非物流經理的物流課程
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2008年11月6-7日 |
| 授課顧問： |
呂軍老師 |
| 開課時間： |
2008-11-6 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2008-09-17 15:42:38 |
了解課程
學習對象
采購、物流、銷售、IT、管理層、HR、客戶服務
課程目標
【培訓目標】
物流，這一熱門話題，和您的工作有多大關系？
實際上，企業(yè)各個部門都在直接或間接地和物流打交道！作為價值鏈上的一個環(huán)節(jié)，有效的物流管理在提高您部門績效上起著重要作用；您對物流的支持更能改進公司總體的客戶服務并降低成本。
物流專家以深入淺出的方式，結合案例分析，讓學員能夠全面而深刻地理解物流 建立與物流溝通的平臺 跳出物流看自己 跳出自己看物流……由此，參加者就能夠把部門發(fā)展，公司戰(zhàn)略和物流運作有效的結合起來，真正實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
課程內容
第一部分：快速而深刻的認識和理解物流
★物流的定義和物流活動
★從局外人的角度看物流
★物流成本與第一，二，三利潤源泉
★一體化的供應鏈
★企業(yè)戰(zhàn)略 vs 物流戰(zhàn)略：日本為什么會失��？
★物流規(guī)劃和物流戰(zhàn)略
第二部分：物流的主要內容
★客戶服務
★運輸戰(zhàn)略
★庫存戰(zhàn)略
★選址戰(zhàn)略
★物流組織
★綜合案例：究竟什么導致了跨國公司物流的低效率高成本？
第三部分：利用物流來改善運營績效
★物流運作與產品定價
★銷售人員的基本物流知識
★物流對采購的配合
★物流運作對物流的影響：隱藏的物流成本
★客戶的物流服務
★ERP系統中看不到的物流
★物流對公司組織結構的影響
★案例：紙包不住火，但管理層早些介入就不一樣
第四部分：企業(yè)各個部門對物流的支持
★物流人才的培養(yǎng)
★讓ERP適應企業(yè)物流而不是企業(yè)物流適應ERP
★對客戶的服務水平
★激勵機制
★財務對物流的考核
★采購，物流，生產和銷售的協調
★價值鏈一體化
★案例：合作產生價值
第五部分：綜合案例：沒有最好，只有更好
師資力量
備注信息
