計與時機、節(jié)奏、成本等

　　授課主題：企業(yè)頂層設計與企業(yè)組織變革

　　治中求“亂”與亂中求治，是華為公司管理的一大特色。華為公司幾乎每兩年就進行一次大規(guī)模的組織變革。組織變革的主要目的，是不斷因應市場變化，始終保持“以客戶為中心”的組織形態(tài)和運作模式。華為為何能夠變而不亂?

　　課程要點：

　　1.組織變革與企業(yè)頂層設計

　　2.華為以“客戶為中心”的組織結構是如何實現(xiàn)的

　　3.組織形態(tài)的選擇：如何實現(xiàn)有效的矩陣結構

　　4.從華為地區(qū)部的組織調整看華為公司的如何實施組織變革

　　授課主題：華為的管理變革與變革管理

　　華為近二十年的持續(xù)管理變革為我們提供了哪些可供借鑒的經(jīng)驗?企業(yè)管理變革難以達標甚至失敗，其背后的主要原因是什么?企業(yè)領導人如何正確并有力地把控管理變革的主要環(huán)節(jié)?如何通過有效的管理方法和手段來保證管理變革的成功?

　　課程要點：

　　1.企業(yè)管理變革的動因及其內(nèi)在規(guī)律

　　2.華為公司的變革歷程及主要收益

　　3.變革阻力及企業(yè)變革失敗的主要原因解析

　　4.華為成功實現(xiàn)管理變革的若干啟示

　　5.研討與練習

　　授課主題：管理變革落地與實施

　　課程要點：

　　1.變革的內(nèi)在動力：客戶需求的理解、實現(xiàn)與交付

　　2.變革：組織、流程與IT

　　3.變革項目的管理與運作

　　4.變革項目的實施與變革成果落地

　　5.變革項目的績效與評價

　　6.從華為某變革項目的實際運作看變革目標如何達成

　　授課主題：華為公司產(chǎn)品開發(fā)組織的變革歷程

　　華為公司的研發(fā)人員約占全公司員工總數(shù)的 46-47%，今天已有近八萬研發(fā)人員在世界各地從事產(chǎn)品開發(fā)工作。華為近十年的研發(fā)投入超過1900億元人民幣。

　　華為公司1999年開始與IBM合作，引入IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))，經(jīng)過十多年的不斷整合與優(yōu)化，IPD已經(jīng)成為華為公司能持續(xù)推出市場所需要的產(chǎn)品的利器。

　　師資力量

　　田 濤：華為公司國際咨詢委員會顧問

　　華為公司國際咨詢委員會顧問、浙江大學睿華創(chuàng)新管理研究所聯(lián)席所長。田濤先生撰寫的華為企業(yè)管理的經(jīng)典研究著作《下一個倒下的會不會是華為》，已譯成多種語言出版。該書深入剖析華為成長背后的經(jīng)營管理之道，是國內(nèi)外研究華為管理理念和管理實踐的最重要參考文獻。此前，田濤先生創(chuàng)辦了《投資與合作》雜志并擔任總編輯，同時為國內(nèi)外多家商業(yè)機構提供顧問與咨詢服務。

　　孫業(yè)林：華為公司前高級副總裁

　　1995年加入華為公司，歷任傳輸開發(fā)部總監(jiān)、北京研究所所長，全球技術服務部總裁，光網(wǎng)絡產(chǎn)品線總裁，獨聯(lián)體片區(qū)總裁，運作與區(qū)域管理部總裁等職位。在創(chuàng)新與產(chǎn)品組合管理，投資決策，服務管理，國際業(yè)務拓展及全球區(qū)域管理，領導力提升及變革管理等綜合能力具有豐富的經(jīng)驗。

　　胡彥平：華為公司前高級副總裁

　　胡彥平是獲得國務院特殊津貼的專家。1998年擔任華為公司《戰(zhàn)略與規(guī)劃》項目顧問，2000年加入華為公司，先后擔任公司變革指導委員會成員兼秘書長、公司變革項目管理辦公室主任;管理工程部總裁、公司首席信息官(CIO);組織干部部部長、華為大學副校長兼公司管理干部培訓和評價中心主任等。

　　朱小江：華為公司企業(yè)業(yè)務BG 前質量與運營部部長

　　1996年3月加入華為公司，1999年至2006年底，先后擔任公司管理工程部總裁助理、干部部部長、信息系統(tǒng)管理部總監(jiān)等職，負責公司流程體系以及信息系統(tǒng)的規(guī)劃與建設工作。2006年底至2012年初，擔任華為賽門鐵克科技有限公司流程與信息系統(tǒng)管理部部長。2012年初至2014年3月，擔任華為公司企業(yè)業(yè)務BG質量與運營部部長。

　　歐陽劍鴻：華為公司前研發(fā)體系流程管理部部長

 

　　1996年加入華為，先后擔任IPD項目核心組成員、IPD BPE部長以及公司信息技術部副總裁等職位。