課程分類
更多>>相關(guān)課程
- 無(wú)相關(guān)信息
更多>>內(nèi)訓(xùn)課推薦
- MTP-中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練
- 《超越TTT--讓管理者成為培訓(xùn)高手 》
- TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)課程
- 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)精要
- 成功魔方---領(lǐng)導(dǎo)者的6P促動(dòng)力
- 企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)核動(dòng)力
- 業(yè)務(wù)人員績(jī)效管理培訓(xùn)
- 企業(yè)事業(yè)部制構(gòu)建與管控
- 總裁行銷落地贏
- 績(jī)效工作坊
- 《8590后員工職業(yè)化》 ——職業(yè)人生，...
- 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式
- 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行推進(jìn)
- 8090后員工管理
- 《互聯(lián)網(wǎng)思維》解讀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，顛...
- 專業(yè)營(yíng)銷人員禮儀訓(xùn)練
- 蝶變－新員工職業(yè)化訓(xùn)練
技術(shù)型管理人員提升管理能力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 東莞 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間： | 1天 | |||||||
| 授課顧問(wèn)： | 徐老師 | |||||||
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2017-10-22 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： | 800 | |||||||
| 購(gòu)買價(jià)格： | 800 | |||||||
| 課程排期 |
| |||||||
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2017-10-17 11:12:11 | |||||||
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
培訓(xùn)對(duì)象
總經(jīng)理、總工、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)或技術(shù)部門經(jīng)理、主管及人力資源部門經(jīng)理、主管等
課程大綱
一、技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理者的角色定位
1、技術(shù)知識(shí)型人才的冰山素質(zhì)模型
2、技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
3、新任技術(shù)型管理者的角色與核心工作
4、不同管理層所需要的相關(guān)管理技能與角色認(rèn)知(上：人性化；中：制度化；下：標(biāo)準(zhǔn)化)
二、技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理者的ROADMAP I：從對(duì)事的管理到對(duì)人的管理
1、目標(biāo)制定與下達(dá)(目標(biāo)SMART化、目標(biāo)的愿景化、目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化)
2、任務(wù)分配與授權(quán)(目標(biāo)分解、有效分工、責(zé)任明晰、貫徹執(zhí)行力、細(xì)節(jié)跟進(jìn)、授權(quán))
3、輔導(dǎo)與培育下屬(輔導(dǎo)結(jié)構(gòu)、培育下屬的結(jié)構(gòu)與方法、OJT方法、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織)
三、技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理者的ROADMAP II：從一對(duì)一到一對(duì)多的管理(因人而異的管理)
1、管理的白金法則
2、考察不同類型的技術(shù)下屬
3、如何管理你團(tuán)隊(duì)性格特征不同的下屬
4、對(duì)不同的下屬如何培育其成長(zhǎng)
5、如何融合你的團(tuán)隊(duì)的士氣與凝聚力
6、如何樹(shù)立你的威信
四、技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理者的ROADMAP III：從規(guī)范化到彈性化的管理
1、團(tuán)隊(duì)規(guī)則的建立
2、技術(shù)知識(shí)工作者的高效工作程序的建立(從職責(zé)、職位說(shuō)明書(shū)到SOP)
3、創(chuàng)新型文化的建立(鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)犯錯(cuò)誤，鼓勵(lì)創(chuàng)造性)
4、工程商人團(tuán)隊(duì)文化的確立(商業(yè)化、適用化、可制造性、可服務(wù)性、標(biāo)準(zhǔn)化)
5、團(tuán)隊(duì)潛規(guī)則的塑造
6、樹(shù)立高效的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)文化
7、從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化到彈性執(zhí)行，再到柔性化、人性化
五、技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理者的ROADMAP IV：從單一任務(wù)到多目標(biāo)任務(wù)的管理(績(jī)效考核管理)
1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法(KPI法)
2、平衡計(jì)分卡考核法(BSC法)
3、個(gè)人業(yè)務(wù)承諾法(PBC法)
4、考核流程與36O度考核法
5、個(gè)人績(jī)效考核法與團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核法
6、技術(shù)人才的選拔與任用(素質(zhì)模型與任職資格法)
7、績(jī)效面談與評(píng)估
講師簡(jiǎn)介
徐老師
專業(yè)資質(zhì)----
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)型體驗(yàn)式培訓(xùn)專家、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）(L)認(rèn)證PMP；錫恩咨詢、中商院等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)講師；總裁培訓(xùn)網(wǎng)、西北工業(yè)大學(xué)世紀(jì)卓越、特聘講師
主要從業(yè)經(jīng)驗(yàn)---
徐老師是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企管顧問(wèn)，擁有12年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、珠寶、醫(yī)藥、通信、銀行、培訓(xùn)咨詢業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。歷任王氏華高科技集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、香港金至尊實(shí)業(yè)有限公司培訓(xùn)中心總監(jiān)、香港位元堂藥業(yè)控股有限公司營(yíng)銷部經(jīng)理。
精品課程---
《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《優(yōu)秀管理者的六項(xiàng)修煉》、《TWI一線主管督導(dǎo)技能訓(xùn)練》、《MTP主管訓(xùn)練課程》、《有效溝通技巧》，《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)》等
培訓(xùn)的風(fēng)格---
錦心繡嘴、精明干練、輕松幽默、方法多樣、注重學(xué)員互動(dòng)、有趣、有料、有道。
受益于徐老師的部分客戶---
中國(guó)人壽、中國(guó)人保、中國(guó)電信、華為、中興通訊、神華集團(tuán)、富士施樂(lè)、富士康、歐姆龍、中國(guó)移動(dòng)、平安銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)廣東核電集團(tuán)、賽意法、安利(中國(guó))、天年生物、八方人才、聯(lián)合證券、中國(guó)聯(lián)通、近鐵物流、深圳市衛(wèi)生局、深圳市國(guó)土局、輝彩燈飾、安科訊實(shí)業(yè)、金培電子、大寶模具致、錦峰物業(yè)、達(dá)五金模具、旺勝五金、申泰電子、西湖春天等。
