華為管理分享--以奮斗者為本的干部管理

開課地點：	武漢
授課時間：	1天
授課顧問：	廖維
開課時間：	2018-01-25
市場報價：	1280
購買價格：	1280
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   湖北武漢 2018-01-25 1天
審核時間：	我要報名2017-12-15 11:34:52

　　

　　課程背景

　　學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現(xiàn)銷售收入達5200億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。

　　課程收益

　　1、 學(xué)習(xí)華為人力資源最經(jīng)典的管理——干部管理

　　2、系統(tǒng)掌握干部隊伍的核心價值觀、使命和責(zé)任

　　3、 掌握華為“導(dǎo)向沖鋒”的激勵機制

　　4、 學(xué)習(xí)作為管理者應(yīng)如何證明自己的存在價值和權(quán)威

　　5、學(xué)習(xí)華為人才發(fā)展的核心理念和方法

　　6、學(xué)習(xí)華為干部發(fā)展路徑與方法

　　7、學(xué)習(xí)華為干部管理的實踐經(jīng)驗和啟發(fā)

　　培訓(xùn)內(nèi)容

　　第一篇：構(gòu)建核心價值觀為本的干部隊伍

　　一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息

　　二、華為文化的核心價值觀解讀

　　三、干部管理首要任務(wù)就是核心價值觀認同

　　1、干部要擔(dān)負起公司文化價值觀的傳承

　　2、干部最重要的才能就是影響文化的能力

　　3、思想權(quán)和文化權(quán)是干部最大的管理權(quán)

　　四、干部的使命和責(zé)任

　　1、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長、實現(xiàn)組織目標(biāo)

　　2、開展組織建設(shè)，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向

　　3、全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務(wù)流程

　　五、對干部個人的要求

　　1、長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻身精神

　　2、不斷改進思想方法，把握開放、妥協(xié)、灰度

　　3、敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識

　　4、管理者每一個行動、決策，要以公司商業(yè)成功為首要尺度

　　5、管理者要以所創(chuàng)造的商業(yè)成果證明自己的存在價值和權(quán)威

　　第二篇：將軍是打出來的

　　一、華為人才發(fā)展的核心理念

　　1、培養(yǎng)未來管理者的第一個原則是必須培養(yǎng)所有的管理者

　　2、培養(yǎng)未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上

　　3、真正重要的是自我發(fā)展，知識是勞動的準備過程

　　二、干部發(fā)展路徑與方法

　　1、從秀才-士兵-士官-將軍

　　2、炸開人才金字塔，發(fā)展人才雙通道

　　l 基層管理-商業(yè)管理-職能管理-戰(zhàn)略管理-思想領(lǐng)袖

　　l 基層員工-業(yè)務(wù)骨干-業(yè)務(wù)專家

　　3、干部管理框架：選-用-育-留-管

　　4、華為干部管理全流程體系

　　l 干部任命三權(quán)分離流程

　　l 干部繼任計劃管理

　　l 新上崗干部前90天轉(zhuǎn)型

　　不合格干部調(diào)整

　　5、干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架

　　l 持續(xù)選拔，明確希望重于提升技能

　　l 強調(diào)一致性和實戰(zhàn)型

　　l 道重于術(shù)，術(shù)以載道

　　l 高級干部管理研討

　　三、干部的選拔與淘汰，堅持末尾淘汰

　　1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來的

　　2、干部選拔三優(yōu)先原則

　　l 優(yōu)先從成功實踐和優(yōu)秀團隊中選拔干部

　　l 優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部

　　l 優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部

　　3、干部選撥的關(guān)鍵行為

　　l 品德與作風(fēng)是干部的資格底線

　　績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子

　　主講專家

　　廖維

 

　　華為公司顧問/前華為公司高管，曾任華為大客戶項目經(jīng)理、負責(zé)整個公司數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品大客戶的訂單履行、參與和推動實施公司IPD集成產(chǎn)品開發(fā)和ISC集成供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程變革管理