工程項目管理技能應用培訓班

開課地點：	北京
授課時間：	2008年11月14-16日
授課顧問：
開課時間：	2008-11-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-10-21 14:10:44

　　

學習對象

企業(yè)中高層項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目管理辦公室成員、合同、成本、進度、質(zhì)量、材料、設備等職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術與工程部門的骨干等。

課程目標

掌握項目管理知識體系及現(xiàn)代項目管理理論與技術； 通過案例分析和專題討論進入工程項目管理的實踐； 交流工程項目管理經(jīng)驗； 提高項目管理知識與工具運用能力； 提高項目經(jīng)理的領導、溝通、協(xié)調(diào)等人際關系能力； 提高項目經(jīng)理風險管理、在實際項目中應對突發(fā)事件能力。 【課程特點】 國際化：采用國際項目管理知識體系及課程體系，項目管理前沿知識講授； 實戰(zhàn)性：采用案例式教學、突出實戰(zhàn)、注重應用，分享項目管理案例的最佳實踐； 體驗式：實戰(zhàn)模擬案例場景、研討典型案例得失； 權威性：工程領域權威專家、資深實戰(zhàn)項目經(jīng)理授課。 【授課方法】 知識講解、案例分析、分組角色模擬相結合，使培訓更加生動活潑 ； 通過沙盤模擬、角色扮演、案例演練等方式做中得學； 重視項目溝通、協(xié)調(diào)等軟性技能的發(fā)掘與培養(yǎng)。

課程內(nèi)容

【培訓地點】北京壽松飯店 【學 制】3天，21學時。 【學 費】26

元/人（三人以上23

/人），含午餐費、資料費、講課費、場地費等；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。 【課程大綱】 以典型的工程項目案例為主線全程貫穿現(xiàn)代項目管理主要知識領域（集成管理、范圍管理、時間管理、費用管理、溝通管理、風險管理和采購管理）和五個項目管理過程（啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾），詳盡闡述各知識領域在實際項目中的具體應用。 現(xiàn)代項目管理概論 國際項目管理發(fā)展與國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀； 項目管理知識體系、工程項目生命周期與項目管理過程； 工程項目范圍管理 問題：確定項目目標后第一件事做什么？我們都有過這樣的經(jīng)歷嗎？ ᠋
; 不清楚具體要做哪些事、做項目過程中忘了一些工作？ 做項目過程中多加了一些工作、不清楚責任的邊界在哪里？ ᠋
; 不詳細知道項目都有哪些具體任務，無法估算項目工期、進度、預算？ ᠋
; 你的項目看上去總是沒完沒了、工作范圍變更對工作造成很大影響？ 管理過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、制作工作分解結構、范圍核實、范圍控制 分組練習：項目范圍說明、項目范圍管理計劃、建設工程項目的工作分解方法  變更控制系統(tǒng) 工程項目時間管理 問題：項目工期是否合理？為什么要這么多時間？怎么算出來的？ 怎樣得出項目的進度計劃？要考慮什么問題 1、時間管理概述 2、時間管理過程：活動定義、活動排序、活動資源估算  活動持續(xù)時間估算、制定進度表、進度控制、關鍵路徑法（CPM）  計劃評審技術（PERT）、進度管理計劃、進度計劃控制過程 工程項目成本管理 問題：項目要花多少錢？預算怎么做出來？是否合理？ 如何知道項目進展中的花費？超支了還是節(jié)約了？ 項目如何保證項目的實際總費用控制在預算之內(nèi)？ 1、項目成本管理概念 2、項目成本管理過程：成本估算、成本預算、成本控制 3、掙值分析 工程項目溝通管理 項目涉及到的人和組織方方面面，實際一個項目很少是因為時間，進度，質(zhì)量系統(tǒng)的問題而失敗，相反不能有效的溝通等一些非技術性的因素才是導致項目失敗的重要原因。 1、溝通概述 2、人力資源規(guī)劃、項目團隊組建、項目團隊建設、項目團隊管理、激勵理論 3、項目干系人分析：如何開會、有哪些會要開、項目啟動會議的作用 工程項目風險管理 問題：由于歷史原因，我們國內(nèi)建筑企業(yè)對風險的認識還不夠全面，最多還停留在安全生產(chǎn)的角度。隨著社會變革日益加快，工程建設周期又長，期間的不確定性越來越多。目前國內(nèi)外對應對的風險研究有了些成熟的方法，可以幫助我們解決這些問題：項目會有什么潛在的問題？ 潛在的風險影響有多大?  風險發(fā)生的可能性有多大? 怎樣來控制與處理風險? 1、風險管理現(xiàn)狀 2、風險管理概述：風險定義、風險的屬性、風險的管理層次 3、風險管理過程：風險管理計劃編制、風險識別、風險定量分析  風險定性分析、風險應對計劃編制、風險監(jiān)控 工程項目采購管理 1、采購概念 2、采購過程：采購規(guī)劃、發(fā)包規(guī)劃、詢價、賣方選擇、合同管理、合同收尾 3、招投標過程 4、合同管理 項目管理過程實踐 基本實踐方法：分步驟、明確每個步驟地工作內(nèi)容、技術和工具、可交付成果 案例分析介紹、實際案例演練 啟動：確立項目、獲取正式授權、任命項目經(jīng)理、組建項目團隊、識別干系人 計劃：確定項目范圍、配置項目人力資源、制定項目風險管理計劃 編制項目進度表、確定項目預算、制定項目質(zhì)量管理計劃 制定項目溝通管理計劃、制定項目采購計劃 實施、跟蹤、控制 溝通項目信息、建設高效項目團隊、平衡項目沖突、管理項目合同 跟蹤項目執(zhí)行計劃、控制項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、風險、合同 收尾：項目移交審核、合同收尾、行政收尾

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