提升對(duì)組織變革領(lǐng)域的權(quán)威理論框架和知識(shí)的認(rèn)知。

運(yùn)用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學(xué)工具HBDI®赫曼全腦優(yōu)勢(shì)，深刻領(lǐng)悟組織變革中涉及個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織的各維度因素。

提升企業(yè)變革必要性和緊迫性的認(rèn)知，深化學(xué)習(xí)組織變革。

提升不同階段、不同情境中平衡使用變革管理措施和領(lǐng)導(dǎo)技能。

提升將潛在變革阻力轉(zhuǎn)化為變革合力。

掌握變革過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)力模式并有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

 

1.組織創(chuàng)新和變革是企業(yè)生存的法則

2.三大可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3.變革流程和理論

4.變革領(lǐng)導(dǎo)力的變革曲線(xiàn)

5.降低組織變革阻力的五個(gè)策略

6.變革領(lǐng)導(dǎo)者建立盟友合作策略

7.變革過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)力模式

 

中、高層管理者

部門(mén)主管

人力資源高層

重大項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)營(yíng)層

 

楊孝全

Young Yang   

  資深顧問(wèn) Senior Consultant

25年行業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，4年海外工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多家企業(yè)及上市公司的董事及顧問(wèn)工作。曾擔(dān)任吉盛偉邦集團(tuán)總裁、家樂(lè)福（中國(guó)）執(zhí)行委員會(huì)委員、家樂(lè)福（中國(guó)）人力資源總經(jīng)理、家樂(lè)福東區(qū)總經(jīng)理等高層管理工作。英國(guó)Durham University 商業(yè)分析和研究專(zhuān)業(yè)碩士研究生（PDG）、中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA，為中國(guó)連鎖零售行業(yè)理論和實(shí)踐高度結(jié)合的資深專(zhuān)家。上海政法學(xué)院客座教授，并為上海政法學(xué)院、上海交通大學(xué)海外學(xué)院EMBA講授人力資源和變革管理實(shí)戰(zhàn)等課程。在企業(yè)戰(zhàn)略、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源等方面擁有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解，特別是對(duì)全球連鎖零售行業(yè)積聚了經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)闊視野。