高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力新5項(xiàng)修煉—快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	趙成國(guó)
開課時(shí)間：	2016-05-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2475
購(gòu)買價(jià)格：	1980
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2016-05-14 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-03-24 17:32:43

　　

課程對(duì)象

管理者

課程目的

1、掌握目標(biāo)管理的基本概念和方法

2、掌握目標(biāo)管理的工具和表格

3、學(xué)會(huì)落實(shí)目標(biāo)管理，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，達(dá)成公司目標(biāo)。

培訓(xùn)大綱

第一章 正確理解目標(biāo)管理 （第1步）

方法1：從目標(biāo)管理的特質(zhì)下手

一、目標(biāo)管理的含義

二、目標(biāo)管理的6大威力

三、目標(biāo)管理的流程和架構(gòu)

四、四P-D-S循環(huán)

方法2：聚焦銷售業(yè)績(jī)

方法3：關(guān)注員工潛能

第二章 目標(biāo)制定 (第2步）

方法4：總體規(guī)劃

方法5：分析與選擇

方法6：確定目標(biāo)

方法7：指定雙向溝通程序

方法8：避免“老鼠”會(huì)議

第三章 目標(biāo)分解 （第3步）

方法9：抓住目標(biāo)分解的要點(diǎn)

方法10：利用目標(biāo)分解的有效工具

方法11：填制目標(biāo)卡

方法12：管理進(jìn)度

第四章 目標(biāo)實(shí)施 （第4步）

方法13：執(zhí)行目標(biāo)

方法14：跟蹤目標(biāo)

方法15：檢查目標(biāo)

第五章 評(píng)估反饋 （第5步）

方法17：對(duì)執(zhí)行結(jié)果評(píng)估

方法18：用績(jī)效評(píng)估

方法19：獎(jiǎng)懲激勵(lì)

講師介紹

趙成國(guó)

國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、管理咨詢師；高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)人力資源師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)測(cè)評(píng)師國(guó)家發(fā)改委中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力特聘專家講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專家講師、中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家講師、中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人才分會(huì)理事會(huì)員

清華、北大、蘇州大學(xué)、南京師范大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東理工大學(xué)等大學(xué)商學(xué)院授課學(xué)者,中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)第八屆中層領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)十佳培訓(xùn)師、第九屆領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)中國(guó)十大培訓(xùn)專家，并入選《中華講師網(wǎng)》千強(qiáng)講師、人力資源開發(fā)研究會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力十大培訓(xùn)專家

組織成長(zhǎng)模式——人才致勝戰(zhàn)略人力資本開發(fā)系統(tǒng)解決方案思想架構(gòu)人、高績(jī)效教練型管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)及人才培養(yǎng)輔導(dǎo)孵化系統(tǒng)架構(gòu)者、360沃根組織管理職能診斷系統(tǒng)架構(gòu)者、動(dòng)態(tài)平衡執(zhí)行力系統(tǒng)思想締造者

 原某大型教育訓(xùn)練集團(tuán)副總裁、講師評(píng)審團(tuán)常務(wù)主任、商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、影響力學(xué)友會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，分管教學(xué)服務(wù)、師資評(píng)審及課程研發(fā)工作

 師承國(guó)內(nèi)鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人、哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專家姜洋先生，為鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院專家團(tuán)核心講師、《完成目標(biāo)五步19法》授權(quán)講師

 《做不可替代的中流砥柱—中層管理者12項(xiàng)修煉》書籍作者及課程實(shí)效訓(xùn)練師、《長(zhǎng)虹營(yíng)銷》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》雜志特約撰稿人

 曾供職于外貿(mào)局、外企、民營(yíng)企業(yè)、央企等機(jī)關(guān)、企業(yè)，擔(dān)任過辦公室秘書、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總裁、商學(xué)院院長(zhǎng)、培訓(xùn)中心主任、首席培訓(xùn)師、人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù)，主持參與構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院，以及課程體系及教材開發(fā)工作；

 二十四年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)，擅長(zhǎng)管理、部署訓(xùn)練輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)與激勵(lì)、市場(chǎng)、營(yíng)銷、策劃管理等，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢

培訓(xùn)風(fēng)格：

詼諧幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理；擅長(zhǎng)案例、故事、實(shí)戰(zhàn)分享之余掌握技巧的精髓，實(shí)戰(zhàn)與理論結(jié)合，讓受訓(xùn)者活學(xué)活用。

受訓(xùn)企業(yè)（部分）：

四川長(zhǎng)虹、安徽徽商、法國(guó)精實(shí)營(yíng)銷策劃公司、海雷恩商貿(mào)、國(guó)虹通訊、金立手機(jī)、朵唯手機(jī)、長(zhǎng)虹樂家易電器連鎖、長(zhǎng)虹電器全國(guó)經(jīng)銷商。