西財(cái)高級(jí)工商管理EMBA領(lǐng)袖班開課通知

開課地點(diǎn)：	成都
授課時(shí)間：	365天
授課顧問：	楊老師
開課時(shí)間：	2017-09-01
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	32800
購(gòu)買價(jià)格：	26240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2017-05-03 11:59:09

　　

 課程背景

2016,我們相信什么？

    昨天人們都相信，喬布斯、馬云、王健林、柳傳志、雷軍、董明珠...人們認(rèn)為，CEO是公司里唯一有能力改變世界的人。

    然而今天，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的變革時(shí)代，我們相信創(chuàng)新所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但更相信團(tuán)隊(duì)的力量堅(jiān)不可摧，無所不能。

    歌德說過：“不管努力的目標(biāo)是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的。合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要。”我們現(xiàn)在所處的時(shí)代，對(duì)團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神的渴求比任何一個(gè)時(shí)代都顯得迫切和重要。

    本課程緊扣國(guó)內(nèi)外最新經(jīng)營(yíng)管理模式，以經(jīng)營(yíng)人生，超越自我理念為指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。從經(jīng)營(yíng)組織的構(gòu)建，到企業(yè)商業(yè)模式、文化和品牌的建設(shè)，再升華到最后的人生經(jīng)營(yíng)。環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)，無不體現(xiàn)和融合了最新最全的東西方經(jīng)營(yíng)管理智慧。使企業(yè)家能夠更好地經(jīng)營(yíng)自身，經(jīng)營(yíng)企業(yè)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式改造的華麗轉(zhuǎn)身。全力提升企業(yè)家的眼界和智慧，使企業(yè)家從優(yōu)秀到卓越，從卓越到巔峰。從容應(yīng)對(duì)未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)企業(yè)走向新的輝煌。

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院高級(jí)人才培訓(xùn)中心舉辦的“高級(jí)工商管理EMBA領(lǐng)袖班”依托西南財(cái)經(jīng)大學(xué)深厚的人文底蘊(yùn)，廣泛匯聚國(guó)內(nèi)外著名實(shí)戰(zhàn)型專家教授，通過精選實(shí)用的課程和高層次的交友平臺(tái)，旨在幫助企業(yè)高層管理者掌握現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀管理技能和拓展前瞻性的戰(zhàn)略思維，提升自身領(lǐng)導(dǎo)力和決策力，帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)新的飛躍！

學(xué)習(xí)對(duì)象

企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等中高層管理人員

職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理

政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及從事管理工作的人士
 

課程目標(biāo)

精英集聚  名師薈萃 開闊視野  收益延伸 前沿跟蹤  政策解讀    

智慧碰撞  實(shí)戰(zhàn)實(shí)用 高端論壇  資源整合 中西融匯的思維啟迪

基于經(jīng)驗(yàn)的反思學(xué)習(xí) 獨(dú)具個(gè)性的課題研討 以人為鏡的互訪學(xué)習(xí)

核心管理方法的提煉 學(xué)以致用的行動(dòng)學(xué)習(xí)
 

課程內(nèi)容

課程一 走進(jìn)校園

開學(xué)典禮

拓展訓(xùn)練（團(tuán)隊(duì)磨合訓(xùn)練營(yíng)）

核心要點(diǎn)：

1.提升綜合素質(zhì)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

2.加深同學(xué)友誼、創(chuàng)造無限新商機(jī)

3.決策商戰(zhàn)沙盤、登頂企業(yè)最巔峰

課程二 卓越團(tuán)隊(duì)塑造

核心要點(diǎn)：

1.企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與精神塑造

2.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)士氣、合作心態(tài) 

3.處理團(tuán)隊(duì)沖突的方法與技巧

4.做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者

課程三 企業(yè)組織架構(gòu)與人力資源管理

核心要點(diǎn)：

1.建立健全的企業(yè)組織架構(gòu)

2.分析、討論當(dāng)前人力資源管理問題 

3.薪酬設(shè)計(jì)與期權(quán)、股權(quán)激勵(lì) 

4.人力資源開發(fā)與人才機(jī)制

5.選人、育人、用人、留人

課程四 營(yíng)銷管理與競(jìng)爭(zhēng)謀略

核心要點(diǎn)：

1.營(yíng)銷理論與常見營(yíng)銷方法

2.整合營(yíng)銷傳播

3.細(xì)分時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷策略

4.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的結(jié)合

5.競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析及戰(zhàn)略對(duì)策

 

課程五 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃

核心要點(diǎn)：

1.怎樣快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

2.建立清晰的成本控制

3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善

4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、納稅檢查、涉稅事項(xiàng)等處理技巧
 

 

課程六 商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)案例

核心要點(diǎn)：

1.商業(yè)模式的創(chuàng)新構(gòu)架、設(shè)計(jì)方法

2.經(jīng)典商業(yè)模式案例分析與點(diǎn)評(píng)

3.突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界

4.跨越行業(yè)平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率

5.利用約束條件發(fā)展優(yōu)勢(shì)

課程七 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)及上市

核心要點(diǎn)：

1.資本市場(chǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)

2.資產(chǎn)證券化與融資創(chuàng)新

3.企業(yè)上市條件、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇

4.新三板、四板

 

課程八 企業(yè)投融資實(shí)操

核心要點(diǎn)：

1.行業(yè)分析與投融資決策

2.投資銀行與資產(chǎn)證券化

3.投資組合與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

4.融資的實(shí)務(wù)與流程

課程九 企業(yè)文化塑造

核心要點(diǎn)：

1.企業(yè)文化的實(shí)施及建設(shè) 

2.制度文化與執(zhí)行文化

3.富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值觀

 

課程十 企業(yè)品牌建設(shè)與戰(zhàn)略發(fā)展

核心要點(diǎn)：

1.品牌的組成要素、架構(gòu)、體系、定位

2.品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.通過市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃來管理品牌   

 

課程十一 卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

核心要點(diǎn)：

1.履行職能的藝術(shù)

2.提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù)

3.人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù)

 

課程十二 博弈論

核心要點(diǎn)：

1.博弈論的核心內(nèi)容

2.企業(yè)決策的博弈分析

3.企業(yè)博弈案例

 

課程十三 商務(wù)談判與實(shí)務(wù)

核心要點(diǎn)：

1.現(xiàn)代商務(wù)談判理論、基本形態(tài)與原則

2.商務(wù)談判的過程控制與基本策略選擇

3.商務(wù)談判成交點(diǎn)的預(yù)測(cè)及合同的簽訂

課程十四 危機(jī)與財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)管理

核心要點(diǎn)：

1.危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)

2.危機(jī)監(jiān)測(cè)、預(yù)警、決策、處理及媒體溝通機(jī)制

3.企業(yè)財(cái)富傳承與財(cái)產(chǎn)保全

 

課程十五 企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制

核心要點(diǎn)：

1.企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀

2.新公司法精讀解析

3.法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè)

4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范

 

課程十六 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析(論壇)

核心要點(diǎn)：

1.宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)與中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

2.國(guó)際經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)給我國(guó)企業(yè)帶來的機(jī)遇

3.國(guó)家在高科技等重要行業(yè)的政策

4.我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)分析

 

課程十七 國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)家修為（選修）

核心要點(diǎn)：

1.儒家思想、修身與治世

2.道家思想與企業(yè)管理

3.孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)

4.周易與管理、變易之道

 

師資力量

魏加寧

畢業(yè)于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院，獲得經(jīng)濟(jì)體制比較博士學(xué)位，目前是國(guó)研中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部副部長(zhǎng)、研究員。魏加寧師從吳敬璉，并曾擔(dān)任吳敬璉助手。率先提出“華元構(gòu)想”。享受政府特殊津貼待遇。

教育經(jīng)歷

1979年1月～1983年1月，中國(guó)人民大學(xué)（一分校）國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃專業(yè)學(xué)習(xí)，獲學(xué)士學(xué)位；

1994年9月～1997年7月，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院經(jīng)濟(jì)體制比較專業(yè)學(xué)習(xí)，師從吳敬璉，獲博士學(xué)位。

 

工作經(jīng)歷

1983年04月～1985年11月，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院科研局，任孫尚清秘書

1985年11月～1988年01月，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心辦公廳，任孫尚清秘書

1988年01月～1989年01月，日本亞洲經(jīng)濟(jì)研究所，任客座研究員

1989年01月～1990年04月，日本東京大學(xué)，任客座研究員

1990年04月～1991年04月，日本興業(yè)銀行，任客座研究員

1991年04月～1994年06月，中國(guó)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部，任助研、副研

1994年06月～1998年09月，國(guó)務(wù)院發(fā)展中心宏觀部，任吳敬璉助手兼第一研究室主任

1998年10月～今，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心，任宏觀經(jīng)濟(jì)研究部副部長(zhǎng)、研究員