為什么獅子領(lǐng)導(dǎo)的羊群能夠戰(zhàn)勝公羊領(lǐng)導(dǎo)的獅群？為什么同樣的隊伍不一樣的領(lǐng)導(dǎo)，會出現(xiàn)不一樣的運營結(jié)果？為什么相同崗位的領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)造的價值和財富卻不一樣？為什么個人業(yè)績達標、團隊業(yè)績打漂？為什么有的問題強調(diào)多次，卻還在出現(xiàn)？為什么制訂的團隊目標總是不能有效達成？為什么團隊之間不能有效的配合？……，根據(jù)管理調(diào)研和大量的案例與咨詢實踐，分析認為造成上述現(xiàn)象的根本原因在于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。因此，提高和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力是解決上述問題的有效途徑。

    根據(jù)上述情況，以未來的管理發(fā)展趨勢，特研究開發(fā)了本課程。旨在通過課程內(nèi)容的全面實施、分享與交流，來有效提高團隊領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力與管理力，幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)從“優(yōu)秀到卓越”的升華與轉(zhuǎn)變。

1. 更新管理人員的管理理念 提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)  

2. 塑造自身人格魅力  

3. 塑造職務(wù)角色魅力 

4. 塑造知識技能的魅力  

5. 學會在領(lǐng)導(dǎo)中平衡三種魅力  

6. 學會通過溝通增加影響力的方法 

7. 提升追隨式領(lǐng)導(dǎo)技能  

8. 減少監(jiān)督式管理風格  

9. 塑造成功管理者的素質(zhì)涵養(yǎng)  

10. 調(diào)整管理人員的心態(tài)與士氣 

11. 強化團隊凝聚力與溝通意愿  

12. 使公司上下達成一致化的語言 

13. 迅速提升工作效率與組織活力

企業(yè)中基層管理人員

■ 企業(yè)調(diào)查，員工心中的領(lǐng)導(dǎo) 

■ 破冰：轉(zhuǎn)變觀念

■ 下屬對于錯劣領(lǐng)導(dǎo)的負面反應(yīng)

■ 從歷任領(lǐng)導(dǎo)那里吸取教訓

■ 歐美、日本及中國企業(yè)的有效領(lǐng)導(dǎo)觀 

【問題研討：好領(lǐng)導(dǎo)的特征】

■ 領(lǐng)導(dǎo)的績效從哪兒來？

■ 診斷員工發(fā)展的四個層次 

【練習：診斷員工的發(fā)展層次】

■ 如何改進我們的領(lǐng)導(dǎo)風格？ 

【問題測試：領(lǐng)導(dǎo)風格的自我測試】

■ 彈性使用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式---- 領(lǐng)導(dǎo)者的兩種行為 

■ 講師點評：你的領(lǐng)導(dǎo)風格的優(yōu)缺點

【案例分析：領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)用】

■ 對相同的人運用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式---- 領(lǐng)導(dǎo)與下屬建立伙伴關(guān)系

■ 如何提升員工的技能---教練技巧

教練下屬是水落石出，還是水漲船高？

讓下屬稱呼你為“教練”！

營造教練得氛圍和環(huán)境

案例學習：鷹的培訓課程

教練四步驟 

■ 角色演練：做一個教練---- 員工成長的層次

【視頻案例：培訓下屬三步驟】

■ 如何提升員工的士氣---激勵技巧

員工們怎么了？

激勵的循環(huán)圖 

【問卷調(diào)查：員工工作動機】

激勵的三種類型

■ 激勵方法10例---- 激勵策略

【視頻案例：如何發(fā)精神薪水】

■ 領(lǐng)導(dǎo)者要學會放風箏---授權(quán)技巧---- 什么是授權(quán)？ 

【問題研討：不授權(quán)的理由及授權(quán)的好處】

授權(quán)的標準化步驟 

哪些工作應(yīng)該/不能授權(quán)

量其能，授其權(quán)

授權(quán)中的溝通

授權(quán)后的追蹤

劉老師

專業(yè)資質(zhì)----

PTT國際職業(yè)培訓師、實戰(zhàn)型體驗式培訓專家、美國項目管理協(xié)會（PMI）(L)認證PMP；錫恩咨詢、中商院等多家培訓咨詢機構(gòu)高級講師；總裁培訓網(wǎng)、西北工業(yè)大學世紀卓越、特聘講師

 

主要從業(yè)經(jīng)驗---

徐老師是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企管顧問，擁有12年實戰(zhàn)經(jīng)驗，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、珠寶、醫(yī)藥、通信、銀行、培訓咨詢業(yè)等多個領(lǐng)域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗。歷任王氏華高科技集團培訓總監(jiān)、香港金至尊實業(yè)有限公司培訓中心總監(jiān)、香港位元堂藥業(yè)控股有限公司營銷部經(jīng)理。

 

精品課程---

《TTT企業(yè)培訓師培訓》、《提升團隊執(zhí)行力》、《優(yōu)秀管理者的六項修煉》、《TWI一線主管督導(dǎo)技能訓練》、《MTP主管訓練課程》、《有效溝通技巧》，《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)》等

 

培訓的風格---

錦心繡嘴、精明干練、輕松幽默、方法多樣、注重學員互動、有趣、有料、有道。

 

培訓方式---

1、講師講解（強調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術(shù)語通俗化，幫助學員理解）

2、電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學員啟發(fā)）

3、頭腦風暴（運用團隊的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的）

4、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領(lǐng)悟）

 

受益于徐老師的部分客戶---

中國人壽、中國人保、中國電信、華為、中興通訊、神華集團、富士施樂、富士康、歐姆龍、中國移動、平安銀行、中國建設(shè)銀行、中國廣東核電集團、賽意法、安利(中國)、天年生物、八方人才、聯(lián)合證券、中國聯(lián)通、近鐵物流、深圳市衛(wèi)生局、深圳市國土局、輝彩燈飾、安科訊實業(yè)、金培電子、大寶模具致、錦峰物業(yè)、達五金模具、旺勝五金、申泰電子、西湖春天等。