《心心相印-有效溝通與協(xié)作》
| 開課地點(diǎn): |
北京 |
| 授課時(shí)間: |
1天 |
| 授課顧問: |
宋先生 |
| 開課時(shí)間: |
2017-09-15 |
| 市場報(bào)價(jià): |
1980
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| 購買價(jià)格: |
1980 |
| 課程排期 |
| 開課城市 |
開課日期 |
授課周期 |
| 北京 |
2017-09-15 |
1天 |
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| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2017-08-16 16:32:25 |
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培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層管理者,各部門經(jīng)理/主管/總監(jiān)等
培訓(xùn)目標(biāo)
了解溝通中主要障礙
說明有效溝通的特點(diǎn)與原則
掌握有效表達(dá)內(nèi)容組織技巧;
掌握積極傾聽與理解的方法與技巧
掌握因人而異的溝通藝術(shù),闡述在團(tuán)隊(duì)中如何與上級、客戶和同事溝通的核心指導(dǎo)原則
深刻理解高效團(tuán)隊(duì)的特征
如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作
課程內(nèi)容
第一單元:理論篇
1. 良好溝通的對于公司和個(gè)人的收益
2. 溝通的定義與要素
3. 有效溝通的主要障礙
第二單元:原則篇
1. 高效溝通八個(gè)的原則
第三單元:技巧篇
1. 表達(dá)的技巧和4個(gè)魔術(shù)公式
2. 傾聽的技巧
1) 傾聽的障礙
2) 積極傾聽的七大要點(diǎn)
3) 傾聽和提問的漏斗技巧
3. 傾聽和提問實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
第四單元 :風(fēng)格篇 如何與不同行為風(fēng)格的人高效溝通
1. 風(fēng)格測試
2. 識別不同行為風(fēng)格的人
3. 如何與不同風(fēng)格的人進(jìn)行有針對性的溝通
4. 案例練習(xí)
第五單元:應(yīng)用篇 如何在團(tuán)隊(duì)不同情形中高效溝通
1. 如何與上級溝通
2. 如何與下級溝通
3. 如何與同事溝通
第六單元 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作
1. 高效團(tuán)隊(duì)的特征
2. 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作(7個(gè)要素)
講師介紹
宋老師
博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師
一、講師經(jīng)歷
宋老師,北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生,擁有十多年的大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn),歷任用友軟件股份有限公司顧問學(xué)院副院長、用友軟件集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、人才認(rèn)證總監(jiān);IBM咨詢服務(wù)高級顧問;北京廣聯(lián)達(dá)軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書;深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理;文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理(聯(lián)想代理商)。他是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一,美國Esprit《MOT關(guān)鍵時(shí)刻》課程認(rèn)證培訓(xùn)師, MBTI性格測試認(rèn)證分析師,用友ERP高級咨詢實(shí)施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設(shè)及課程開發(fā),尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā),能靈活將企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗(yàn)式課程開發(fā)設(shè)計(jì),同時(shí)在集團(tuán)化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。
二、培訓(xùn)風(fēng)格
工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)豐富,功底深厚,授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,充滿激情,循循善誘,案例實(shí)用。培訓(xùn)的三大特點(diǎn):一、體驗(yàn)式培訓(xùn),以大量企業(yè)實(shí)際情境案例或沙盤模擬任務(wù)為開展教學(xué)研討;二、互動性強(qiáng),宋老師授課風(fēng)格生動活潑,在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計(jì)師生互動環(huán)節(jié),使學(xué)員全身心。三、結(jié)果導(dǎo)向,即強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。
三、主講課程
《要事第一的時(shí)間管理》、《新任經(jīng)理綜合技能提升》、《關(guān)鍵時(shí)刻MOT—全面客戶服務(wù)》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬訓(xùn)練》、《項(xiàng)目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團(tuán)隊(duì)動能》、《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓(xùn)》等。
四、服務(wù)的部分客戶
中國海洋石油、中國移動、中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中糧集團(tuán)、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團(tuán)、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機(jī)場、新浪、方正集團(tuán)、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。