第24期《企業(yè)中層必備的十項(xiàng)管理技能》

開課地點(diǎn)：	成都
授課時(shí)間：	4天3夜
授課顧問：	羅云威
開課時(shí)間：	2017-06-15
市場報(bào)價(jià)：	4000
購買價(jià)格：	3600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2017-05-23 14:51:23

　　

學(xué)習(xí)對象

企事業(yè)中高層管理者、人力資源負(fù)責(zé)人、后備干部、骨干員工等（團(tuán)隊(duì)參加效果更佳）

課程背景

中高層管理者是企業(yè)的中流砥柱，是銜接高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的橋梁，起到“承上啟下”的重要作用，更是企業(yè)戰(zhàn)略能否得以有效執(zhí)行的保障。然而很多企業(yè)中高層管理人員都是“半路出家”，他們沒有接受過專業(yè)系統(tǒng)的管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，往往都是憑感覺和零散經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，自身管理能力的不足，導(dǎo)致管理工作中的問題和困難都無法有效及時(shí)解決，從而給整體工作帶來較大的負(fù)面影響，嚴(yán)重制約了企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)必須要向精細(xì)化管理要效率要效益。企業(yè)中高層管理者必須專業(yè)化，在企業(yè)的決策實(shí)施、戰(zhàn)略執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理、及文化落地等各方面起到關(guān)鍵作用。

課程收益

使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中高層管理者的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能。
使學(xué)員掌握中高層管理者必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力。
使中高層管理者懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績效。
情境代入，結(jié)合多個(gè)企業(yè)中高層管理者案例透徹分析，專家現(xiàn)身說法。
統(tǒng)合綜效，課程內(nèi)容系統(tǒng)、案例經(jīng)典、工具實(shí)用、培訓(xùn)之后的實(shí)操性強(qiáng)。
注重實(shí)踐，課程重點(diǎn)在演練和實(shí)踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員行為方式，以提升實(shí)踐技能為目標(biāo)。

課程內(nèi)容與目標(biāo)

一、管理者角色認(rèn)知

1、認(rèn)識自我，打破定式思維與行動(dòng)模式

2、提升自我效能:制定有意義的目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)

3、管理者角色認(rèn)知:與職權(quán)職責(zé)相對應(yīng)的行為方式

【目標(biāo):正確理解企業(yè)中層管理的崗位和職責(zé)，理解管理角色的意義】

二、時(shí)間管理

1、時(shí)間管理就是自我管理

2、時(shí)間管理的幾項(xiàng)原則

3、時(shí)間管理的方法與工具

【目標(biāo):良好的時(shí)間管理是作為一名管理者需要具備的基本素質(zhì)】

三、高效溝通

1、溝通的價(jià)值:溝通是管理達(dá)成的重要方式

2、溝通的原則:人際溝通、組織溝通、對外溝通

3、溝通的技巧:傾聽、對上級、對下級、對平級

【目標(biāo):溝通是管理的重要方式，只有具備良好的溝通能力才能成為合格的管理者】

四、目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理:目標(biāo)導(dǎo)向，人為中心，成果為標(biāo)準(zhǔn)

2、目標(biāo)分解:大目標(biāo)與小目標(biāo)，任務(wù)流程分析

3、過程控制:流程控制、資源控制、人員控制

【目標(biāo):管理者根據(jù)目標(biāo)制定良好的工作計(jì)劃，完成工作任務(wù)，是一名管理者的基本要求】

五、科學(xué)激勵(lì)

1、激勵(lì)的幾個(gè)誤區(qū)

2、激勵(lì)的四項(xiàng)原則與五大策略

3、員工激勵(lì)的八個(gè)方法與技巧

【目標(biāo):如何充分發(fā)揮每一位下屬的能動(dòng)性，是中層管理重要的要求，如何科學(xué)地激勵(lì)員工，是中層管理都需要了解的】

六、有效授權(quán)

1、授權(quán)的特性與作用

2、有效授權(quán)的三大要素

3、授權(quán)的類型與五個(gè)原則

【目標(biāo):授權(quán)是企業(yè)管理者調(diào)動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢的重要方法】

七、績效管理

1、績效是工作價(jià)值的重要體現(xiàn)

2、績效管理的方法與步驟

3、績效考核的要素與方法

【目標(biāo):管理者的核心工作，就是達(dá)成部門的績效指標(biāo)，如何對績效進(jìn)行有效的管理，是中層經(jīng)理管理能力的體現(xiàn)】

八、教練技術(shù)

1、教練技術(shù)對下屬培養(yǎng)的重要性

2、優(yōu)秀教練的目標(biāo)與策略

3、優(yōu)秀教練的方法與工具

【目標(biāo):人才是企業(yè)的核心資源，人才的培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，也是管理者的職責(zé)所在】

九、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、良好團(tuán)隊(duì)的幾大特征與發(fā)展階段

2、團(tuán)隊(duì)角色定位與團(tuán)隊(duì)沖突處理

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧與方法

【目標(biāo):管理者需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理意識，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)效能，是作為管理者在企業(yè)中的核心價(jià)值】

十、高效執(zhí)行力

1、執(zhí)行力的價(jià)值與作用

2、提升執(zhí)行力的四大管理模式

3、提升中層主管與下屬執(zhí)行力的方法與技巧

【目標(biāo):執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略能否真正落地的保障，一個(gè)出色的中層管理者擁有的團(tuán)隊(duì)一定具備出色的執(zhí)行能力】

【辦學(xué)單位】成都光華培訓(xùn)學(xué)校

師資力量

 羅云威

著名管理專家　

中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）研究中心主任

云南大學(xué)MBA導(dǎo)師

天津大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

集教學(xué)、科研、實(shí)踐為一體的著名管理專家。理論知識強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，語言表述通俗易懂，課程的落地性和實(shí)用性非常強(qiáng)。為國內(nèi)數(shù)百家知名國有及民營大中型企業(yè)做過管理培訓(xùn)和輔導(dǎo)（中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中糧集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、上海大眾、廣州本田、中石油、中石化等），同時(shí)為川內(nèi)的企事業(yè)單位培訓(xùn)了上萬名的管理人員，其培訓(xùn)效果得到廣泛認(rèn)可和贊譽(yù)，深受學(xué)員的歡迎和好評。