采購人員必備法律知識與合同管理實務

開課地點：	深圳市南山區(qū)
授課時間：
授課顧問：
開課時間：	2008-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-08-21 16:01:27

　　

學習對象

總經理、采購主管經理、物料主管經理、供應鏈主管經理、合同管理主管經理

課程目標

采購主管和經理們經過多年的打拼，擁有了非常豐富的業(yè)務實操經驗，對于合同的運作和管理也同樣較多依賴經驗和常識，但換回的往往是大量金錢的損失和血的教訓。 越來越復雜的市場環(huán)境需要采購經理人們要掌握必需的法律知識，能夠活學活用在采購合同的細節(jié)管理中，幫助企業(yè)規(guī)避可能的風險。 本課程就是針對這一需求而設計的。通過課程您可以： 了解采購合同的種類與形式 掌握采購合同的內容和談判技巧 掌握采購合同管理的過程和涉及的各種活動 掌握回避和防范采購風險的措施 了解采購可能遇到的合同問題和解決方法

課程內容

第一模塊：采購過程的法律概述  采購過程要點  采購合同在采購中發(fā)揮的作用  如何對供應商對進行法律資格審查？  誰有權代表企業(yè)進行合同談判？ ----代理與授權問題  案例研討 第二模塊：解讀采購核心法律--合同法  有關合同主體的案例分析  有關合同內容的案例分析  有關邀約、要約和承諾的案例分析  有關合同簽署方式的案例分析  有關合同效力的案例分析  有關合同履行的案例分析  有關合同變更的案例分析  有關合同轉讓的案例分析  有關合同終止的案例分析  有關違約責任的案例分析  有關不可抗力的案例分析  有關涉外合同的案例分析  有關爭議解決的案例分析 第三模塊：采購合同條款及解讀國際采購核心法律—國際貿易術語解釋通則  數量條款  價格條款  品質條款  支付條款  檢驗條款  包裝條款  裝運條款  保險條款  仲裁條款  國際貿易術語解釋通則解讀 第四模塊：采購合同風險管理  合同執(zhí)行中存在哪些風險  風險控制 - 供應商選擇  --不合格的供應商帶來潛在風險  --供應商評估與審計體系  交貨管理  進度風險的原因分析和防治措施  質量風險的原因分析和防治措施  成本風險的原因分析和防治措施  商業(yè)和其他風險分析和防治措施  爭議管理  解決爭議的方法介紹 第五模塊：采購合同談判策略與技巧  采購合同談判的特點  采購合同談判與雙贏  采購合同談判的準備  采購合同談判的策略  采購合同談判的技巧  案例研討 第六模塊：采購合同談判的實戰(zhàn)與和合同簽訂  角色扮演  合同起草與簽署  評估和總結

師資力量

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