| 開課地點(diǎn): | 北京 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間: | 1天 | |||||||
| 授課顧問: | 趙成國(guó) | |||||||
| 開課時(shí)間: | 2016-05-14 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 2475 | |||||||
| 購(gòu)買價(jià)格: | 1980 | |||||||
| 課程排期 |
| |||||||
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2016-03-24 17:32:43 | |||||||
管理者
1、掌握目標(biāo)管理的基本概念和方法
2、掌握目標(biāo)管理的工具和表格
3、學(xué)會(huì)落實(shí)目標(biāo)管理,提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,達(dá)成公司目標(biāo)。
第一章 正確理解目標(biāo)管理 (第1步)
方法1:從目標(biāo)管理的特質(zhì)下手
一、目標(biāo)管理的含義
二、目標(biāo)管理的6大威力
三、目標(biāo)管理的流程和架構(gòu)
四、四P-D-S循環(huán)
方法2:聚焦銷售業(yè)績(jī)
方法3:關(guān)注員工潛能
第二章 目標(biāo)制定 (第2步)
方法4:總體規(guī)劃
方法5:分析與選擇
方法6:確定目標(biāo)
方法7:指定雙向溝通程序
方法8:避免“老鼠”會(huì)議
第三章 目標(biāo)分解 (第3步)
方法9:抓住目標(biāo)分解的要點(diǎn)
方法10:利用目標(biāo)分解的有效工具
方法11:填制目標(biāo)卡
方法12:管理進(jìn)度
第四章 目標(biāo)實(shí)施 (第4步)
方法13:執(zhí)行目標(biāo)
方法14:跟蹤目標(biāo)
方法15:檢查目標(biāo)
第五章 評(píng)估反饋 (第5步)
方法17:對(duì)執(zhí)行結(jié)果評(píng)估
方法18:用績(jī)效評(píng)估
方法19:獎(jiǎng)懲激勵(lì)
趙成國(guó)
國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、管理咨詢師;高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)人力資源師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)測(cè)評(píng)師國(guó)家發(fā)改委中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力特聘專家講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專家講師、中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家講師、中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人才分會(huì)理事會(huì)員
清華、北大、蘇州大學(xué)、南京師范大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東理工大學(xué)等大學(xué)商學(xué)院授課學(xué)者,中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)第八屆中層領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)十佳培訓(xùn)師、第九屆領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)中國(guó)十大培訓(xùn)專家,并入選《中華講師網(wǎng)》千強(qiáng)講師、人力資源開發(fā)研究會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力十大培訓(xùn)專家
組織成長(zhǎng)模式——人才致勝戰(zhàn)略人力資本開發(fā)系統(tǒng)解決方案思想架構(gòu)人、高績(jī)效教練型管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)及人才培養(yǎng)輔導(dǎo)孵化系統(tǒng)架構(gòu)者、360沃根組織管理職能診斷系統(tǒng)架構(gòu)者、動(dòng)態(tài)平衡執(zhí)行力系統(tǒng)思想締造者
原某大型教育訓(xùn)練集團(tuán)副總裁、講師評(píng)審團(tuán)常務(wù)主任、商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、影響力學(xué)友會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng),分管教學(xué)服務(wù)、師資評(píng)審及課程研發(fā)工作
師承國(guó)內(nèi)鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人、哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專家姜洋先生,為鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院專家團(tuán)核心講師、《完成目標(biāo)五步19法》授權(quán)講師
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者12項(xiàng)修煉》書籍作者及課程實(shí)效訓(xùn)練師、《長(zhǎng)虹營(yíng)銷》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》雜志特約撰稿人
曾供職于外貿(mào)局、外企、民營(yíng)企業(yè)、央企等機(jī)關(guān)、企業(yè),擔(dān)任過辦公室秘書、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總裁、商學(xué)院院長(zhǎng)、培訓(xùn)中心主任、首席培訓(xùn)師、人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù),主持參與構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院,以及課程體系及教材開發(fā)工作;
二十四年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié),擅長(zhǎng)管理、部署訓(xùn)練輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)與激勵(lì)、市場(chǎng)、營(yíng)銷、策劃管理等,為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢
培訓(xùn)風(fēng)格:
詼諧幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理;擅長(zhǎng)案例、故事、實(shí)戰(zhàn)分享之余掌握技巧的精髓,實(shí)戰(zhàn)與理論結(jié)合,讓受訓(xùn)者活學(xué)活用。
受訓(xùn)企業(yè)(部分):
四川長(zhǎng)虹、安徽徽商、法國(guó)精實(shí)營(yíng)銷策劃公司、海雷恩商貿(mào)、國(guó)虹通訊、金立手機(jī)、朵唯手機(jī)、長(zhǎng)虹樂家易電器連鎖、長(zhǎng)虹電器全國(guó)經(jīng)銷商。
網(wǎng)站備案號(hào):粵ICP備14053066號(hào)-1 版權(quán)所有:英盛企管
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.