金字塔原理 ——結(jié)構(gòu)化思維在部門管理中的應(yīng)用

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	武濤
開課時(shí)間：	2016-09-09
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1620
購(gòu)買價(jià)格：	1296
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2016-09-09 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-08-02 10:58:04

　　

課程背景

本課程針對(duì)中層管理人員獨(dú)家打造的結(jié)構(gòu)化思維課程，按照部門運(yùn)作思路針對(duì)中層管理的核心問題展開：

u   需要大量跨部門溝通和上下級(jí)溝通，如何簡(jiǎn)潔明了？

u   需要管理一個(gè)部門，負(fù)責(zé)的事和要解決的問題千頭萬(wàn)緒，如何理出頭緒？

u   信息更加復(fù)雜，如何抓住主要矛盾，更好的應(yīng)用和表達(dá)？

u   部門如何合理設(shè)計(jì)，核心工作如何思考的更深入，工作分配更合理？

課程收獲

1、提升思維能力：

通過學(xué)習(xí)并演練金字塔原理和運(yùn)用方法，提升結(jié)構(gòu)化思維能力。

2、學(xué)習(xí)經(jīng)典應(yīng)用：

將思維工具和部門管理關(guān)鍵工作場(chǎng)景結(jié)合，學(xué)以致用，而非脫離場(chǎng)景學(xué)工具。

3、優(yōu)化部門管理：

通過部門運(yùn)作的結(jié)構(gòu)化分析演練，重新審視部門管理的要點(diǎn)，作為部門管理提升的參考。

課程大綱

第1天        建立結(jié)構(gòu)，金字塔原理介紹（上午）

1.1 金字塔原理介紹

 1.2 金字塔的四個(gè)特征，三種結(jié)構(gòu)

 1.3 MECE原則

 1.4 如何建立金字塔結(jié)構(gòu)

 課程案例和工具：

Ø  思維的啟航，思維工具分析案例

Ø   文章主題歸納案例

Ø   MECE演練：修改部門職能說明書

第1天        學(xué)會(huì)應(yīng)用，部門管理中應(yīng)用(下午)

2.1 金字塔原理部門應(yīng)用場(chǎng)景

 2.2 部門規(guī)劃工作分配的應(yīng)用；

 2.3 問題解決過程中的應(yīng)用

 2.4 商務(wù)寫作中的應(yīng)用

 2.5商務(wù)溝通匯報(bào)和招聘面試中的應(yīng)用

   課程案例和工具：

Ø  深度思考：部門規(guī)劃應(yīng)用研討

Ø  招聘應(yīng)用案例：結(jié)構(gòu)化面試背后的故事

Ø  團(tuán)隊(duì)互動(dòng)：The Elevator Pitch（電梯實(shí)驗(yàn)），新任總經(jīng)理的第一次匯報(bào)

 講師簡(jiǎn)介

武濤

上海志喻企業(yè)管理咨詢有限公司

總經(jīng)理  首席咨詢師

·         實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

15年企業(yè)管理實(shí)踐與管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾在制造、快消品等行業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、上市公司總裁助理，現(xiàn)任上海志喻企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理 首席咨詢顧問，專注商業(yè)模式設(shè)計(jì)落地、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、人力資源管理等領(lǐng)域咨詢。

·         專業(yè)研究

商業(yè)設(shè)計(jì)研習(xí)社發(fā)起人，以商業(yè)設(shè)計(jì)視角設(shè)計(jì)企業(yè)管理實(shí)踐，提出企業(yè)“躍成長(zhǎng)”模型、企業(yè)績(jī)效升級(jí)管理系統(tǒng)、企業(yè)虛擬方案設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)模式。《人力資源》雜志發(fā)表多篇專業(yè)文章。歷年發(fā)布《管理者推薦閱讀指南》、《中層經(jīng)理推薦閱讀指南》、《ＨＲ專業(yè)圖書推薦閱讀指南》目前被上萬(wàn)家企業(yè)作為內(nèi)部專業(yè)讀書參考。

·         咨詢授課經(jīng)驗(yàn)

曾為國(guó)有集團(tuán)公司中鋼集團(tuán)、中輕集團(tuán)、上藥集團(tuán)下屬核心公司；民營(yíng)集團(tuán)公司復(fù)星集團(tuán)、龍宇燃油、博眾精工、津膜科技等上百家家企業(yè)提供人力資源體系和激勵(lì)體系咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。講授《人力資源部門管理設(shè)計(jì)師》、《企業(yè)績(jī)效管理升級(jí)方案設(shè)計(jì)班》、《中層經(jīng)理部門運(yùn)作圖譜》、《結(jié)構(gòu)化思維在部門管理中的應(yīng)用》等課程。

課程對(duì)象

人力資源負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、部門主管和部門管理后備人員。