?  認(rèn)識到進(jìn)行時間與效能管理的重要性與緊迫性；

?  掌握時間管理的六個核心步驟，分析時間管理四個象限的處理策略；

?  在個人時間效能管理方面更具條理性，能夠區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù)；

?  按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序；

?  通過有效的分工授權(quán)，來提升管理他人時間的效能；

?  闡明時間效能管理的八個要決。

? 學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容

? 自我測試：你的時間效能管理能力如何？

? 討論：我的時間都哪去了

? 時間效能管理對你意味著什么

? 時間與效能管理的本質(zhì)

? 錄像分析：被時間毀滅的經(jīng)理

? 時間管理的十大殺手

? 錄像研討：開始覺醒的經(jīng)理

? 研討：時間管理的六個核心步驟

? 第一步：明確角色、職責(zé)與目標(biāo)

? 第二步：列事件清單并區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù)

?  小練習(xí)：根據(jù)你的角色列出事件

? 第三步：排定事件的優(yōu)先次序

?  錄像研討：時間管理的四個象限及其管理策略

?  把你的重點(diǎn)放在第二象限

?  練習(xí)：為張經(jīng)理的一天事件排序

? 第四步：制定時間表與計劃

?  制定時間計劃表的要點(diǎn)

? 第五步：言行一致地執(zhí)行

?  研討：如何有效地排除干擾

? 第六步：持續(xù)評估和改善

? 單元回顧

? 研討：時間管理的百寶箱

? 推薦兩個時間管理的好工具

? 練習(xí)：計劃自己一周的時間

? 錄像研討：他的時間管理如何？

? 如何來提高管理他人的時間效能？

? 管理他人時間的三個秘訣

? 錄像研討：關(guān)于石頭的實(shí)驗(yàn)

? 時間效能管理的八個要決

? 平衡工作生活獲得圓融人生

? 學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧與小結(jié)

? 制定行動計劃

宋先生 

 企業(yè)管理咨詢高級培訓(xùn)師

 

一、講師經(jīng)歷

宋老師，北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生，擁有十多年的大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)，歷任用友軟件股份有限公司顧問學(xué)院副院長、用友軟件集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、人才認(rèn)證總監(jiān)；IBM咨詢服務(wù)高級顧問；北京廣聯(lián)達(dá)軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理；文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想代理商）。他是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關(guān)鍵時刻》課程認(rèn)證培訓(xùn)師， MBTI性格測試認(rèn)證分析師，用友ERP高級咨詢實(shí)施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設(shè)及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗(yàn)式課程開發(fā)設(shè)計，同時在集團(tuán)化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。

二、培訓(xùn)風(fēng)格

工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)豐富，功底深厚，授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實(shí)用。培訓(xùn)的三大特點(diǎn)：一、體驗(yàn)式培訓(xùn)，以大量企業(yè)實(shí)際情境案例或沙盤模擬任務(wù)為開展教學(xué)研討；二、互動性強(qiáng)，宋老師授課風(fēng)格生動活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，使學(xué)員全身心。三、結(jié)果導(dǎo)向，即強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。

三、主講課程

《要事第一的時間管理》、《新任經(jīng)理綜合技能提升》、《關(guān)鍵時刻MOT—全面客戶服務(wù)》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬訓(xùn)練》、《項(xiàng)目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團(tuán)隊動能》、《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓(xùn)》等。

四、服務(wù)的部分客戶

中國海洋石油、中國移動、中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中糧集團(tuán)、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團(tuán)、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機(jī)場、新浪、方正集團(tuán)、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。