打造績優(yōu)團隊

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	鮑愛中
開課時間：	2016-07-03
市場報價：	1980
購買價格：	1584
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2016-03-19 1天   2016-07-03 1天
審核時間：	我要報名2016-01-20 14:46:46

　　

　　課程對象

　　想組建團隊并希望大幅提升團隊績效的所有管理者。

　　課程目標(biāo)

　　打造團隊必須具有的心態(tài);

　　了解團隊的基本要素;

　　了解團隊的類型;

　　如何成為績優(yōu)團隊;

　　開發(fā)團隊的巨大潛力;

　　課程背景

　　——這是團隊制勝的時代

　　二戰(zhàn)以后，當(dāng)日本以團隊的方式取得成功時，不少歐美企業(yè)紛紛效仿，同樣取得了矚目的成就。九十年代以來，國內(nèi)也有一些企業(yè)走在了同行的前面，運用團隊原理，創(chuàng)建團隊，發(fā)揮團隊的作用，如寶鋼、聯(lián)想等，它們通過創(chuàng)建自己特有的團隊，不斷激發(fā)員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，取得了很好的經(jīng)濟效益。團隊這一組織形式到底有什么優(yōu)勢呢?一是團隊有助于團結(jié)。真正團隊的成員互相理解、互相幫助、互相支持、互相協(xié)作，團隊成員之間具有較強的凝聚力、向心力。二是高層管理者有更多的時間與精力進行戰(zhàn)略思考。三是促進員工多元化。由風(fēng)格各異的個體組成的團隊所做出的決策，要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。四是提高績效。團隊工作方式可以減少浪費，減輕官僚主義作風(fēng)，提高工作效率。企業(yè)的發(fā)展與競爭力，很大程度上依賴于團隊的建立與發(fā)展。這是一個團隊制勝的時代，想成為高績效的團隊，就必須遵循績優(yōu)團隊的模式去打造。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 團隊成員的心態(tài)

　　自我SWOT分析

　　積極地評價

　　游戲一：X-U-Z部門

　　空杯的心態(tài)

　　歸零的心態(tài)

　　感恩的心態(tài)

　　積極的心態(tài)

　　第二部分 團隊的基本要素

　　游戲二：人網(wǎng)

　　為數(shù)不多的成員

　　互補的技能

　　共同目的和業(yè)績目標(biāo)

　　共同的工作方法

　　相互承擔(dān)責(zé)任

　　對團隊基本要素的集中論述

　　團隊的構(gòu)成要素(5P)

　　績優(yōu)團隊的八大特征

　　第三部分 團隊為什么如此流行

　　游戲三：風(fēng)中勁草

　　組建團隊所遇到的阻力

　　團隊對組織的益處

　　彈性的統(tǒng)一團隊

　　不同時期的四種團隊

　　團隊的類型

　　第四部分 成為績優(yōu)團隊

　　游戲四：蒙眼作畫

　　團隊建設(shè)-大雁飛翔的啟示

　　團隊和群體的區(qū)別

　　群體向團隊的過渡

　　不同群體的特點

　　團隊的業(yè)績曲線

　　如何確定團體在團隊業(yè)績曲線上的位置

　　建立團隊業(yè)績的共同方法

　　第五部分 團隊領(lǐng)導(dǎo)

　　游戲五：紅與黑

　　團隊合作的價值

　　提高團隊效率的因素

　　團隊擺脫困境的方法

　　團隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用

　　團隊領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為

　　四種不同的團隊領(lǐng)導(dǎo)方法

　　評價團隊領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果

　　第六部分 開發(fā)團隊潛力

　　游戲六：踩紙

　　團隊成員擁有的“4I”

　　績優(yōu)組織之業(yè)績成果

　　支持績優(yōu)組織的六個特點

　　大變革的進行：三個維度

　　嚴(yán)格的管理是嚴(yán)肅的愛

　　團隊精神

　　授課講師

　　鮑愛中

　　著名企業(yè)管理專家，培訓(xùn)專家，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士，北大總裁班、清華總裁班、復(fù)旦總裁班、浙大總裁班、南昌大學(xué)總裁班特邀講師，國務(wù)院西部辦--展望計劃特聘講師，幾十家咨詢公司高級培訓(xùn)講師、咨詢顧問，具備完整的企業(yè)管理知識體系和營銷理論體系。歷經(jīng)中國生產(chǎn)制造、加工企業(yè)及管理咨詢行業(yè)和消費品行業(yè)等。在十幾年的工作過程中(6年高管——副總、總經(jīng)理、董事長)，服務(wù)過國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)，對企業(yè)的問題判斷敏銳，課程涉及大量的人性與心理學(xué)內(nèi)容，探究意識與潛意識對人行為的影響，能針對企業(yè)實際狀況提供實效的解決方案，并推動企業(yè)實施管理變革，以專業(yè)、專注、實效深受客戶尊敬。

　　培訓(xùn)課程主要特色：

　　依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動—調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。

　　課程主要特征：

　　案例分析 + 分組討論 + 情景模擬 + 互動游戲

　　主要培訓(xùn)課程：

　　? 《時間管理》、《高績效團隊》、《陽光心態(tài)》、《壓力與情緒》

　　? 《領(lǐng)導(dǎo)力》、《執(zhí)行力》、《超級溝通》、《授權(quán)激勵》

　　? 《創(chuàng)新思維》、《職業(yè)素養(yǎng)》、《組織行為學(xué)》、《五星客服》

 

　　? 《贏在中層》、《五維管理》、《禮儀決定成敗》、《MTP》