用經營核算量化提升組織效能——融入阿米巴的經營管控體系

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	張振業(yè)
開課時間：	2017-05-20
市場報價：	4800
購買價格：	998
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2017-05-20 2天
審核時間：	我要報名2017-03-22 17:32:45

　　

　　課程收益

　　1、 幫您真正搞清企業(yè)組織因何而存在;

　　2、 幫您掌握企業(yè)經營管理的核心邏輯;

　　3、 幫您用經營核算量化各個組織的經營狀況，找出企業(yè)問題和提升利潤的方法，提升組織效能;

　　4、 掌握經營核算管理機制的核心理念和建立方法;

　　5、 幫您實現(xiàn)“銷售最大化”“成本最小化”“讓人人都成為經營者”。

　　培訓對象

　　老板、總經理、各業(yè)務負責人、各部門負責人;

　　建議參課組合：老板/總經理+財務總監(jiān)+經營副總，一起學習便于統(tǒng)一思想和方法，行動快、見效快，成功落地實施。

　　課程內容

　　(現(xiàn)場講授、操作練習、互動答疑、贈送工具)

　　一、 阿米巴篇

　　1. 講透“原生態(tài)阿米巴”

　　1)“原生態(tài)阿米巴”是什么?

　　2)“原生態(tài)阿米巴”運行的邏輯是什么?

　　3)阿米巴經營的管理本質是什么?

　　4)阿米巴經營作用神奇的根本原因是什么?

　　5)對“原生態(tài)阿米巴”的8點核心總結

　　2. 中國企業(yè)阿米巴應用的出路

　　1)為什么“原生態(tài)阿米巴”在中國鮮有成功?

　　2)“原生態(tài)阿米巴”的三宗罪

　　3)如何確保阿米巴的獨立經營與公司目標一致

　　4)出路在哪里?

　　二、 融入阿米巴的經營管控體系概述篇

　　1. 經營管控在企業(yè)管理系統(tǒng)中的位置：企業(yè)經營管理系統(tǒng)模型

　　2. 融入阿米巴的經營管控體系方法論

　　3. 融入阿米巴的經營管控體系框架

　　4. 融入阿米巴的經營管控體系運行機理：IPO模型

　　5. 融入阿米巴的經營管控體系的企業(yè)收益

　　三、 組織篇：為什么是“阿米巴”+“經營管控”?

　　1. 組織激活——正在發(fā)生的未來

　　這是新競爭下組織變革的趨勢

　　1)經營環(huán)境與過去大不相同：PEST分析

　　2)競爭進入VUCA時代

　　3)工業(yè)化時代VS移動互聯(lián)網時代的組織方式變遷：“劃小”、“客戶導向”、“賦能”、“組織激活”

　　4)案例：正在實踐的組織變革

　　海爾的“人單合一”、華為的“項目鐵三角”、韓都衣舍“小組制”

　　5)總結：這些組織創(chuàng)新的4大共同點

　　2. 系統(tǒng)化管理

　　這是系統(tǒng)化管理，激發(fā)能動性，達成戰(zhàn)略目標的需要

　　1)你的組織和員工有沒有這樣的狀態(tài)?忙而無果

　　2)企業(yè)經營中遇到的4大典型問題

　　3)企業(yè)健康運營核心4問

　　4)如何確保企業(yè)“大而不亂，使命必達，人人都是動車組”?

　　3. 經營回歸——企業(yè)原點論

　　這是精細化管理，聚焦經營，解決盈利、增長、健康運營的需要

　　1)回歸：聚焦經營

　　A. 重新認識經營和管理

　　B. 管理的問題其根源通常是“經營出了問題”

　　C. 企業(yè)運營的重心應放在經營上

　　2)回歸：企業(yè)運營本質，解決盈利、增長、生存

　　盈利：

　　A. 一切無法實現(xiàn)盈利的模式都不會存在下去

　　B. 數(shù)據(jù)對標：企業(yè)至少做到百分之幾的利潤率;

　　看看你企業(yè)的利潤率處在什么位置(分位值)

　　C. 策略：如何提升公司盈利能力?

　　增長：

　　A. 大咖說：為什么企業(yè)增長是第一要務?

　　B. 企業(yè)至少實現(xiàn)多大的增長?

　　C. 數(shù)據(jù)對標：看看你企業(yè)的增長處在什么位置(分位值)

　　D. 真相：企業(yè)為什么“失速”

　　E. 策略：如何打造“增長引擎”?

　　現(xiàn)金：

　　A. 數(shù)據(jù)：企業(yè)現(xiàn)金流“安全線”

　　B. 策略：如何保持健康的現(xiàn)金流?

　　3)回歸：效能管理，關注健康運營

　　A. 什么是組織效能、人工效能?

　　B. 干貨：公司層面管住組織效能的12大指標

　　C. 數(shù)據(jù)對標：看看你企業(yè)的人工效能處在什么位置(分位值)

　　D. 干貨：一套人工效能指標體系

　　D. 案例：這兩家餐館的利潤差在哪兒?

　　E. 真相：效能是利潤的源頭

　　四、 融入阿米巴的經營管控體系應用篇

　　1. 一個調查：您企業(yè)的經營核算水平

　　2. 練習：經營核算的邏輯

　　3. “六步”搭建融入阿米巴的經營管控體系

　　STEP1：劃分核算組織，選定經營長

　　實戰(zhàn)案例：1個

　　練習：劃分核算組織

　　STEP2：確定核算規(guī)則，設計經營核算表

　　工具：經營核算表

　　練習：設計經營核算表

　　實戰(zhàn)案例：6個

　　STEP3：提煉經營關鍵指標，設計經營關鍵指標表

　　工具：經營關鍵指標表、經營關鍵指標提煉五步法

　　練習：提煉經營關鍵指標

　　實戰(zhàn)案例：1個

　　STEP4：落實到行動計劃，設計行動計劃表

　　工具：行動計劃表

　　方法：行動計劃的三大來源;如何撰寫行動計劃?

　　練習：撰寫行動計劃

　　實戰(zhàn)案例：1個

　　STEP5：聯(lián)動業(yè)績改善，設計配套激勵機制

　　業(yè)績考核和效益分享

　　實戰(zhàn)案例：5個

　　STEP6：導入“兩會”，引爆經營“核”動力

　　經營分析會和經營改善會

　　工具：經營分析報告、一頁紙會議紀要模板

　　4. 效能提升實踐：如何用于日常經營管理

　　1)場景一：數(shù)據(jù)收集

　　實戰(zhàn)案例：2個

　　2)場景二：數(shù)據(jù)解讀

　　實戰(zhàn)案例：1個

　　3)場景三：抓關鍵點

　　實戰(zhàn)案例：2個

　　4)場景四：應用于經營改善、績效改進

　　干貨：經營改善思路啟發(fā)

　　五、 體系落地：教你如何做導入

　　1. 體系導入“六步法”

　　2. 體系落地“5大實戰(zhàn)訣竅”

　　提示：請攜帶貴企業(yè)的組織結構圖、現(xiàn)有核算制度和表格參課

　　附贈：課程所有工具模板

　　講師介紹

　　張振業(yè)

　　實戰(zhàn)管理顧問

　　優(yōu)賢達公司創(chuàng)始人

　　十多年企業(yè)管理咨詢服務經驗，服務過大型企業(yè)、民營中小企業(yè)，在企業(yè)經營管理應用方面，提煉出了實踐方法論;

　　擅長企業(yè)戰(zhàn)略梳理輔導、組織設計輔導、人力資源輔導、管理系統(tǒng)建設輔導和企業(yè)核算機制建立。

 

　　幫助多家企業(yè)搭建經營管控系統(tǒng)、人力資源管理體系，有豐富的實戰(zhàn)操作經驗。