新生代員工的激勵與管理

開課地點：	廣州
授課時間：	1天
授課顧問：	朱會友
開課時間：	2017-10-27
市場報價：	2000
購買價格：	2000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2017-10-27 1天
審核時間：	我要報名2017-09-27 16:34:58

　　

 課程背景

新生代逐步成為企業(yè)員工的主體，他們個性顯著，有自己獨特的三觀，追求平等，所處的時代物質(zhì)充裕，知識信息豐富，面對這樣的群體，傳統(tǒng)的激勵與管理方法失效，如何有效的激勵與管理新生代，成為企業(yè)中高層管理者急需解決的問題。

 

適合對象

企業(yè)中高層管理者

 

課程目的

了解人性，正確認識新生代，了解操作行為的密碼；

掌握新生代有效激勵的方法，激發(fā)新生代工作動力；

掌握新生代有效培育的方法，縮短新生代培養(yǎng)周期；

掌握新生代有效溝通的方法，提升新生代執(zhí)行效率。

 

課程內(nèi)容

第一講：新生代員工管理認知

1.案例：諸葛亮沒有經(jīng)驗可以做丞相，我沒有經(jīng)驗為何不能做總經(jīng)理

2.新生代員工優(yōu)缺點分析

3.新生代員工心理行為分析

4.新生代員工欣賞的上司行為

5.新生代員工討厭的上司行為

6.操控人的行為軟件解碼

第二講：新生代員工激勵管理

1.案例：負激勵為何對新生代失效了

2.影響新生代激勵效果的3大因素

3.新生代員工需求分析

4.新生代員工需求與管理行為

5.新生代員工激勵10大策略

6.新生代員工激勵注意事項

第三講：新生代員工培育管理

1.案例：說教式的培訓(xùn)為何失效

2.新生代員工喜歡的培育方式分析

3.新生代員工育人工具：結(jié)構(gòu)化研討

4.新生代員工育人工具：潛能教練對話

5.新生代員工育人工具：點對點輔導(dǎo)

6.新生代員工育人工具：以會帶訓(xùn)

第四講：新生代員工溝通管理

1.案例：為何上級與下屬的溝通不在同一個頻道上

2.影響溝通效果的5大要素

3.與新生代員工溝通的6大要點

4.與新生代員工溝通的四原則

5.新生代員工溝通工具：先跟后帶

新生代員工溝通注意事項

 

講師簡介

朱會友

實戰(zhàn)人力資源管理專家朱會友

1生只專注于做一件事情：致力于“人”的價值研究與開發(fā)，14年專注組織人力資源管理體系咨詢，21個行業(yè)62家企業(yè)人力資源管理體系設(shè)計首席顧問，9家企業(yè)人力資源管理常年顧問

2家企業(yè)成為細分市場第1名：鳳鋁鋁業(yè)、真功夫

3家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績爆炸式增長：博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻

客戶用4個年代贊譽：60的沉淀、70的心態(tài)、80的長相、90的幽默

NLP、DISC心理學(xué)運用教練：實現(xiàn)人力資源管理體系設(shè)計、培訓(xùn)與心理學(xué)完美結(jié)合

北京大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)MBA、EMBA特聘教授

2015年7月出版?zhèn)�人專著：《職業(yè)經(jīng)理人才選用實操手冊》

2008年5月出版?zhèn)�人光盤：《店面績效考核》、《服務(wù)行業(yè)績效考核》

2014年度中國講師網(wǎng)“中國講師500強”

   朱老師依托自身從事企業(yè)管理、人力資源管理咨詢、培訓(xùn)方面的經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)外100多位權(quán)威專家經(jīng)典管理理論，開發(fā)了一系列適合中國企業(yè)中高層管理者學(xué)習(xí)的管理課程，此系列課程對于中高層管理者來說具有很強的借鑒性和可復(fù)制性。

   針對企業(yè)的中高層朱老師主講的課程有：《人才經(jīng)營36謀略》、《提升員工業(yè)績的目標與績效管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《目標管理與計劃執(zhí)行》、《互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源創(chuàng)新管理》。

   朱老師授課平均培訓(xùn)滿意度高達98％。朱老師的授課風(fēng)格深受學(xué)員喜愛：生動講解與互動研討相結(jié)合，氣氛活躍，趣味性強；擅長運用通俗易懂的語言，闡述繁雜的管理理論；通過運用恰當(dāng)?shù)淖稍儼咐�分析，讓學(xué)員升華對知識和經(jīng)驗的透悟；通過對核心內(nèi)涵的提煉，讓學(xué)員在紛紜繁雜的知識體系和實踐經(jīng)驗中抽出主干，以達到融會貫通的境界；通過對實操性技巧的歸納整合，讓學(xué)員馬上能夠?qū)W以致用。

曾為新瑞聯(lián)電子、夏進乳業(yè)、廣東電信、柳州移動、齊齊哈爾移動、玉溪移動、美的集團、鳳鋁鋁業(yè)、中國工商銀行廣州分行、廣州農(nóng)商銀行天河支行、神華準格爾能源有限責(zé)任公司、湛江供電局、雷州供電局、國家電網(wǎng)江西培訓(xùn)中心、德美化工、重慶百貨、中捷股份、尚高衛(wèi)浴、福建標準化研究院、江門郵政等30多家上市公司、200多家中外企業(yè)提供培訓(xùn)。